生产制造模块介绍

1、消费制造模块引见上海事业部 顾华杰神州数码管理系统Digital China Management Systems Limited 2001年 参与鼎华信息 顾问2002年 参与神州数码 顾问2003年 浙江咨询部经理2004年 上海咨询部经理2006年 上海事业部总经理主消费排程MPS物料需求方案MRP客户订单SO销售预测委外工单消费发料委外进/退货厂内工单消费入库请购单PR采购单PO 进货单Receive应收管理AR本钱会计产品工艺道路BOM物料信息销售发票收款单应付管理AP付款单采购发票财务总帐委外发料销货单QA /库存InventoryFQCPQCIQC自动分录用料情况工时耗用存货核算

2、人工费用制造费用IPQCBOM-产品构造系统MPS-主消费方案系统LRP-批次需求方案MOC-工单委外系统MRP-物料需求方案SFC-工艺管理系统BOM-产品构造系统13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产品构造树X 510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的 产品构造MRP：简化的网络方案 期量规范的新概念CD(4)(5) O

3、(3)P(2)R(7)(12)(20)(10) 以方案与控制为主线 优 先 级 计 划 行业管理重点与困扰1.为防止资料变卦呵斥凝滞积压，经常需求旧资料用完后，再运用新资料，而人任务业，经常无法做到及时合理的变卦。BOM适用的UTE用完设变UTE自动取代A用完变卦为BA料的存货B料的存货消费需求-2A料无存货自动变卦使 用B料消费需求-3消费需求-1消费需求-4A料无存货自动变卦运用B料B料无存货发出B料采购订单采购单我曾经很努力了！2.重要元件发生变卦时，需同时变卦大量废品BOM，任务量较大,手工处置困难,易出错行业管理重点与困扰整批改换客户需求或产品工艺发生变化需求大量变卦EX：B元件交换

4、A元件BOM强大的整批变卦3.客户要求变卦频繁，手工处置烦琐易出错！行业管理重点与困扰又有变化了？BOM应需而变的客户变卦在制工单客户指定变卦CPU天 骄 1 号摄像头 摄像头+内存 内存4.BOM 变卦极易呵斥部分物料从此不再被运用，因此呵斥凝滞。手工处置时，很难掌握库存及用料情况，无法处置！行业管理重点与困扰设计变卦BOM事先掌握估计凝滞AB C AB D 以失效日列出未来情况的能够凝滞物料库存量 请购中 估计领 库存结余 100 估计入出 估计销 50 估计产5.部分零部件组合会被多种产品用到,单独架设BOM,会呵斥资料反复,修正不易!行业管理重点与困扰好费事啊!模块化BOM的观念除可使

5、料表构造简明外，在遇到共享件设计变卦时，可使修正幅度降低BOM简化设计的虚设件A-1ZYXB-1C-1A-2ZYXB-2C-2A-3ZYXB-3C-3C2B2PA2C3B3PA3虚设料件C1B1PA1PZYX6.为满足客户需求,经常需求提供一些固定的组合选择,以便在接单时确认,普通软件经常无法处置!行业管理重点与困扰BOM便利的选配设置提供Feature件、Option件选配件的处置方式，以简化产品构造输入，同时方便业务人员接单时处置选择性配件之需求。例如接单时系统自动带出B1及D1，但可依客户需求选择改成B2、B3或D2DCBAB3B2B1D2D1Feature件Option件选配预设料件7

6、.对设计人员来说，经常需求借用ERP 系统来作一些开发任务的记录和辅助处置，普通软件没有工程BOME-BOM，无法处置此类需求行业管理重点与困扰BOM功能强大的E-BOM系统XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM转E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM变卦E-BOM转BOMA8.部分重要原物料，设计人员经常需求指定消费厂商和品牌型号，并在采购进货过程中管控，普通软件不具备此功能行业管理重点与困扰BOM确保质量的品牌认可功能天骄1号CPU内存资料认可资料认可IntelP4 2.0GAMDXiou 1.7GHITACHIKingMAXHYXiou 1.7

7、GMPS-主消费方案传统MRP实际粗才干方案RCCP客户订单CO预测Forecast主消费方案MPS物料需求方案MRP才干需求方案CRP消费订单WO/MO采购订单PO物料清单BOM库存Stock传统MRP实际带来的问题1、方案周期长，需求不断的运算调整试算MPSRCCPMRPCRP不可执行方案冗长,添加作业时程,降低应变才干传统MRP实际带来的问题2、MRP采用倒推方式，不符合企业正推现况AB C D E F 交货A开工日入库日检验日FED采购日交货日检验日采购日交货日检验日CB1/1 1/15 1/30 2/1 2/15 实际与实务不符，操作人员需求大量的调整传统MRP实际带来的问题3、MP

8、S只思索MPS件，其他组件完全依赖MRP 消费线 非MPS件非MPS件MPS件实践消费中不单只MPS件要思索产能，其他组件也需思索。不止思索关键资源,也需求思索其它资源。MPS主消费排程传统MRP实际带来的问题结果是：实践消费时，只能人工计算MPS喷漆电镀机加工翻砂焊接装配卖多少钱好?方案如何制定？传统MPS实际虽先进合理，但无法给企业带来实践效益易飞ERP如何进展MPS防止反复操作，可直接产生消费方案销售订单消费预测MPS方案生成MPS方案维护工单MRP采购单/请购单由计算机来辅助平衡产能MPS主消费排程9.接单前作产能评价，完全靠人工拆解计算，以及资料不及时，故需求较久时间，严重影响企业接

9、单效率行业管理重点与困扰效率太低了怎样办?MPS覆盖全面的净需求量计算资料需求方案MPS估计领用消费方案需求什么原物料？需求多少量？什么时候需求？现有库存制造命令客户订单采购方案采购单销售预测10.重要零部件通用性强，加工不易，为保证订单按时完成，需求早作预备，人工处置无法较好的把握产量行业管理重点与困扰MPS充分思索各产能情况排程时思索各资源产能情况，得到合理方案插 单数 量品 种交 期11.电脑计算产生的方案，往往遭到实践的限制，还需进展进一步的调整，易飞 MPS系统提供强大的手工调整功能，充分彰显人的智慧行业管理重点与困扰MPS强大的手工调整功能成 品半 成 品委外件12.消费方案的完成

10、,离不开采购的支持，原物料的预备，往往需求较长的预备时间，怎样将消费方案和采购方案结合起来，是众多 ERP系统需求谨慎思索的行业管理重点与困扰MPS强大的手工调整功能配合MRP、LRP即可获得原物料的采购方案MPS消费方案MRP采购方案LRP采购方案LRP-批次需求方案13.如今客户的个性化需求提高,不能先消费好库存,来满足客户的个性化的需求.并且越来越多的客户希望随时可以掌握本人订单的执行情况行业管理重点与困扰好累啊LRP按订单来展算消费和采购方案LRP按订单追踪MRP-物料需求方案13.随着产品构造的复杂，客户订单特殊要求的增多，人工拆分产品构造， 编排消费/采购方案，已无法满足企业繁重的

11、消费义务，急需电脑来辅助行业管理重点与困扰好累啊MRP胜任处置复杂数据的系统AB C D E F 交货A开工日入库日检验日FED采购日交货日检验日采购日交货日检验日CB1/1 1/15 1/30 2/1 2/15 充分思索自制/采购，全面展开产品构造14.国内幅员辽阔，运输问题是企业采购部门不得不思索的重要问题。加上国外采购部分，怎样衡量制定一个合理的中长期采购方案，曾经是企业管理者大为苦恼的问题行业管理重点与困扰MRP充分思索短中长期方案弹性的间距期别设定可依客户消费特性自订间距区间分别有日、周、旬、月、季的间距周期可供选择可配合MRP的多版本仿真比较功能不同间距多版本的供需短期方案以“日为

12、方案时距中期方案以“周为方案时距长期方案以“月为方案时距DAYWEEKMONTH15.如何设定合理的时间间距，能否需求思索取替代问题，如何取舍需求采购的原物料范围？在制定方案时，各种条件的选择与平衡，最终以选择一个最正确方案，着实不易行业管理重点与困扰MRP多种选择产生最正确方案1：交期变卦2：资料短缺3：订单取消最正确选择MRP版本1.1MRP版本1.0MRP版本1.2多版本MRP模拟项次比较项目LRPMRP1对主生产日程 (MPS) 之需求不需先设定完整的 MPS应事先设定较为完整的 MPS2需求量计算范围仅考虑某些特定订单或母制令之零件需求, 与该订单或母制令无关之零件不予计算全面计算3

13、需求量计算方式对一零件之补充量仅满足该订单或母制令所需对一零件之补充量需满足所有需求4计算所需时间较短较长5Plan Order发放后之追踪方式可以原订单或母制令编号进行追踪无法以原订单或母制令编号进行追踪6补货时段之影响(Time Bucket)对同一零件之补充不再区分时段对同一零件之补充区分时段LRP与MRP的差别点LRP与MRP可相辅并行不悖1.针对不同料件选用不同方案方式2.对普通订单与紧急(特殊)订单项选择用不同方案 方式3.定期以MRP弥补LRP之疏漏处MOC-消费定单控制16.由于借用以及进货过程易出问题等情况，往往呵斥在实践消费时才发现原物料预备不充分，呵斥消费延误，订单交货不

14、及时行业管理重点与困扰MOC完善的事前事中料件预备情况查询缺料表缺乏量可用量库存量料件工 单下二周工单下周工单本周工单生 产 线17.实践消费复杂，大量原物料需采用不同的方式领用，如仓库发料，车间领料等，手工处置烦琐，易出错行业管理重点与困扰MOC符合实践的多种领发料方式生 产 线仓 库 仓库发料车间领料多种领料方式一MOC符合实践的多种领发料方式分工序领料多种领料方式二工单 1000套领用A1000套领用B1000套领用C1000套工序 1工序2工序3分仓库领料多种领料方式三MOC符合实践的多种领发料方式仓库二车间半废品仓库一C1000套领用A1000套B1000套 领用18.订单多，原物料

15、种类多，消费义务繁重，经常无法及时得到消费用料情况，事后统计也极为不易行业管理重点与困扰MOC及时的消费用料分析 生 产 用 料 实践用量 规范用量 差别用量领料单消费入库ABCD19.开工时库存原物料经常无法一次性满足需求，往往需求多次补领，普通软件往往无法较好的支持此类需求行业管理重点与困扰MOC多种消费缺料补足方式100100100需领403020已领CBA1170欠8060领用A20B10C0补足已领套数补足需领数量 领用A80B70C60工单100套成套领料40套20.消费用料往往存在客户提供资料与供应商自行备料，此类情况给原物料管理和加工费用结算带来极大困扰行业管理重点与困扰MOC

16、完善思索供应商与客户供料厂内工单M01原料仓库领料单委外厂商委外进货原资料原资料客供原料CBA甲产品1000 PCS委外工单厂商供料我方供料我方供料CBA乙产品1000 PCS客供仓库客户供料客户领 用乙产品领料单1#领料单2#领料单进货单C领料单C自动生成客户供料供应商供料21.部分成包装的原物料，往往无法根据实践需求切割发放，需要成包装领用后，再根据实践加工数量倒扣库存，手工难以处置行业管理重点与困扰MOC 无法分割的资料采用倒扣料原料仓库领料单倒扣料处置资料调拨消费线产品入库自动扣料投料单22.部分行业在加工消费时，产废品往往不止一样，如何处置联产品的本钱，是手工处置的难点行业管理重点与

17、困扰产品 A联产品B联产品 C消费入库单MOC 无法分割的资料采用倒扣料倒扣料处置产品 A联产品 C联产品 B废品A资料领用资料23 . 消费加工过程漫长，经常需求管控步骤，如何有条不紊的记录与处置步骤移转，普通软件经常难以妥善处置行业管理重点与困扰MOC完好记录加工过程投料单转移单1原料仓消费入库单废品仓转移单4委外进货单转移单3委外加工商工艺 2工单工艺情况查询任务中心/供应商消费情况机器稼动率分析表任务中心效率分析任务中心/供应商在制 明细帐转移单2工艺 2SFC-工艺管理系统23 . 消费加工过程漫长，经常需求管控步骤，如何有条不紊的记录与处置步骤移转，普通软件经常难以妥善处置行业管理重点与困扰24.方案的执行情况无法了解方案在车间的执行到哪到工序？各工序的在制品情况如何？与义务订