精益生产工具与方法(分享)

1、分享精益消费工程培训精益消费工程组2021年5月.工程思绪组织机构调整分配机制改革根底管理夯实绩效飞轮导入精益消费管理方式.车间分配机制改革精益消费工程组2021年5月.车间分配机制改革薪酬改革的关键要点：建立以岗位系数为根底的分配方式每一个岗位设定一个基准系数同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数员工固定工资=该员工系数正常出勤天数/安排出勤天数员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值员工个人系数员工月度考核分适当调整固定工资与浮开工资比例同岗晋级：业绩排队，靠前晋级职位提拨：公开竞聘，选拔最优岗位薪酬表达内部公平性与外部竞争性建立制度化的薪酬核算方法厂龄工资核算方法特别奖励制度年终奖核算方法：

2、年终奖=利润 %工资总额核算方法：工资总额=销售收入 %.车间分配机制改革建立车间鼓励基金建立：每个车间均建立车间鼓励基金，基金来源包括：1、每月从车间收入总额中提取510% 2、公司对车间的各类奖励。运用：各车间在精益消费工程组指点下制定并公布各类鼓励方案员工经过绩效竞赛优秀班组、优秀酒机手与参与各类现场改善活动合理化建议、课题改善、TPM赢取奖金。监管：员工鼓励基金由消费部一致监管，任何人无权挪作他用。车间每月在看板上向员工公布鼓励基金收支帐目，接受员工监视。.车间分配机制改革建立车间班组员工分配机制车间每月工资总额计提车间鼓励基金后不再直接分配到员工，而是根据各班组的产量与绩效分配到各班

3、组。由班组长而不是车间主管对员工进展绩效考核，各班组根据绩效考核结果分配绩效工资。给予班组长自主分配权，鼓励与指点班组内部设立鼓励工程，对员工进展鼓励与引导。.车间分配机制改革车间鼓励方案案例：效率/本钱/质量日竞赛活动优秀班组竞赛活动优秀岗位能手竞赛活动车间班组员工分配方案.车间分配机制改革.工程思绪组织机构调整分配机制改革根底管理夯实绩效飞轮导入精益消费管理方式.精益消费工具与方法培训第一期精益消费工程组2021年5月.目录绩效面谈 方案管理 管理人员分工 车间例会 班前会 .班前会开班前会的目的：信息传达：公司与车间的重要信息，需求传达的都必需传到达基层的每一位员工，使班前会成为管理沟通

4、的一个重要渠道。继续改良：公布上一班次的绩效数据，总结与分析布置当班任务，提示本卷须知员工鼓励：提升团队认识、提升员工精神容颜，迅速进入任务形状。.班前会班前会议程：公司、车间重要信息发布上一班次的任务情况小结与点评、公开表扬本班次的消费方案、班组目的、方法措施、任务安排员工交流班组口号.班前会如何开好班前会？开会前要有充分的预备，班长与组长在每班之后沟通相关信息，做好下次班前会的预备。班长要写下开会要讲的任务要点，每周提交车间进展检查评价一致商定时间，班组要对员工进展考勤。 要求员工列队。现实证明，站着开会比坐着更容易令人集中留意。控制班前会的时间，普通为1015分钟左右，不可太长，也不可太

5、短。太长了员工觉得繁冗，无法记住要点；太短了有显得敷衍了事，走过场，而失去开会的意义。 开会的第一件事就是问候，班长首先就需求精神丰满地向大家打招呼。.班前会如何开好班前会？开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多鼓励员工，而不能在会上乱发脾气，千万不可动辄责骂员工。一次班前会至少要表扬一位员工！讲话声音要大、气氛要轻松，着重强调任务要点，让员工易于接受。逐渐实现员工参与，但要防止在班前会讨论复杂的详细问题。散会的时候喊班组口号，让员工心情高昂的投入任务不定期的约请上司到会进展指点、协助或列席。这样可添加基层管理人员的权威及班前会的严肃性、重要性。 车间主管应定期对班前会进展检查和指点，与班组绩

6、效挂钩。.班前会如何开好班前会？班前会案例.班前会工程组随机参与班前会并进展评价，评价结果与车间主管绩效挂钩.目录绩效面谈 方案管理 管理人员分工 车间例会 班前会 .车间例会为什么要开车间例会？Plan方案Do实施Action改良Check检查.车间例会如何开好车间例会？时间安排与公布与会人员会前资料预备会议议程行动方案会议记录.车间例会车间周/月例会议程5分钟：好音讯 周会开场时，要每一位与会者用5分钟时间说一个好音讯。这样，周会就有了一个良好的开端，每一个人都会将留意力集中在积极的事情上，而且这也是一次精神安康的检查活动。假设有人延续两周都没有好音讯通知大家，指点就有必要私下去接见一下，

7、看看能否有什么问题。 10分钟：公司与车间重要信息发布10分钟：数字 花10分钟时间对车间、班组进展绩效运转情况进展总结。这些目的应该以图表的方式表现出来。 10分钟：其它部门和员工的反响 与车间相关的部门消费、技术、质量、精益消费工程组等都说了些什么？什么样的问题会总是出现？员工都说了些什么？ .车间例会车间周/月例会议程5分钟：车间方案跟踪回想20分钟：最重要的问题 假设周会关注每一周所发生的每一件事，那就大错特错了。由于假设这样做的话，他就只能分散留意力，从而四处晴蜓点水般地关注一些问题，而忽视了真正需求处理的重要问题某12个问题。所以，关键是要让大家把留意力集中在每周或每月的大的优先性

8、问题上，直至构成行动方案并明确担任人。 10分钟：下周月任务安排 .车间例会如何开好车间例会？车间月例会案例.管理人员分工管理人员分工1、设备日常维护管理2、车间大修管理3、设备技改组织管理4、TPM活动组织1、技术规范制定、培训、检查2、处理工艺、技术、质量问题3、质量改良4、车间数据统计与分析5、合理化建议活动组织1、工段、班组绩效管理评价2、5S与目视化推进与日常管理3、员工继续改良活动组织4、精益消费推进的其它任务技术质量工程师设备工程师继续改良工程师.车间例会.车间例会补充阐明：各车间从本月起按培训要求开周月例会，并构成制度初次月例会在消费部会议室举行，并运用PPT作会议预备资料工程

9、组参与车间周例会、月例会各一次并进展评价，评价结果与车间主管绩效挂钩.目录绩效面谈 方案管理 管理人员分工 车间例会 班前会 .方案管理目的：促进各车间运用PDCA的管理方法来管理好部门业务以达成更高绩效促进各车间经过方案讨论/制定/分解的过程在部门各层级明确目的与方法并跟踪实施经过绩效面谈、方案讨论等手段加强与员工的沟通交流.方案管理方案管理流程 月度方案面谈 商定任务目的、内容、考核方式 车间月度方案(初稿) 车间月度方案(定稿) 班组长月度方案 方案内容进入KPI考核表 检查落实 任务日程表、继续改良例会 日常沟通与支持 绩效面谈 根据商定进展考核 车间管理总体思绪精益消费推进规划 公司绩效面谈 .方案管理车间月度方案 播放时点击翻开概略.方案管理工程组将对各车间提交的月度方案进展评价，评价结果与车间主管绩效挂钩.目录绩效面谈 方案管理 管理人员分工 车间例会 班前会 .绩效面谈教案：如何做好绩效面谈.绩效面谈工程组将对各车间绩效面谈任务进展评价，评价结果与车间主