生产运作能力设计

1、第6章 消费运作才干设计 1.1.了解消费才干的概念度量方法；2.掌握编制消费才干方案的方法步骤3.熟习编制效力消费才干方案的方法学习目的2.6.1 消费才干概念一、消费才干： 消费运作才干，是指一个设备的最大产出率(Output rate) 。 消费设备：某个工序、设备或组织广义：是指人员才干、设备才干和管理才干的总和。 人员才干是指人员数量、实践任务时间、出勤率、技术程度等诸要素的组合； 设备才干是指设备和消费运作面积的数量、程度、开动率和完好率等诸要素的组合； 管理才干包括管理人员阅历的成熟程度管理实际、方法的程度和任务态度。狭义：对制造企业来讲，即指一个企业在一定的时期内，在合理、正常

2、的技术组织条件下，所能产出一定种类的产品或效力的最大数量。 对效力业来讲，运作才干可以表现为一定时间内被效力的顾客人数。3.消费才干概念最大含义：技术上最大：设备延续运转时的产出才干。经济上最大：合理运用人员、时间条件下，设备的最大产出才干。又称正常消费才干。通常所说消费才干是指正常消费才干4.查定才干设计才干现实才干建厂或扩建后应该到达的最大年产量原设计才干已不能反映实践情况，重新调查核实的消费才干。方案年度实践可到达的消费才干，是编制年度消费方案的根据。一个新的消费系统设计要求到达的才干对于现有消费系统而言的，产品方案、协作关系、消费技术、组织条件发生变化时5. 方案才干：企业在编制消费方

3、案时所用的才干，普通是根据企业当时的实践消费条件和思索将要采取的各种技术组织措施的效果，预期在方案期内，能够实现的消费才干。 固定才干：主要由消费性固定资产决议的才干，是消费才干的上限。 可调才干：思索安排劳动力的数量、每天的任务时间和任务班次等要素后可灵敏调整的消费才干。6.6.1消费才干概念二、消费才干利用率 设备设备人员等消费运作才干利用的平均程度。 u=p/pc*100% u：消费才干平均利用率 p：实践设计产出程度；pc设计消费才干；三、备用消费才干备用消费才干消费才干缓冲=1-u 市场动摇可用备用消费才干来调理，或者库存调理四、消费才干运用效率 e=p/q*100% e：消费才干平

4、均利用率 p：实践产出；q有效消费才干；7.6.1.2消费运作才干的度量产出度量：用消费出的产品或提供的效力度量投入度量：用可利用的设备数或工时数来度量 普通来说，选择用投入还是产出来度量，其根本思索是：在以产品对象专业化为消费运作组织方式的企业中，通常以产出为度量单位。 而在产品种类较多、数量较少、采取工艺对象专业化的消费组织方式的企业中，那么用投入进展度量更为方便。额定消费才干：扣除正常维修时间外，设备延续运转所能到达的最大年产出量。8.6.1.3消费才干计算流水线消费才干确定 M单 = Fe / ti 件 式中：M单-单台设备消费才干； Fe -单台设备方案期年有效任务时间小时； ti

5、-单位产品在该设备上加工的时间定额小时件。 由于设备组成的流水消费线，各工序才干不能够相等，消费线才干只能由最小工序才干确定。9.车间消费才干确定 由于班组的加工对象是零件，它们的才干以机时计量是合理的，而对于车间它的消费对象往往是产品或零部件配套数，所以它的消费才干应该以产量计量。 当车间各设备组班组的消费才干不平衡时，车间的消费才干可以按关键设备才干来确定。10.成批加工消费类型企业的消费才干计算1单台设备及班组消费才干计算 单台设备消费才干计算采用设备能提供的有效加工时间来计算，称为机时。计算公式如下：F0:年制度任务时间； :设备制度任务时间方案利用率； 假设有多台设备，那么相加各设备

6、机时 Fe=F011.工厂消费才干确定 工厂消费才干可以参照主要消费车间的才干来确定。 12.6.2消费才干方案根据一定方法规划资源配置，综合构成所需求的总体消费才干13.14.6.2.3 规模经济与阅历曲线规模经济原理 当企业的消费规模扩展时，其产品的本钱程度普通会随之下降。15.规模经济原理a. 规模产量单位产品分摊的固定费用(Fixed Cost)本钱 b. 增大消费批量(Production Lot Size)，减少设备调整时间(Setup Time)和费用 c. 提高劳动力和设备的专业化程度(Specialization Level)，降低本钱d. 消费规模的扩展，使累计产量有较快的

7、提高，从而加强学习曲线(Learning Curve)效应16.阅历学习曲线学习效应概念 当一个人反复的从事某一项任务时，由于熟练程度不断提高和经过学习不断积累阅历，从而使继续从事该任务所需求的时间，随着反复次数的添加而逐渐减少，再降低到一定程度之后才趋于稳定。17.学习效应曲线学习阶段完成单位劳动产品所需的劳动时间完成的产品数量稳定阶段18.反规模经济效应规模不经济 规模经济只是在某种范围内有效，超越特定范围后，出现反规模经济效应，主要表现：a. 规模机构庞大需求更多协调b. 运营风险(Business Risk)随之扩展c. 为使消费延续进展，必需刺激需求，往往需对产品折价(Discoun

8、t)19.6.2.3扩展消费才干的时机与规模积极战略 积极战略中的才干扩展时间超前于需求，每次扩展的规模较大，但两次扩展之间的时间间隔较长；20.6.2.3扩展消费才干的时机与规模消极战略保守型战略 才干的扩展时间滞后于需求，每次扩展的规模较小，但扩展次数较多，即两次扩展之间的时间间隔较短。21.中间战略22.战略选择根据企业的详细情况来定战略选择 例如，在学习效应比较强、规模经济有其优势时，积极战略就是很有利的，它可以使企业降低本钱，获得价钱上的竞争优势，还可以扩展市场占有率。 消极战略是一种保守型、稳妥型战略，其风险性相对较小，例如，对需求过于乐观的估计，技术的艰苦变化使现有设备报废，以及

9、其他难以估计的要素会带来一定的风险，消极战略可使这样的风险变小。23.6.3 消费才干方案决策 不同企业的才干方案的决策方法各有不同，但普通来说，至少下述四个步骤是必要的：1估计未来的才干需求；2确定需求与现有才干之间的差3制定侯选的才干方案方案；4评价每个方案定性及定量的，作出最后选择。24.6.3.2 消费才干方案决策方法制定长期才干方案需求知道未来某个时期的需求预测这个时期至少需求几年或更长。但是，预测结果的不确定性通常很大。 1预测时期的跨度越大，结果的准确性越低； 2假设有其它同行参与竞争，需求的不确定性会变得更大、更难以预测； 3某一时期内的需求并不是均匀地分布在该时间段内，而是能

10、够有顶峰或低谷。 因此，关于才干扩展的决策往往是在对具有随机性的未来需求进展估计的根底上作出的。在这种情况下，决策树是一种很好的辅助决策工具。25. 决策树模型包括一系列节点和从节点发射出来的分支，如以下图所示：1第一次决策事件E1PE1 结果1事件E2PE2 结果2事件E3PE3 结果3方案1方案2E1PE1E2PE2E3PE32方案3 结果4方案4 结果5方案5 结果6第二次决策26.模型应从左向右读，其中的各节点和分支的含义如下：1方形节点为决策点，从决策点射向右方的分支表示侯选方案；2侯选方案右边所衔接的圆形节点为“事件节点，这些事件的发生是随机的，不受人为的控制；3从事件节点发射出的

11、各分支表示能够发生的事件，每个分支上方应表示出该事件发生的概率；1第一次决策事件E1PE1 结果1事件E2PE2 结果2事件E3PE3 结果3方案1方案2E1PE1E2PE2E3PE32方案3 结果4方案4 结果5方案5 结果6第二次决策27.从一个事件节点出发所出的各个事件发生的概率之和应等于1；4在事件分支的右方假设有进一步可侯选的方案，那么反复步骤1-3；假设没有，那么表示运营结果。 该运营结果表示的是：选择该分支上的侯选方案并发生该分支上的事件时，能够带来的运营结果。运营结果可用利润或本钱表示，也可以利用其他主要影响决策的要素来表示。1第一次决策事件E1PE1 结果1事件E2PE2 结

12、果2事件E3PE3 结果3方案1方案2E1PE1E2PE2E3PE32方案3 结果4方案4 结果5方案5 结果6第二次决策28. 决策树画出以后，求解应从右向左进展：1事件节点的运营结果期望值等于每一事件的运营结果乘其概率，再求和。2在决策节点上，选择运营结果最好的侯选方案为被选择方案。假设一个决策点向左通向一个事件节点，那么该决策点选择的最好运营结果作为该事件的运营结果；1第一次决策事件E1PE1 结果1事件E2PE2 结果2事件E3PE3 结果3方案1方案2E1PE1E2PE2E3PE32方案3 结果4方案4 结果5方案5 结果6第二次决策29.3未被选中的事件应划两小短横线表示除去。决策

13、点所得到的运营结果最后只与一条分支相连；4反复上述步骤，直至到达最后边的决策点。最后未被除去的分支就表示最好的选择方案。1第一次决策事件E1PE1 结果1事件E2PE2 结果2事件E3PE3 结果3方案1方案2E1PE1E2PE2E3PE32方案3 结果4方案4 结果5方案5 结果6第二次决策30.2. 本量利关系销售量本钱. 销售,元销售收入线固定本钱线总本钱线利润区亏损区保本点利润变动本钱C固定本钱FQ*Q运营平安率r=Q-Q*/Q0.331.6.4 效力业消费才干方案6.4.1效力业消费才干方案的特点效力业产品不能储存为以后所用要求效力设备必需离顾客较近顾客对效力需求表现出较强的易变性3

14、2.6.4.2 效力消费才干利用率与效力质量顾客到达率：顾客到达时间的倒数，效力速率：对顾客效力平均时间的倒数。通常用平均到达率表示需求率的强度，用平均效力率表示效力系统的才干。33.二效力业消费才干利用率与效力质量=70% =100%效力区域非效力区域临界区域顾客平均效力率()顾客平均到达率()消费才干利用率 = 顾客平均到达率() (人/小时) /顾客平均效力率() (人/小时) 才干短缺区 假设平均到达率大于平均效力率，那么排队将会越来越长。34.6.4.3 排队模型1.排队系统顾客到达方式排队规那么效力机构2.排队系统分析35.1顾客到达方式顾客源(总体)：有限/无限;顾客到达方式：逐

15、个/逐批;(仅研讨逐个情形)顾客到达间隔：随机型/确定型;顾客前后到达能否独立：相互独立/相互关联；输入过程能否平稳：平稳/非平稳；(仅研讨平稳性)36.1顾客到达方式假设到达率服从泊松分布，那么单位时间到达x个顾客的概率为：37.2效力机构与效力规那么效力台(员)数目;单个/多个;效力台(员)陈列方式;并列/串列/混合;效力台(员)效力方式;逐个/逐批;(研讨逐个情形)效力时间分布;随机型/确定型;效力时间分布能否平稳:平稳/非平稳;(研讨平稳情形)效力容量：恣意特定时辰可效力顾客的最大数量。112c 12c 12c 38.排队构造与排队规那么顾客排队方式：等待制/即时制(损失制);排队系统容量：有限制/无限制; 排队队列数目: