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文档简介

1、高效的工作时间管理 人力资源部马成功两个问题1、这一辈子你最想做成的事？2、在未来23月里你想做成的事？ 课程内容建立时间管理意识 有效的运筹时间 以目标导向的工作时间管理系统改善时间管理不良习惯的策略 第一代：备忘录第二代：时间进程表第三代：轻重缓急第四代：个人管理四代时间管理我们的现状Business（工作）用一个词描述你现在的工作环境Personal（个人）用一个词描述你现在的个人生活Consequences（后果）你对此有何感想？ 全球的调查：对成效的挑战 6.无效授权9.不会说“不”做一个测试正常S 20压力紧迫症20 S 40瘾性压力紧迫症 S 40Mission Statemen

2、t:使命陈述Roles & Goals:角色与目标Goal Planning目标计划每月月历 2000 年12月每日计划会见备注 13-11-2000时间管理工具样本如何改变？ Begin With the End in Mind 从结局出发 以终为始如何改变？ 从应变到制变 Reactive Proactive制变=主动选择+承担责任决定命运的不是机会，而是你的选择如何改变？ 从效率到成效 Efficient Effective成效=干得快+有结果Do the things rightDo the right things如何改变？ “最好”的敌人是“好” The enemy of the

3、“best”is the “good”. IIIIVIII紧 急重 要不 紧 急不 重 要优先矩阵 III（欺骗象限）IV（浪费象限）I（必要性象限）II（领导力象限）紧 急重 要不 紧 急不 重 要How do you spend your time?小组讨论问题1.有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的个人生活？2.有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的工作或专业水平？3.为什么过去没有做这些可以给你带来积极效果的事情？4D原则 Do it Now 立刻做Delegate 授权别人做Do it Later 以后做Dont do it/Dump 不做

4、了解我们的大脑大脑信赖的地方思维导图时间管理的核心1.把每天要做的事情列一份清单 Make a list of things to do today2.确定优先次序，从最重要的开始做 Set Priority and work on the most important3.每天这么做 Do it every day! Mission Statement:使命陈述Roles & Goals:角色与目标Goal Planning目标计划每月月历 2000 年12月每日计划会见备注 13-11-2000时间管理工具样本时间管理步骤1、写下周一要处理的事情，不分轻重缓急；2、区分重要（A）和紧急（B）；3、在A和B中排序；4、列出时间长度，统计时间；5、授权或找同事帮忙；6

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