线平衡和生产线布局

1、线平衡和消费线规划主讲：陈 淦尊重提问准时参与课堂纪律.课程目的经过该课程学习，他将可以：1分析并处理线平衡问题，提高消费效率及质量；2对消费线规划有初步了解，并能运用于排拉布线。.课程目录1消费线平衡2消费线规划.Part 1.消费线平衡木桶定律与消费线平衡一、何为木桶定律 1.木桶定律一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律。 2.木桶定律的三个推论 A.只需桶壁上一切木板都足够高,木桶才干盛满水 B.一切木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费 就越大 C.提高木桶容量最有效的方法就是设法加高最低木板的

2、高度.消费线平衡与木桶定律的关系“消费线平衡与“木桶定律非常类似：消费线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。.消费线平衡的意义为何消费线平衡：消费线平衡是对消费的全部工序进展平均化、平衡化，调整各工序或工位的作业负荷或任务量，使各工序的作业时间尽能够相近或相等，最终消除各种等待浪费景象，到达消费效率最大化。.消费线平衡的意义缩短每一制品装配时间,添加单位时间的消费量,降低消费本钱减少工序间的在制品, 减少现场场地的占用减少工程之间的预备时间,缩短消费周期消除人员等待景象,提升员工士气改动传统小批量作业方式，使其到达一个流

3、消费。可以稳定和提升产品质量提升整体消费线效率和降低消费现场的各种浪费.消费线平衡分析与改善一、平衡分析用语1.节拍时间(TAKT TIME):是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位废品所需的作业时间。其计算公式：节拍时间有效出勤时间消费方案量X+不良率例：每月的任务天数为20天，正常任务时间每班次为480分钟，该企业实行每天2班制，假设该企业的月消费方案量为19200个，不良率为0%，请问该企业的消费节拍是多少？答：节拍时间=有效出勤时间/消费方案量X1+不良率 =480X2X20/19200X1+0% =60秒/个.消费线平衡分析与改善二、瓶颈的Bottle Neck)定义妨碍企业流

4、程更大程度添加有效产出或减少库存和费用的环节谓之瓶颈；瓶颈能够是有形的,也能够是无形的。瓶颈工位是？.消费线平衡分析与改善三、瓶颈的常见表现整体进度缓慢,消费效率下降;出现产品零部件不能配套的景象;一些工序加班赶货,而另一些那么很轻松;一些工序的半废品堆积过多,而另一些那么很少;个别工序在等资料、设备,其他工序进展正常;个别消费线流动停顿,出如今制品滞留时间过长情况。.平衡改善法那么及本卷须知1.平衡改善法那么-ECRS法那么符号名称说明E取消Eliminate对于不合理、多余的动作或工序给予取消C合并Comebine对于无法取消又是必要的，看是否可以合并以达到省时、简化的目的R重排Rearr

5、ange经过取消、合并后，可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排S简化Simplify经过取消、合并、重排后的必要工序，应考虑能否采用最简单的方法或设备替代，以节省人力和时间以上ECRS法那么，详细可经过以下图片来阐明消费中如何运用改善：.平衡改善法那么及本卷须知作业时间 作業改善工序12345作业时间工序23作业改善紧缩分割转移.平衡改善法那么及本卷须知并行作业，添加人员拆解去除作业时间1人作业2人作业 工序12345作业时间工序12345.平衡改善法那么及本卷须知作业时间工序12345作业时间工序12345作业改善后合并重排.平衡改善法那么及本卷须知2.平衡改善过程中应本卷须知

6、:A.需求同样工具和机器的作业要素可分配在同一公用设备工序内B.作业要素一样或前后相近的应尽量分配在同一工序C.不相容的作业尽量不分在同一工序D.必要时可对关键作业,添加操作人数或改用更有效的工具/设备以缩短其作业时间,提高平衡率E.消费线补进新手时,因新手对任务不熟习,在配置上需特别留意,否那么会呵斥严重的不平衡致使产量大幅下降。F.采用ECRS法那么进展改善时的优先顺序为:“取消不用要的动作或工序第一选择；“合并微小动作次选；“重排作业工序或动作第三选择；“简化复杂动作或工序最后选择.平衡改善法那么及本卷须知3. 消费线平衡步骤:计算节拍时间Takt time丈量周期时间CT=Cycle

7、Time确定实际工位数.平衡改善法那么及本卷须知Takt Time = Demand Rate(需求速度)Takt Time =有效任务时间消费量需求目的：按需求消费！.平衡改善法那么及本卷须知 问题: 假定我们每天11.5H要消费KQ34-4产品7000个,节拍时间应是多少？Answer: .平衡改善法那么及本卷须知1234567CT1: 5CT2: 5.5CT3: 5.8CT4: 5.9-工艺流程图工位周期时间 CT Cycle Time)产品周期时间 工位周期时间总和CT1+CT2+CT3+.平衡改善法那么及本卷须知Answer: 问题: 实际上的最少工位数是多少？.Part 2.消费线

8、规划流水线的 “物流 和“物留物流顺畅流动没有停滞物留中间停滞隐藏问题.“传统保送带和“生长型保送带传统保送带作业传统保送带的4种浪费： 取放动作浪费 在制品取放至少浪费25秒时间。 等待浪费 前后工序作业节拍不同呵斥作业等待。 在制品过多浪费 工序间缓冲库存隐藏了等待问题。 空间浪费 缓冲库存的存放设备、存放空间浪费。.“传统保送带和“生长型保送带生长型保送带作业划分节距线普通为8090cm，用来确认进度。边送边做在保送带上完成装配任务，消除搬运浪费依产距时间设定速度产距时间缩短时，添加任务站、任务人员和提高保送带速度。设立“接棒区流入“接棒区的制品由下工序协助完成。设立停线按钮事故发生时停线，以相互协作、排除异常。.消费线不平衡呵斥整体效率降低才干需求：100件/H例项 目工位1工位2工位3工位4能 力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%80%奖 金标准产量奖金125%奖金00效 率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低.根