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文档简介

1、自 働 化 1896年，在日本奈良县，热爱发明的丰田佐吉发明了一台日本有史以来第一台 不依托人力的自动织布机“丰田式织布机。在这项发明中特别值得一提的是“纬线断线自动停机安装，装有这种安装的织机当纬线发生断头儿时能马上自动停机。 这个改动纺织工业历史的安装不断到一个世纪以后的今天，依然被大型织机所延用。而正是这种“一旦发生次品，机器立刻停顿运转，以确保百分之百的质量的思索方式，构成了今天丰田的消费思想根基。自働化的背景来源二、自働化的定义可视化管理1.什么是自働化?自働化：当质量或设备有异常发生时，设备或消费线具有自动停顿或作业员自动使之停顿的才干。在这里强调的自働化是带人字旁的动。这时，机器

2、可以断定任务情况的好坏，使一人多机成为能够，消费率飞跃性提高。带人字旁的自动化室指异常时可停顿的机器消费线自 働 化 车 间防错案例自働化：停线处理问题自働化与自动化的的对比自働化自动化异常发生时，机械设备或人可检测出异常并自动停止。异常发生时，如果没人按动停止开关，机械设备会不停地运转。机械、刀具、夹具的故障可防止与未然，不会产出残次品。出现异常时，发现的迟缓，有损坏机械、刀具、夹具的危险。容易掌握发生异常的原因， 可以防止再发生。不能很快发生异常的原因，难于防止再发生。能实现省人化。只能实现省力化。自働化的目的总体：保证设备安定的运转及良好质量的维持1、确保100%的良品制造；2、防止由于

3、误操作或资料不良呵斥机器设备损坏；3、事前预防设备缺点，即不需求对每台设备进展看护；4、不良品发生时，要明确设备上异常的问题并防止对待质量问题如何实现自働化实现自动化的步骤:1、使消费顺畅化：为使员工清楚地感遭到自动化的必要性，应以“工件在流动为主来摆放机器设备U形消费线。2、确立规范作业：当顺畅消费和规范作业得到确立后，作业就会出现零头，比如0.4个人份的任务等，这时就要想方法进展“改善。3、进展可视化管理：可视化管理做的比较好的话，工人就不会再被设备束缚住。如何实现自働化4、普通设备要实现自动化那么必需求有一个一步一步来的态度。需求对“设备应发扬什么作用，人又该发扬哪些作用进展思索。一点一点地去使人与设备有机结合起来。5、把手送工件的动作改成机送工件，并且送到位后就停下来。这样在机器送工件的这段时间里，工人可以去兼顾其它任务。6、使之复位让设备来完成，即下工件

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