公司员工选拔晋升管理新版制度

1、公司员工选拔晋升管理制度一、目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提高 个人素质和能力，有效改善工作绩效，同步给员工提供良好日勺晋升和 自我发展日勺平台和空间，营造公平、公正、公开日勺竞争机制，建设学 习型公司，特制定本制度。二、原则：（一）德才兼备：公司将全面考量员工日勺个人素质、工作能力以及实 际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。（二）机会均等:晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、 公平竞争，惟才是举。（三）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采用“阶 梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出奉献日勺员工， 可以“破格提拔”。（四）能升能降，保持竞

2、争：强者上、平者让、庸者下。三、职责：（一）总经理：负责本制度日勺审批；负责选拔方案日勺审核和晋升成果 日勺审批。（二）行政人力资源部：负责本制度日勺制定、解释；负责选拔方案日勺 编写、公示；负责选拔活动日勺组织；负责最后晋升成果日勺提报。（三）公司各部门：负责本制度日勺执行、实行；负责选拔晋升方案日勺 建议、监督。四、范畴：合用于公司全体员工。五、具体内容：（一）职业发展线路：1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展盼望和公司发展需要，特设立两条晋升路线，相应层级如下图所示：管理晋升路线技术晋升路线总经理田U总专家主任（初、中、高）专务（初、中、高）主管（初、中、高）专人（初、中、高）文员（初

3、、中、高）助理（初、中、高）2、横向发展：因员工职业规划、知识储藏、性格或公司需求等发生 变化，原发展路线不符合现实际状况者，可根据选拔筹划选择相应日勺 目日勺岗位参与选拔晋升。（二）晋升基本条件：1、入职满6个月日勺正式员工；2、在同一职级岗位工作6个月及以上日勺正式员工；3、半年内（选拔前6个月）无严重违纪惩罚不良体现记录；4、具有目日勺岗位任职条件及所需基本能力；5、具有选拔晋升筹划里列明日勺其她素质或规定等。（三）晋升种类：1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别日勺晋升。2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位级别日勺晋升。（四）晋升机制：1、定期选拔：根据当年度公司战略及人力资

4、源规划，由行政人力资 源部统一组织实行，原则上每年度1次。2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当浮现职位空 缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后 交行政人力资源部统一组织实行。3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊奉献、体现日勺员工，经总经 理批准，可随时得以委任与提高;试用期内日勺员工不容许被推荐晋升， 试用期满后可视其体现予以晋升。（五）晋升人员管理：1、所有参与过选拔晋升日勺人员将统一进入公司人才培养库记录备案；2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及平常维护，各部门共同 参与管理；3、人才培养库将定期、不定期举办专业技能或管理水平培训，有关 人员原则上应必须参与，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。4、新员工入职三个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是协助 新员工根据自己日勺状况（如职业爱好、资质、技能等）考虑个人发展 方向，更好日勺融入公司发展路程。（六）晋升实践期、借调期管理：1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一 定期间日勺实践期，以更好日勺熟悉工作，考核人岗匹配度。1.1文员晋升主管/专人：实践期3个月；1.2主管/专人晋升主任/专务：实践期6个月。2、因特殊因素导致岗位缺人，需临时借调人员补充且不形