劲牌茅台镇酒业员工工作准则及管理制度

1、编号：ZD-RS-002劲牌茅台镇酒业员工工作准则及管理制度编制：综合管理部版本/修改码：A/0审核：巴 琳颁布日期：2016-3-26批准：黄小平发放范围：全公司第一章 总则第一条 为了提高员工的职业素养，规范员工工作行为，营造和谐的工作氛围，促进企业稳定、持续、健康发展，特制定本制度。第二条 本制度所指的直接责任者是指对行为或事情发生起直接作用的人员；主要责任者是指对行为或事情发生起主要作用的人员；次要责任者是指对行为或事情发生起次要作用的人员；直接管理责任者是指对行为或事情的发生有直接管理关系的人员，一般为直接责任者和主要责任者的直接上级；间接管理责任者是指对行为或事情的发生有间接管理关

2、系的人员，一般为直接管理责任者的上级。第三条 本制度适用于公司所有员工。第二章 细则第四条 公司员工须遵守规章制度，按标准办事。（一）员工工作须严格按照工作相关标准（含管理标准、技术标准、工作标准）执行。不按标准执行或执行不到位，未对工作造成不良影响和经济损失的，按相关制度处分。（二）不按标准执行或执行不到位，造成不良影响，或造成经济损失的，如有相应制度规定的，则按制度执行。如制度没有明确处罚规定，则处以直接经济损失的30%经济处罚（最高处罚金额不超过20000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、对公司声誉或工作正常开展造成一定不良影响，或经济损失在10000元及以下的，直接责任

3、者和主要责任者作警告处分，次要责任者和直接管理责任者作通报批评处分。2、对公司声誉或工作正常开展造成较大负面影响，或经济损失在10000元-50000元的，直接责任者和主要责任者作记过、留用（岗）察看3个月处分，次要责任者作警告处分；直接管理责任者作通报批评处分。3、对公司声誉或工作正常开展造成重大损害，或经济损失在50000元及以上的，直接责任者和主要责任者作留用（岗）察看6个月、辞退处分，次要责任者和直接管理责任者作记过处分。第五条 公司员工须遵守劳动纪律，服从工作安排。（一）按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，上班时间不做与工作无关的事。违者，按茅台镇酒业有限公司员工考勤管理制度及其它相

4、关制度进行处罚。（二）服从工作调度和安排，按时进行工作交接。违者，情节轻微且及时改正的，作警告处分；拒不服从工作调度和安排的，作免职或辞退处分。（三）工作时间坚守工作岗位，需离岗的，须经领导批准。未经允许擅自离开工作岗位，视情节轻重予以罚款、留用（岗）察看6个月或辞退处分；因离岗导致责任事故的，一律作辞退处分。第六条 公司员工工作须忠于职守，认真负责。（一）员工须尽职尽责做好岗位职责范围内的各项工作。岗位职责履行不到位（包括工作麻痹大意、不认真、不积极主动、盲目决策、决策失误等），造成不良影响且无直接经济损失的，根据不良影响程度，给予直接责任者和主要责任者作通报批评、警告、记过、留用（岗）察看

5、3个月、调离岗位、降级或免职处分，次要责任者作警告、记过处分，直接管理责任者作通报批评、警告处分。（二）工作麻痹大意、不认真、责任心不强，给公司造成经济损失的，处以直接经济损失的15%经济处罚（最高处罚金额不超过10000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、经济损失在10000元及以下的，直接责任者和主要责任者作通报批评、警告处分，次要责任者和直接管理责任者作通报批评处分。2、经济损失在10000元-30000元的，直接责任者和主要责任者作记过、留用（岗）察看3个月、降级或免职处分，并责令在公司内作总结反思，次要责任者作警告处分，直接管理责任者作通报批评处分。3、经济损失在300

6、00元及以上的，直接责任者和主要责任者留用（岗）察看6个月、调离岗位、辞退处分，并责令在公司内作总结反思，次要责任者和直接管理责任者作警告处分。（三）工作中无客观原因消极履行或不履行岗位职责，给公司造成经济损失的，处以直接经济损失的50%经济处罚（最高处罚金额不超过20000元），同时视损失进行以下行政处分：1、经济损失在5000元及以下的，直接责任者和主要责任者作留用（岗）察看6个月处分，并责令在公司内作总结反思，次要责任者作警告处分，直接管理责任者作通报批评处分。2、经济损失在5000元以上的，直接责任者和主要责任者作辞退处分，次要责任者作记过处分，直接管理责任者作警告处分。（四）管理人员

7、应实事求是，科学决策。因客观条件制约致使做出不正确决策的，对当事人不作处分；如盲目决策，致使工作受到影响，或给公司造成经济损失的，处以直接经济损失的5%经济处罚（最高处罚金额不超过10000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、经济损失在50000元以下的，直接责任者和主要责任者作通报批评、警告处分。2、经济损失在50000元-100000元 (含100000元)的，直接责任者和主要责任者作记过、留用（岗）察看3个月处分，次要责任者和直接管理责任者作通报批评处分。3、经济损失在100000元以上的，直接责任者和主要责任者作留用（岗）察看6个月、免职处分，并责令在公司内作书面检查，次

8、要责任者和直接管理责任者作警告处分。4、如属于失职或渎职行为，直接责任者和主要责任者作免职或辞退处分，次要责任者和直接管理责任者作记过处分。（五）灾害和突发事故时，在保证人身安全的前提下，应积极采取措施，避免事故造成更大的损失。采取措施得当，有效避免了人身伤害或财产损失的，对当事人记功一次，并给予500-2000元奖励；采取必要措施，但仍发生人身伤害，或财产损失的，对当事人免于处分；未及时采取必要措施，贻误时机，导致本可避免或减少人身伤害或财产损失的，处以经济损失的15%经济处罚（最高处罚金额不超过20000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、经济损失在10000元及以下的，直接

9、责任者和主要责任者作通报批评、警告处分，次要责任者和直接管理责任者作通报批评处分。2、经济损失在10000元-30000元（含30000元）的，直接责任者和主要责任者作记过、留用（岗）察看3个月处分，次要责任者和直接管理责任者作警告处分。3、经济损失在30000元以上的，视情节严重程度，直接责任者和主要责任者作调离岗位、免职或辞退处分，次要责任者和直接管理责任者作记过处分。（六）员工须主动制止公司内发生的违纪违规行为。可制止而未制止的，视情节轻重作通报批评、警告或记过处分。第七条 公司员工工作须马上就办，讲究效率。（一）员工在接到工作安排时，须快速反应、立即行动，不得推、拖、拉。未按要求完成的

10、，按相关制度进行处理。（二）员工须执行组织及上级既定的决策（决定），对于不明确的事项须及时向上级请示。无正当理由不执行组织及上级决策（决定）或擅自更改公司决策（决定）或未经请示擅自决定，未造成不良影响及经济损失的，直接责任者和主要责任者作通报批评、警告处分；致使工作受到影响，或造成直接经济损失的，处以经济损失的15%经济处罚（最高处罚金额不超过20000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、对公司声誉或工作正常开展造成一定不良影响，或经济损失在5000元及以下的，直接责任者和主要责任者作通报批评、警告处分，直接管理责任者作通报批评处分。2、对公司声誉或工作正常开展造成较大负面影响，

11、或经济损失在5000元-30000元的，直接责任者和主要责任者作记过、降级或免职、留用（岗）察看3个月处分，并责令在公司范围内作书面检查，次要责任者和直接管理责任者作警告处分。3、对公司声誉或工作正常开展造成重大损害，或经济损失在30000元及以上的，直接责任者和主要责任者作留用（岗）察看6个月、调离岗位或辞退处分，次要责任者和直接管理责任者作记过处分，间接管理责任者作通报批评处分。（三）各级管理人员对职责范围内的问题、突发事件须快速做出决策（决定），及时采取措施。未及时做出合理决策（决定）、采取处理措施，造成不良影响或造成直接经济损失的，处以经济损失的15%经济处罚（最高处罚金额不超过200

12、00元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、对公司声誉或工作正常开展造成一定不良影响，或经济损失在5000元及以下的，直接责任者和主要责任者作警告处分，直接管理责任者作通报批评处分。2、对公司声誉或工作正常开展造成较大负面影响，或经济损失在5000元-30000元（含30000元）的，直接责任者和主要责任者作记过处分，次要责任者和直接管理责任者作警告处分。3、对公司声誉或工作正常开展造成重大损害，或经济损失在30000元以上的，直接责任者和主要责任者作降级或免职处分，次要责任者和直接管理责任者作记过处分，间接管理责任者作通报批评处分。4、属于主观不作为的，直接责任者和主要责任者免职或

13、辞退处分，次要责任者和直接管理责任者作记过处分，并责令在公司内作总结反思。（四）员工在工作期间（劳动操作除外），要随身携带笔记本和笔，随时记录上级安排的任务、客户的建议、同事的委托等工作信息。对于需要落实的工作，须在规定的时间内执行到位。违者，按照本制度相应条款进行处罚。第八条 公司员工工作须不断学习，勇于创新。（一）员工须主动学习，熟练掌握本岗位所需的专业技能；各级管理人员须配置和培养满足岗位任职要求的员工，并积极组织员工培训。员工因知识技能不足，影响正常生产经营工作（或给公司声誉造成负面影响），但未造成经济损失的，视情节轻重对直接责任者作通报批评、警告、记过、降级、调离岗位处分，直接管理责

14、任者作通报批评、警告处分；给公司造成经济损失的，处以直接经济损失的5%经济处罚（最高处罚金额不超过5000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、经济损失在10000元及以下的，直接责任者和直接管理者作通报批评、警告处分。2、经济损失在10000元-50000元（含50000元）的，直接责任者作降级或调离岗位处分，直接管理者作警告处分。3、经济损失在50000元以上的，直接责任者作调离岗位、辞退处分，直接管理者作记过处分。（二）管理人员和员工须共享专业知识、工作经验和教训等。一年内，员工因技能不足重复犯同样错误的双倍处罚，第三次作调离岗位、辞退处分。部门重复犯同样错误的，对部门负责人

15、作警告、记过处分。（三）员工工作中须积极进取、不断创新。工作中有重大改进、提高、突破，并能实现较好的经济效益或管理效益的，按相关制度进行奖励。工作创新中因客观条件或环境限制导致失败的，不予处罚。第九条 公司员工工作须诚实守信，遵守职业道德。（一）员工在工作中须做到诚信无欺、实事求是，不说假话、空话、套话，不浮夸、报喜不报忧、弄虚作假。1、做假记录（如提前记录、编造或伪造记录内容等），视情节轻重对直接责任者作警告、记过或留用（岗）察看3个月处分。2、作弊的，视情节轻重对直接责任者作记过、留用（岗）察看3个月、调离岗位处分。3、私自仿效上级签字，谋求个人利益的，作辞退处理；谋求组织利益的，对责任者

16、作留用（岗）察看6个月、降级或免职处分。4、提供虚假证明、假证书等假信息、假文件或凭证，涂改、伪造文件的，视情节轻重对直接责任者作留用（岗）察看6个月、降级或免职、辞退处分；为外部机构提供虚假资料或证明的，视情节轻重对直接责任者作警告、记过处分。5、瞒报（知情不报）、谎报、虚报工作中突发的事件、事故或其他违纪违规情况的，视情节轻重对相关责任者作记过、留用（岗）察看3个月或辞退处分。6、通过虚报浮夸、弄虚作假获取各类荣誉或奖励。骗取个人荣誉和奖励的，取消所得的荣誉和奖金，并视情节对直接责任人给予降级、留用（留岗）察看6个月或辞退处分。骗取组织荣誉和奖励的，视情节轻重对相关责任人作记过、降级、留用

17、（留岗）察看6个月处分；致使公司蒙受损失的，直接责任者作辞退处分。7、窃取他人成果，将他人的成果据为已有的，视情节轻重对直接责任人作留用（留岗）察看3个月或辞退处分。8、杜撰、捏造事实并对外发布或报道的，视情节轻重对相关责任人作警告、记过、留用（留岗）察看6个月处分；恶意制造负面信息，致使公司蒙受损失的，对直接责任人作辞退处分。9、故意掩盖、伪造、篡改事实以逃避责任的，视情节轻重对直接责任人作留用（留岗）察看3个月或辞退处分；获取不正当利益的，作辞退处分。10、故意阻挠事件调查的，作辞退处分。（二）员工在对外合作过程中须做到信守合同，讲信誉、重信用，严格履行自己应承担的义务。违者，视情节轻重对

18、直接责任者作记过、调离岗位、免职或辞退处分，并责令在公司内作总结反思。（三）员工在办事情、处理问题时须做到客观公正，照章办事，不徇私枉法。违者，视情节轻重对直接责任者作警告、记过、调离岗位或免职处分，并责令在公司内作总结反思。（四）员工须遵守社会道德，不得利用公司、职能部门、个人等职权便利，调动国家与政府机构、合作单位等公司资源，为自己或他人办理违反社会道德、法律法规、公司文化及有失公平的事项。确需利用公司资源解决正当问题的，执行人须报上级领导同意。第十条 公司员工工作须求真务实，不搞形式主义。（一）公司各级管理人员在工作中须结合公司实际，深入工作现场，少形式、重内容，切实解决问题，不得照搬照

19、套、华而不实、知行不一、沽名钓誉。违反以下条款者，视情节轻重对直接责任者作通报批评、警告、记过、留用（岗）察看3个月或免职处分。 1、应到现场调研或开展试验的工作，不得仅从网络、书籍中摘抄资料，不得主观臆断。2、工作不得以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话。 3、报告不得冗长而无实质性内容，制定的改进措施须有针对性和可操作性。 4、开展工作不得流于形式（工作没有实质性效果或成果的，或不能客观真实评判他人工作的）。5、对员工工作、生活的合理诉求不得有意拖延或不解决。（二）员工工作中须讲求实效。对于上级不合理、错误的决定、安排，须采取正当的方式提出反对意见并说明理由。明知领导决策（决定）

20、错误而未提出反对意见盲目执行的，视情节轻重对直接责任者作通报批评、警告或记过处分。第十一条 公司员工工作须相互团结，相互协作。（一）组织中员工间须做到相互团结，不得拉帮结派，搞小团体。 1、部门内员工之间不团结，影响工作正常开展的，对责任者作警告、记过或调离岗位处分，直接管理责任者作通报批评或警告处分。2、部门内拉帮结派、搞小团体，影响团队和谐的，对主要责任者和直接责任者作调离岗位或辞退处分，直接管理责任者作通报批评、警告或记过处分。 3、领导干部之间不团结，影响工作正常开展的，对责任者作调离岗位、免职处分，直接管理责任者作通报批评或警告处分。4、员工间散播谣言、怂恿他人闹事的，作辞退处分。（

21、二）不得对批评、考核、处罚自己的人员采取不理智的态度、泄私愤或者打击报复。违者，作警告处分；情节严重者，作留用（岗）查看3个月或辞退处分，领导干部作免职处分。（三）工作须相互协作，在需要提供工作帮助和协助时，应积极配合，不得无故推诿。应该协助而没有及时协助的，视情节轻重对主要责任者作通报批评、警告或记过处分。第十二条 公司员工须保守公司机密，维护公司利益。（一）工作中须做好保密工作，保守公司经营、财务、人事、技术等秘密。未能做好保密工作的，按相关制度进行处分。（二）非工作相关人员不得探听、搜集公司财务数据、产品配方、成本等“绝密”资料和信息。违者，作留用察看6个月处分。（三）员工为他人窃取、刺

22、探、收买或违规提供公司秘密，或利用职权强制他人违反保密规定的，作辞退处分，并追究法律责任。（四）员工须维护公司的权益。在公司权益受到侵害时，应积极采取措施，避免公司受到侵害或造成经济损失。采取措施得当，有效避免了损失的，对当事人记功一次，并给予500-2000元奖励；采取必要措施，但仍发生损失的，对当事人免于处分；明知公司利益受到侵害，既不报告，也不制止，处以经济损失的30%经济处罚（最高处罚金额不超过20000元），同时视损失对相关责任人进行以下行政处分：1、经济损失在5000元及以下的，直接责任者和主要责任者作记过处分，次要责任者和直接管理责任者作通报批评处分。2、经济损失在5000元-10000元（含10000元）的，直接责任者和主要责任者作留用（岗）察看6个月处分，次要责任者和直接管理责任者作通报批评处分。3、经济损失在10000元以上的，直接责任者和主要责任者作留用（岗）察看1年处分，次要责任者和直接管理责任者作警告处分，间接管理责任者作通报批评处分。第十三条 领导管理责任（一）领导干部