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文档简介

1、聚成华企在线商学院消费方案与物料控制之物料控制讲师：洪剑坪一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料方案五.相关的假设干个概念大纲概要一.物料管理的概念1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.留意 A.物料运输过少：容易得“营养不良 B.物料运输过多：容易得“肥胖症二.物料的分类 物料是指我们在日常的消费过程中，我们所用到的一切资料的总称，包括原资料、辅助资料、燃料、动力、工具等等。三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、清点物料供应的精华三不原那么：不断料 不呆

2、料 不囤料如何来节约物资的耗费来加速资金的周转。经过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原那么物料供应的目的四.物料方案1.物料方案编制的内容： A.确定企业方案期的物料的需求量 B.确定物料的耗费定额 C.查清楚现有库存的数量1.经过物料方案制定的一系列的目的：A.物料方案准确率的目的B.订货合同完成率的目的C.库存周转速率的目的D.物料耗费的价钱和报废品损失率的目的3.物料方案有助于存货控制和物流的配送 物流速度越快，企业库存就越少2.经过物料方案制定的一系列的目的：A.物料方案准确率的目的B.订货合同完成率的目的C.库存周转速率的目的D.物料耗费的价钱

3、和报废品损失率的目的A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.搜集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货定额、消费方案、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料耗费的分析、上期物料方案 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 估计方案初期的一个资源C.制定有关物料的耗费定额4.物料方案过程中的预备任务:A.数据管理 (1)按照方案的长短分为季度、月度的方案 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏向数据B.平衡化消费 (1)经过物资方案的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个平衡的速度。5.物料方案的执行：五.相关的假设干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的根本原理： 将数字信息化的过程D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料的清单案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完好的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原资料。路程方案PD或者RB都是一个加工过程。关联度的两个方向：A.时间的刻度 B.重要的数据：消费线的主次之分，关键消费道路图总结 首先了解到在整个消费中需求多少物料，才不会由于缺料而导致的一些无法运营的消费景象的发生。 第二经过工艺流程了解到如何有

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