齐轨道公司精益生产工作汇报

1、精益消费任务交流资料齐轨道配备公司2021年12月.实施工艺规划优化 加强者才队伍建立真实发扬工艺管理与人力资源管理在精益消费任务中的根底性、牵动性作用一、精益消费推进过程 二、工艺规划优化情况三、精益人才培育情况 .第一阶段：精益消费之建点2021年第二阶段：精益消费之连线2021年一、精益消费推进过程 第三阶段：精益消费之拓面2021年第四阶段：精益消费之构体2021年以后采取T型推进战略.转向架车间转K6消费线试点建点第一阶段精益理念、方法导入 尝试、探求精益消费，获得一定效果 一、精益消费推进过程 第四阶段第三阶段第二阶段2021年.连线第一阶段一、精益消费推进过程 第四阶段第三阶段第

2、二阶段建立组织、制度、流程 以冲压车间为切入的精益工具导入主线以内实为目的的优化改善主线以外美为目的的置场管理主线重点:培训、5S、目视化、班组管理、创意改善、人才培育一个建立、三条主线、五个重点2021年.第一阶段一、精益消费推进过程 第四阶段第三阶段第二阶段关键词：“密贴、强化、立足密贴消费现场，以降本增效为中心，追求“内实强化管理系统性提升，表达“内需立足“培育人，构筑精益人才育成体系。拓面2021年.第一阶段一、精益消费推进过程 第四阶段第三阶段第二阶段建立精益供应链管理建立精益财务及本钱管理系统精益设计系统打造构体2021年及以后以方针管理为中心，继续改良自主化.二、近年精益消费任务

3、开展情况 1任务思绪 密贴消费现场，以降本增效为中心，以“现场在制紧缩、缺点停台降低、废品缺陷减少、损失浪费消减、消费效能提升为目的，将一点一滴的改良落实到消费线、设备机台和实物产品上，实真实在的降低制造本钱和质量损失，提高劳动效率，追求“内实； 强化管理的系统性提升, 拉动职能部室作用发扬，突出责任落实、系统支撑、方法整合，实现精益管理定常化，表达“内需。 立足“培育人，继续合理借用外脑，以精益消费理念为指点，以机制为保证，实现全员参与、继续改善, 构筑精益人才育成体系。一、精益消费推进过程 .一、精益消费推进过程 2任务目的 公司范围内全面推进，经过北车股份公司相应评价； 消费效率、制造周

4、期、关键设备缺点停台时间和在制品数量三项目的明显改善，优秀单位目的值分别到达10%、10%、20%和30%； 现场管理程度进一步提升，班组管理进一步做实； 培育50余名精益内部顾问内训师，锻炼一批具备精益理念、掌握精益方法的技管人员和优秀班组长。.管理体制现场运用高 速 运 转有效地系统搭建和管理制度支持现场落地验证系统和制度的有效性1.组织；2.制度、流程；3.目的分解；4.鼓励。1.规范；2.培训；3.执行；4.改善。齐轨道配备公司精益消费管理系统图一、精益消费推进过程 .一、精益消费推进过程 2012年2013年2014年2015年破冰扎根成长成果固化再提升转向架车间 冲压车间锻工车间铸

5、钢分厂货车分厂二货车间起重机分厂制动机车间机电车间动力车间运输车间修车厂方圆公司设备、品质、工艺、人力等职能部门外部顾问驻点单位2阶4阶建立示范区、示范班组全面覆盖推进1阶精益工具导入3阶重点推进单位齐轨道配备公司精益消费推进范围目视图.二、工艺规划优化情况 工艺贯穿于产品实现全过程，是有效衔接产品实现各环节的主线，可以系统带动产品实现各环节任务质量的改良与提升。工艺上承设计，下接制造，是产品设计的重要保证，是产品制造的主要根据，以工艺为主线开展任务，可以向上推进设计环节任务改良，向下拉动制造环节任务提高，实现设计与制造的有效改良与沟通，同时，工艺也是合理配置资源、保证消费作业系统稳定、产质量

6、量可控的前提和关键。 1、尝试性运用. 在实施精益过程中应牢牢把握以质量为主线，自动地对既有工艺规划进展重新审视、诊断与改善，而不应被动的进展应付及调整。工艺规划改善是一个不断的完善过程，应循序渐进的组织实施，并优先采用U型规划、一个流等先进的方式，对既有流程进展优化或重新设计。 虽然铁路货车产品各部件方式构造不同，但工艺规划也应遵照U型规划、一个流等方式进展优化或重新设计。例如，轮轴粗加工、精加工、组装采用分区域消费的方式，导致信息反响不及时经常呵斥批量不良品的出现甚至流入下工序。如调整为一个流的消费方式，能使不良品及时暴露，推进管理者及员工自动及时处理。二、工艺规划优化情况. 2021年齐

7、轨公司针对公司现状及货车技术开展方向，以北车融资上市为契机，新建转向架及货车组装结合厂房，将轮轴、转向架和货车组装二货车间进展整合，工艺规划按照“三位一体整体工艺规划设计；根据产品总体定位和开展趋势要求，以精益的中心思念为指点思想，优化工艺流程，平衡消费节拍等尝试性的导入了精益消费理念，为后续的系统全面导入精益消费提供了良好的根底。二、工艺规划优化情况 .二、工艺规划优化情况 结合厂房规划表示图.二、工艺规划优化情况 工艺技术管理既是消费制造环节中控制的源头，又是精益消费实施过程中涉及质量、本钱和产能的源泉。真实发扬工艺技术管理在精益消费中的根底性、牵动性作用，是精益能否扎根及获得实效的关键所

8、在。为此，我们经过课题攻关立项的方式，拉动职能部门的参与，大处着眼于消费工艺规划调整与优化，小处着眼于现场技术的改良与完善，确保精益消费推进的实效。2、系统性导入.二、工艺规划优化情况 Add Your TextAdd Your Text职工经济技术创新工程技术、管理创新成果，专利、先进操作法等等创意改善创意改善创意改善现场，是各种改善的源泉大改善工艺规划优化小改善问题快速处理 2021年公司经过与咨询公司协作系统导入精益消费方法与工具以来主要经过工艺规划优化与问题快速处理等方式改善作业流程。.二、14年精益消费任务开展情况 230项 1022项 862项 2021年 2021年 2021年

9、18.3万 24.02万 20.9万 2021年 2021年 2021年 改善数量创新工程改善奖励金额创新工程未包含14年四季度数据从2021年导入精益消费工具以来，公司各种改善呈增长趋势。二、工艺规划优化情况 .1大改善二、14年精益消费任务开展情况 改善活动，大处着眼于工艺规划的优化调整，经过对作业过程的价值流分析，经过减少不用要的步骤、剔除无价值的动作。冲压车间风缸线优化改造改造前改造后流水线作业单机台作业二、工艺规划优化情况 .二、14年精益消费任务开展情况 在制品降低50%；工序才干由单班消费80件提高到100件消费效率提高25%；消费线间隔由94米缩短为50米，减少职工无效走动的浪

10、费；各工序间添加传送安装及必要的吊具 ，职工劳动强度大幅度降低，降低职工发生腰肌劳损等职业病的几率；消费线可根据产量调整人员，实现一人多机多序。效益分析：规范作业要领书二、工艺规划优化情况 .二、14年精益消费任务开展情况 制动机车间制动缸消费线优化 改善前形状改善后形状改 善效益分析：消费才干添加1500台/年在产资金减少14万元释放面积29.4m2更平安，士气提升了二、工艺规划优化情况 .精品PPT模板-3D小人15 120阀中间体组装工艺规划优化二、14年精益消费任务开展情况 改善前形状二、工艺规划优化情况 .精品PPT模板-3D小人15二、14年精益消费任务开展情况 改善后形状太空船效

11、益分析：搬运减少3次四次一次40台/日55台/日消费效率提升37.5%采购费用年节省27.7万元释放面积86m2二、工艺规划优化情况 .二、14年精益消费任务开展情况 在最大消费车型增长1.3m,添加了三条大横梁消费线的情况下，作业面积降低了9.8%4066m柔性化设计根底柔性化设计。为添加平面规划的灵敏性，在充分利用现有条型根底的前提下，在原上部、中梁、底架及流水作业区铺设通用条形根底，提高工艺根底的柔性化程度。以实现消费五类，十几种车型以及无延续作业流程的目的。工装柔性化设计。底架组对夹具采用单元模块化设计，各模块与地面采用T型槽及定位齿条衔接固定。工装改造费用年可节约120万元效果二、工

12、艺规划优化情况 .二、14年精益消费任务开展情况 本钱优化混合气体供应改造改善全年可节约297.5万元部件集中消费，降低运输本钱年节约49.5万元二、工艺规划优化情况 .2小改善二、14年精益消费任务开展情况 小改善偏重于现场问题的快速处置处理。经过现场点点滴滴长期存在问题的逐渐处理，让一线职工切身领会到什么是精益，添加对推进精益消费的认同感，积极自动参与进来。改善前：端侧墙、浴盆等电钻钻孔存在极大的平安隐患，2004年1600辆C80敞车消费中发生多起电钻伤人事件。 1个端墙组成钻孔两人操作需求42分钟。改善后： 1800辆C80敞车未发生一同电钻手柄伤人。 1个端墙组成钻孔两人操作用时23

13、分钟。杠杆式钻孔平安安装改善平安类二、工艺规划优化情况 .二、14年精益消费任务开展情况 自动启闭式平交道口改善改善前：每周出现缺点多次，严重时导致车间整条消费线长时间瘫痪。改善后：充分释放了整条消费线的消费效能。制造本钱节约25万元，维修费用每年节约18万元。焊接角焊小车焊枪支架改善改善前： L70粮食漏斗车侧板圆弧型焊接质量保证难度大，焊接缺陷大。完成一张板需求50分钟。改善后：焊枪添加了稳定性，方便了操作的可控性保证了焊接质量。完成一张板用时35分钟。本钱类质量类二、工艺规划优化情况 .二、工艺规划优化情况 货车分厂建筑面积约为3.75万平方米，在消费P70型通用棚车时，外单位供料320

14、余种，约占总料件数的87%，如按20辆/日的消费需求计算，每日钢材运输量至少492吨，目前物流难点主要为中梁运输、内衬板运输、转向架运输、大横梁运输，假设不能很好的处理该问题一定会影响2021年公司P车消费。针对该问题冷工艺部与货车分厂结合成立了以处理物流为切入点的工艺规划优化工程组，规划设计了总体消费规划确保可以致少满足30辆/日的消费需求。3、下一步实施方案. 3.1厂房规划优化 1转向架由原来的货车分厂后门运进改为正门运进，运输间隔缩短270m，并减轻了冲压车间北库的车辆拥堵问题； 2大横梁由原来的修车厂等其它单位供应改为货车分厂本人配套，同时供应二货车间； 3优化规划后，空出的原机加厂

15、房，用于本单位或其它单位消费车顶弯梁、车窗等中部件制造，缩短运输道路，实现中小部件集中化消费，便于为货车分厂及二货车间批量消费配套。 3.2定时供应 梳理P70棚车物料种类、数量、供料单位，将一样单位料件汇总，每个供料单位分时间段，定数、定时、定点供应料件 3.3改善运输器具 梳理各料件的装运器具现状，优化设计料件联运器具，减少运输频次。 3.4制造，将物流道路、频次、时间等规范化。.二、14年精益消费任务开展情况 现状图未来图货车分厂消费过程规划利用厂房改造机遇，导入消费过程规划精益理念，提升铁路货车消费的工艺性、经济性、平安性。二、工艺规划优化情况 .三、精益人才培育情况 我们精益任务追求

16、的是“外美、“内实、“培育人。“培育人，包括两方面内容，一方面是要培育精益消费方面的专家人才和业务骨干，另一方面是要培育全体职工的精益思想和企业的精益文化的养成。精益消费是长期性的任务，而人才培育是根底性任务。 内训师队伍.三、精益人才培育情况 搭建精益消费培训体系齐轨道公司精益消费培训系统经过近三年精益消费实施，固化宣传、培训手册7份，培训课件19个。建立起一支43人的宣传精益、推行精益和讲解精益的人才队伍。 培训手册内训师队伍培训实施根据精益推进实践，结合各单位需求，组织内训师实施培训。 外部专家助推.三、精益人才培育情况 TPM特训营培训精益班组管理、七大义务外部顾问专题培训专兼职人员参

17、与工程管理、质量脑图、TPM脑图、问题处理法5S、TPM、红牌作战、目视化班组长培训内训师培训消费方案、工段长、班组长等培训部门专题培训分厂专题培训中层、专业管理人员、一线班组长参与 培训实施2021年-2021年，围绕精益消费内容实施公司级培训60余次，培训人员2413人次 。车间级、班组级的培训也有针对性地相应开展。. 精益内训师队伍年底评聘，估计15人 公司目前有精益人才43人，拿证内训师5人2021年底评聘，其中高级3人，中级2人。2021年，公司方案举行精益消费知识技艺大赛，吸纳更多的人才参与到精益内训师队伍中来。二、精益人才培育情况 .精益消费鼓励机制平台精益内训管理机制精益推进骨干人员专项资金创意改善奖励机制人才培育机制重点工程立项攻关，实施鼓励12345精益消费推进搭建鼓励机制平台二、精