2022年工程经理述职报告合集八篇

1、第 页2022工程经理述职报告合集八篇工程经理述职报告合集八篇在不断进步的时代，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我收集整理的工程经理述职报告8篇，希望能够帮助到大家。工程经理述职报告 篇1一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

2、管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的开展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个开展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法开展为国际性，集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：1，建立一套科学有效的

3、效劳质量标准管理体系。2，组织内部建立分工明确各负其那么的规章制度。3，降低本钱给单位带来良好的经济效益。4，制定明确的标准化的各岗位的工作标准。5，为客户提供标准化，标准化的优质效劳。6，用标准化管理代替经验管理。7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理本钱。8，通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。9，提高企业的生存能力和竞争能力。10，对企业的长远开展负责。11，在市场上树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。三、阐述酒店工程部的位置和重要性;酒店效劳分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设

4、备,并提供效劳外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的效劳.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的效劳质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的根底，一旦根底出现问题将威胁到整个大厦。四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是

5、看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能表达出来，它门是有共同特征的主要表达如下;1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。2，酒店内各处的公共标志正规、整洁。3，各种照明灯具完好有效。4，客房及所有效劳区的效劳设施完整有效。5，后勤区干净、整洁、明亮。6，各工程系统的运行平安可靠，运行标准到达政府的要求，并取得运行合格证书。7，各区域分散设备外观整洁，运行正常。8，

6、所有机房干净、整洁、明亮。9，工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，所有员工分工明确，效劳制度标准化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合效劳标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。14，准确按时的完成各种年度方案及预算。延伸阅读：述职报告主题简介述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。提取对现实公务的认识，一定要从客观上考虑报告对象所关心的问题，针对问题作出自己的解答。要适应受众的心理需要，使之产生亲切感、参与感和冲击力。主题一般是

7、明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多。主题要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。工作的主张、目标，在报告中就是主题。确定主题，这是写作首要而且最为重要的工作。要总结出一个集中议论的句子即主题句-口号、标语、广告语，深入人心，作为标题并贯穿全文、反复突出，还要符合记忆规律(7个字左右)，最好让听众口耳相传。本质抽象性-观念认识，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是逻辑判断。正确的主题认识应是从它的本质属性出发的。主题的本质属性是抽象性，也就是说，它是对于事物的一个中心认识判断。主题的抽象性更表现在它的具体表达形式是一个逻辑判断句。正如古人所说，要

8、立片言以居要，乃一篇之警策，扩之那么为千万言，约之那么为一言。正确的主题写法是一个有主语(可以省略)、谓语和宾语(也可以单独省略)的判断句。如文艺性通讯?谁是最可爱的人?的主题就是一句话志愿军是最可爱的人。层次正如灵魂的上下决定着人的水平一样，主题句的上下也决定着全文的水平，也就是说主题句具有层次性。作者一定要充分发挥主观性，让主题句到达更高的层次。我们不谈作者自身修养的提高问题，仅就主题句本身的提炼简要地谈一谈。主题可以有五个层次。(1)客观特色层次。主题句最根本的层次应该是客观层次，即主题句准确反映了演讲稿中心内容的本质真实和客观特色。如：建设经济效益高的(2)时代特色层次。时代特色中最突

9、出的是科学技术。这种主题句是具有科学技术新颖性和先进性的认识。如：建设信息时代的(3)文化色彩层次。这就要求作者的思想文化修养的提高。如：建设小康(大同)的(4)哲理意味层次。哲理简单地说就是具有普遍性和永久性的理趣。如：建设世界性的、永久性的(5)审美生命层次。黑格尔认为美学是哲学的高度开展，而哲学又是人类所有认识的精华。所谓美，其实就是促发人们积极意义的高级生命及其自由创造的本质。据此，笔者以为，主题句最高的层次应该是审美的生命认识。如：建设全新的自由人联合体(马克思语)的表达当然主题存在着具体的复杂情况，特别是因文体而异，但是都应用一句话来准确表达。在教学文体议论文、说明文和记叙文以及应

10、用文中，主题不管是称为中心论点、中心思想还是称为主旨，都应是一句简单的话。主题句的位置：标题较多主题句。或者正题是主题，而副题那么是在某会议上的报告。开头一般要在段尾写出主题句。中间主要采用分析法-分出二三层来，说明主题为什么(主张)和怎么样(措施)，行文中兼用其它论证方法如列举事实的例证法。在中间局部的靠后处突出主题句。结论重申主题句，可以在字句上变化，或更深入一步。工程经理述职报告 篇2尊敬的领导：转眼间一年的时间已过，在这一年的时间里，我充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理

11、而奋斗。以下是我这一年的述职报告。一、思想方面1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意，我必须要参加公司内部的专业技能培训和xx培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完

12、成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。2、以强化效劳质量为目标，以协助领导工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各

13、项工作任务。二、工作方面1、确保工程目标完成，保证客户满意。制定工程阶段性目标和工程总体控制方案，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，平安。经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反应甲方的技术问题。2、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真

14、履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。3、及时总结，及时调整工程部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、存在的问题及下步打算回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问

15、题的处理上显得还不够冷静。在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司的开展奉献出自己的力量。工程经理述职报告 篇3第一章 总述一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资

16、源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的开展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个开

17、展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法开展为国际性，集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：1，建立一套科学有效的效劳质量标准管理体系。2，组织内部建立分工明确各负其那么的规章制度。3，降低本钱给单位带来良好的经济效益。4，制定明确的标准化的各岗位的工作标准。5，为客户提供标准化，标准化的优质效劳。6，用标准化管理代替经验管理。7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理本钱。8，通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。9，提高企业的生存能力和竞争能力。10，对企业的长远开展负责。11，在市场上

18、树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。三 、阐述酒店工程部的位置和重要性;酒店效劳分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供效劳外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的效劳.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接

19、影响到酒店的效劳质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的根底，一旦根底出现问题将威胁到整个大厦。四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能表达出来，它门是有共同特征的主要表达如下；1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。

20、3， 各种照明灯具完好有效。4， 客房及所有效劳区的效劳设施完整有效。5， 后勤区干净、整洁、明亮。6，各工程系统的运行平安可靠，运行标准到达政府的要求，并取得运行合格证书。 7， 各区域分散设备外观整洁，运行正常。8， 所有机房干净、整洁、明亮。9， 工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，所有员工分工明确，效劳制度标准化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合效劳标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。14，准确按时的完成各种年度方案及预算。第二章 阐述工程管部经理的工作一、人员管理1，班组划分在酒店工程管理中，班组的划分和工矿

21、企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供给，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。1，班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。2，各班组之间如何相互配合相互合作。3，是否符合本行业或本专业的行规。4，人员配备是否能满足政府劳动及平安管理部门的要求。5，班组的管理和运作是

22、否可以随时的得到控制和指导。6，所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。7，根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。3，将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。

23、4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5，成立装修组，客房及公共区的方案大修由装修组和各专业常日班负责。6，工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接管理，以便本钱得到有效的控制。2，组织结构工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成局部，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素；1，必须满足酒店的经营需要。可采取按专业

24、系统，按管理性质等方法设计机构图。2，满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。3，应表达出统一领导，分级管理的原那么。4，防止出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。5，尽量防止横向兼职。6，职位确实定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。1，部门：部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。2，职位：赋予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。3，级别；是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位如果级别相同在机构图

25、中应表现在同一层中。4，指挥线；连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员包括临时工综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)3,人员定编人员定编的控制是酒店管理中本钱控制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行本钱，而过少那么无法完成管理的目标。因此人员定编

26、确实定应考虑到以下各种因素以到达最正确人员配置。1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级效劳的要求。2，应与管理的目标和工程部的任务需要相适应。3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。4，应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。6，各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。7，特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。8，应能满足24小时提供维修效劳的要求。一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.4,人员选配的原那么酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而到达上述要求最根本的因素是要拥

27、有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部效劳质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经验还要求有很好的职业道德和效劳意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响效劳质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他工程应对自身酒店进行了解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。工程经理述职报告 篇4尊敬的各位领导、各位评委：我叫XXX，20 xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来

28、，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。5、海防林绿化工程施工以及交付工作。6、组织地方电信、供电、电

29、视 有关部门对施工方案的制定工作。7、组织配合工程部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了。今年四月份经公司安排我来到工程，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜。违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承当责任。“是骡子是马拉出去溜溜看。经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程

30、管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管理规定空白，及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

31、平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、安排工作首先安排平安，要求层层把关，人人都是平安员。特别是对工程部的平安管理更是尤为重要，专门组织工程部及劳务班组进行平安教育。所有工作开展，首先要服从于平安，从而使平安工作根本处于受控状 态。但依然存在一些缺乏之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到位，对劳务工平安素质教育不够，劳务班组的平安责任制度未完善，劳务班组长对平安不够重视。质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我根本做到了从严

32、把关，从严控制，根本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特别是在施工过程控制上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对工程部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推进。工程经理述职报告 篇5一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，

33、突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了 等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面

34、，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化

35、，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒

36、冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各

37、项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行工程经理述职报告 篇6时光飞逝，斗转星移。转眼间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功，展望未来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观察发现：1、我们的工程部是个组织比拟松散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。

38、然而员工的效劳意识和维修技巧更是不直一提，比方说在遇到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。2、据我对过去的了解和现在的状况发现，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、催促。3、在这段时间里我发现大局部客房设施比拟陈旧，比方象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比方：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。4、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态，比方：空调漏水、各种木门擦边等。针对以上情况我认为一工程部应该选配适宜的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、平安、经济、低

39、耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：1、酒店工程管理关系到客人的平安，酒店应尽其所能使客人获得平安感，酒店的平安设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产平安。2、酒店的工程管理跟效劳质量有密切的关系，酒店是一种以出售“效劳为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全客源。为到达这个目的，要尽可能获得客人最大的满意。酒店“硬件设施是这个目的的物质根底，我们无法设想， 不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客

40、人满意。因此设备管理的好坏，关系到客人对效劳质量优劣的体会。3、酒店工程管理关系到酒店的利润酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节约1元，就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的利润。而要到达上述要求最根本的因素是：1、要选配适宜的人员，在录用人员时不搞亲亲疏疏。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有一定的专业技能、工作经验、很好的职业道德和效劳意识。2、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人，那就要求我们对招聘过来的员工不断进行培训，在平时工作中，一切从实际出发、不断的发现培训需求、判断培训需求、实施培训

41、需求，鼓励员工自觉接受培训，使他们成为高素质的一流的维修工。3、在平时的工作安排中，首先你要告诉员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要注意什么事项？如果这一切都告诉他他不能做，那这个人还能要吗？如果这一切你什么也没告诉他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，如果员工整天无所事事，那是领导工作失职。4如果员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。如果员工按你的要求去做，工作中不认真而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。如果一件事情本来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导催促不力。4、1在今后的工作中，我绝对吸取

42、以往的教训杜绝临时将就工程的出现，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。2为了有效的保证维修质量，及时对维修质量进行跟踪，对各部门报修工程做好记录，对同一工程屡次报修的进行追查。3在工程中遇到的大工程或影响酒店运作的我会如实的反映给分管总经理。二酒店能耗的控制酒店能消耗用是酒店主要支出费用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向，针对我酒店节能降耗的举措有：1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进行调整。2、在环境温度不是很恶劣的情况下可适当提高制冷机组的出水温度。3、定期对风机盘管过滤网、翅片进行清洁。4、对客房座厕水箱水位进行统一调

43、整，以能冲走污物为宜。总之，1、在今后的工作中我作为一名管理人员，最起码要对所管辖范围都应该了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调发动工的积极性。2、在今后的工作中我坚决执行上层领导赋予的各项任务并能出色的完成。3、在今后的工作中我绝对以文件为依据、行动为根底、事实为根本。我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力！“言诚勤劳是我的工作准那么，“简单+勤劳+果断+进取+创新是我的管理风格。工程经理述职报告 篇720 xx年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期紧张等因素影响

44、，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程方案进度并投入使用。20 xx年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料紧跟集团公司建设“五型企业的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在委托设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用，切实把节能减排落实到实处。对一些关

45、键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要表达新型材料，在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式，不断推进新材料的应用，确保工程质量。二、严格控制工程投资、质量、进度1加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。2在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目

46、施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步标准内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。3为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现有资源，结合已有经验，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月

47、保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。三、开展平安文明施工检查落实工作现阶段在建筑领域平安文明施工是施工管理中一项重要的环节,根据股份公司下发的?中国神华能源股份建设工程平安文明施工建议书?，?中国神华能源建设工程文明施工管理方法讨论稿?,?神朔铁路分公司平安文明施工管理方法?，用以加强平安文明施工管理。并方案在3月左右请有关专家进行一次平安文明施工培训，培训对象为施工单位工程经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。20 xx年在工程工程管理中进一步推广“平安文明施工检查评比方法，严格执行各项考核指标，保证考核方法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的根底上要继

48、续推广文明工地的建设，努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯活动，打造精品工程。神木北一号高层公寓楼，及技能鉴定中心以创立陕西省“长安杯为目标，进行了详细质量筹划及严格的施工过程管理。四、加强学习，熟练掌握各项制度20 xx年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的开展积累经验。进一步落实?神朔铁路分公司站段工程管理实施细那么?、神朔铁路分公司站段工程管理实施细那么?等方法的实施与修订，起草并执行?神朔铁路分公司建设工程质量保修管理方法?。又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以工程前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推