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文档简介

1、公司绩效考核管理制度样9-21绩效考核制度公司绩效考核制度第一章总则第一条制定依据：本制度是根据公司法、劳动法等国家有 关法律法规和公司章程及本公司的规章制度等制定。第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为 员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有 关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能 力，使员工得到更好的发展机会。第三条 考核对象：本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试 用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。第四条考核依据：一、公司各项规章制度；二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录

2、；三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录；四、工作说明书；五、其它依据。第五条 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特殊 考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为 半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考 核,该考核为年度考核。第六条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有 偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外 的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出 说明。第二章绩效考核基本程序第七条 公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责 员工绩效考核的指导

3、、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执 行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。第八条考核每年进行两次，分为半年考核和年终考核。半年考核 在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个 星期开始。第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。第十条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：一、工作说明书（由人力资源部制定）；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；三、与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；四、被考评人的自我工作评价；五、其它信息来源。副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核，由主管副总裁进行； 职员的初核，由部门经理进行。第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。副总裁由执行委员会主任进行;部门经理的复核，由总裁进行; 职员的复核，由主管副总裁进行。如果因为某种原因无法实现，则 应采取集体讨论方式进行复核，以保证考核的公正性。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意 见，以保证考核的客观公正性。第十二条 核定：副总裁的考核结果，由执行委员会召开专门会议 进行核定；部门经理及职员的考核结果，由总裁会同副总裁进行核 定。第三章一般考核第十三条 一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考 核。第十四条一般考核按级别不同分成三种：一、高层管理人员绩

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