全自动车间设备管理工作规划_第1页
全自动车间设备管理工作规划_第2页
全自动车间设备管理工作规划_第3页
全自动车间设备管理工作规划_第4页
全自动车间设备管理工作规划_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2014年全自动车间设备管理工作规划2014.4目 录一、设备管理现状二、设备停线率目标制定三、2014年设备管理规划2、目前主要存在的问题（1）设备管理体系不完善：无论是设备管理还是设备维修人员，合肥工厂未对此类工种给予职业规划、培训、通道晋升，致使该工种员工工作泛经验主义，普遍呈事后救火为主，以产线不停线就一切算搞定为工作常态，但出现机器停运转时，设备维修进度较慢，影响产线效率；（2）设备TPM管理不足：目前生产是以设备消耗、损耗式生产，开展设备TPM活动频次不足，全员化推进工作尚处起步阶段；（3）设备点检形式化：设备点检的基准文件、点检项目、点检工装工具缺失，人员点检处于目视状态；（4）

2、设备保养不足：保养制度落实不彻底，保养效果缺少现场验证；（5）设备备件管理不足：设备备件的档案化、目视化、安全库存管理制度缺失；（6）设备能耗管理不足：高能耗、低产出是目前设备生存现状，如何提高设备综合利用率，是设备管理长期规划的重中之重；一、设备管理现状二、设备停线率目标制定指标名称13年平均值4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全装设备停线率0.20%0.18%0.18%0.16%0.16%0.14%0.14%0.12%0.12%0.10%部装设备停线率1%0.80%0.80%0.7%0.7%0.6%0.6%0.5%0.5%0.40%下降50%下降60%三、2014

3、年设备管理规划1、2014年设备管理工作思路：一）落实设备管理、维修人员职业规划、鉴定，通道晋升二）设备管理人员实施KPI绩效考核，加强维修人员技能培训及标杆、兄弟企业交流学习；三）编制设备事故案例、设备管理常识，设备TPM活动全员化推进；四）设备点检、保养制度再确定，完善设备点检工装工具，注重点检实效性；五）积极推进设备备件体系梳理，确保备件标准化，目视化；六）关键件设备的管理：根据关键件设备的使用寿命，列出清单明细，提前予以维保或更换；七）推进设备能耗管控；八）定期分析检讨设备管理工作。三、2014年设备管理规划2、2014年设备管理工作计划：序号工作计划工作内容责任人预计完成时间1设备人员职业规划、鉴定，通道晋升1、设备人员职业定性，职级定量；2、逐步培养、鉴定合格设备人才；3、给予充分的通道晋升；徐本仁、祝业广待定2线体承包制停线率指标与设备管理人员挂钩，制定考核方案；徐本仁4.253设备维修人员技能提升1、寻找内部设备管理、维修高级人员，分享相关工作经验；2、加强兄弟、标杆企业设备人员交流学习；朱宏斌、徐本仁待定4设备手册编制1、设备管理常识手册编制；2、设备事故案例手册编制葛奇志5.205设备点检时效性1、梳理现有的点检制度和点检表，完善点检制度；2、设备关键件列入点检范围；3、强化点检、保养工作落实，实行闭环管理。沈华龙、阚

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论