公司员工评优评先管理制度规定

1、公司员工评优评先管理规定作者:日期:中国地板控股有限公司行政类管规章制度文件标题员工评优评先管理规定文件编号ZB-XZ-GD-025页次共 5 页生效日期版本修改摘要审议2012.1.1A首次发布2012.6.26B增加合理化建议优秀设计 师奖项。2013.5.1C修改相关评选标准，增加 满意度项目。编号：ZB-XZ-GD-025中国地板控股有限公司编制：行政人资总部|版本/版次：B/0员工评优评先管理规定审核：总页数：共5页发布日期:2013年5月1日批准：第一章 总则第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本 规定。第二条：范围：本制度

2、适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”“互 动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。第三条：权责：3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。第二章评选的原则和组织第四条：各评审小组成员：4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审；第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年 龄、性别的限制。第六条

3、：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是， 不得虚假编造。第三章评选的程序第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评 议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人 或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上

4、公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团 队代表（家属）在大会上发言。第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、 现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例 并予以实施。第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参 考依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成优秀团队/个人事迹简介、年度最具成就奖事迹简介树 立标杆典型传承企业文化核心价值观。第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、

5、获奖证书、董 事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示 宣传。第四章附则第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与 解释。第十五条：附件1：公司员工荣誉评选标准。号奖项名称提报人员名额评选标准月度奖项1个人客户价 值奖全体员工不限每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总 行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体t 据客户价值案例评分标准进行。2团队客户价 值奖全体员工不限每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总 行

6、政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体t 据客户价值案例评分标准进行。3互动发言奖企业文化部5名由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分决 据月例会互动发言环节评分规则进行。得分最高前5名获奖。4QS优胜奖制造规划中 心1名各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每月评选1次，总分最！1 胜，评分规则依据QS管理手册进行。年度奖项1科技专利奖全体员工不限每年评选1次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发E 用新型、外观专利等）、成果奖励等进行评选，评选规则依据科技创新 管理规定进行。2特殊贝献奖集团总裁1名每年评选1次，以降低成本损

7、耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年J 经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公 了重大突出贡献。3卓越员工奖各部门不限适用于全体员工，连续3年获得集团级荣誉称号的，给予2000兀现金3 等值纪念品；连续4年获得集团级荣誉称号的，给予3000元现金奖或专 念品；连续5年获得集团级荣誉称号的，给予5000元现金奖或等值纪念45集团优秀管 理奖集团总部 职能部门 事业部职能部门3名2名每年评选1次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，彳 作配合度、24小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等2 分前3名。6集团优秀员 工奖各部门约20名适用于公司全体非生

8、产一线员工，以年度工作表现、各季度KPI考核得） 工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各J 指标部门第一名，为评审标准。每工厂不超过1个名额。职能部门约30 出1个名额。7集团作业能 手奖技术制造中 心9名以参加由集团组织的质量、生管、设备三类集团级年度大型比赛获奖各前8集团生产标 兵奖各工厂10名适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现 在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度 遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。一般每工厂不超过1个彳9优秀设计师 奖各部门1名以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司

9、及客户- 评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意J 分进行评选，评选规则依据年度优秀设计师评比标准进行。10集团优秀团 队奖各部门1名适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过* 营目标，以部门KPI考核得分、部门满意度得分等为评选标准。附件1:公司员工荣誉评选标准年度奖项11年度最佳客 户价值奖各部门1名适用于公司全体员工或团队，以认真学习并贯彻落实公司企业文化核心4 观，坚持“客户第一、结果至上、科学精神、尊重共赢、职业人生”的彳 念，以全年获得客户价值评比次数、对公司的影响力等作为评审标准。12年度QS优 胜奖技术制造中 心1名以全年度各月QS

10、评比累计总得分第一名为评审标准。13销售冠军团 队奖地板事业部1名各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目彳 年度销售任务达成率、销量同比增长率、门店保有量、售后处理、满意J 等综合得分前5名作为评审标准。14销售亚军团 队奖1名15销售季军团 队奖1名16销售精英团 队奖2名17销售冠军奖1名各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目彳 年度销售任务达成率、门店保有量、售后处理、KPI考核得分、经销商中 调查等综合得分前5名作为评审标准。18销售亚军奖1名19销售季军奖1名20销售精英奖2名21销售冠军奖家居事业部1名各项经营指标达到或超过年度经营目

11、标，按年度销售额、利润、成本、 例、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前3名作为评审标/22销售亚军奖1名23销售季军奖1名24业务精英奖工程国际事 业部1名各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据客户开发数量、KPI考核辛 度得分、回款率等综合得分第一名。25业务精英奖林业事业部1名各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据保全公司资产、KPI考核、 度、完成经营目标等综合得分第一名。26优秀AM工 厂奖AM工厂1名各项经营指标达到或超过年度经营目标，以配合度、产量、质量、成本、 QS得分、员工流失率、年度满意等等综合得分第一名。27优秀工厂奖技术制造总 部1名各项经营指标达到或超过年度经营目标的中板工厂，以利润、成本节约、 QS得分、员工流失率等等综合得分第一名。28产品创新奖技术制造总 部不限产品经开发设计或创新改良等在一年内销量达到12万平方米，