项目里程碑报告模板精编ppt

1、项目里程碑报告模板提纲项目工作总结CM工作总结QA和MA工作总结下阶段安排一、项目工作总结项目经理：项目成员：提纲项目计划和执行情况问题和风险经验教训项目计划工作任务拆分与工作量估算 注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。研究内容任务分解工作产品负责人任务成员计划起止日期计划工作量（人时）执行情况工作任务活动执行情况：提交的工作产品：包括工作产品名称、规模执行日期：_至_活动执行情况：提交的工作产品：包括工作产品名称、规模执行日期：_至_项目计划主要里程碑 注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。序号里程碑名称提交工作产品计划提交日期负责人执行情况里程碑里程碑工作产品简介

2、。里程碑产品是否经过评审（或测试），结论如何，评审有哪些人参加？里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？里程碑完成日期：_项目计划论文撰写计划 注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。序号拟撰写论文的研究点拟投稿的会议/期刊计划提交日期责任人执行情况论文撰写 论文执行情况：投稿会议/期刊：执行日期：_至_投稿时间：论文执行情况：投稿会议/期刊：执行日期：_至_投稿时间：项目计划专利申请计划 注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。序号拟申请专利的研究点计划提交日期责任人执行情况专利申请 专利申请 执行情况：执行日期：_至_

3、专利提交日期：受理进展状态：专利申请 执行情况：执行日期：_至_专利提交日期：受理进展状态：_项目计划软件著作权申请计划 注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。序号拟申请软件著作权的研究点计划提交日期责任人执行情况软件著作权申请 软件著作权申请 执行情况：执行日期：_至_提交日期：受理进展状态：软件著作权申请 执行情况：执行日期：_至_提交日期：受理进展状态：_项目计划相关组协调计划 注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。产品名称提供方接收方计划提交日期提供方式备注执行情况相关组协调 组 执行情况：提交的工作产品：提交日期：工作产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明

4、。工作产品是否满足相关的进度、质量等要求？组 执行情况：提交的工作产品：提交日期：工作产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。工作产品是否满足相关的进度、质量等要求？_项目计划项目管理方式 1。2。执行情况项目管理方式总结项目管理方式执行总结项目管理方式存在的问题问题和风险项目在本时间段内的主要问题和风险，相应的解决办法等问题：如：项目组和相关组的配合、项目组与客户的沟通等风险：如：技术风险、人员流动等_经验教训项目执行过程中的经验或教训_分析项目问题，原因分析分析项目NC，原因分析分析目前已发现的缺陷，原因分析总结项目本阶段的经验教训二、CM工作总结项目配置管理人员：提纲项目内部工作产品

5、配置管理情况项目产品纳入实验室配置管理的情况项目内部工作产品配置管理情况总结如下三方面的配置管理工作原型工具开发论文写作内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会议纪要、任务工作产品）说明上述工作产品是否按照规范放入配置库中合适的位置_项目产品纳入实验室配置管理的情况总结项目产品是否按照规范纳入实验室配置管理的情况，例如包括：已发表/投稿的论文专利/著作权等_是否符合实验室配置管理规范？ 符合、不符合 如果有不符合情况，应注明具体的不符合项 三、QA和MA工作总结项目QA/MA人员：提纲质量保证和度量分析计划质量保证和度量分析工作执行情况项目执行性能分析对项目后续工作的改进建议质量保证和度

6、量分析计划评审类型：M里程碑评审 P过程评审序号评审对象评审类型参照标准评审时间M/P质量保证和度量分析计划序号审计对象参照标准评审时间质量保证和度量分析计划度量内容具体采集的数据采集阶段采集人预计采集日期质量保证和度量分析工作执行情况包括做了什么审计？（包括本次里程碑评审）发现了多少问题？问题处理情况出了多少度量报告等_项目执行性能分析结合项目组、CM、QA、MA等工作，对项目执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等方面分析。分析项目度量数据，说明项目现状。如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试情况等分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改进_对项目后续工作的改进建议可能包括：在某些过程上要加强加强或减弱进度监控QONE报告填写情况等_五、下阶段安排