监理管理流程

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 监理资料管理流程 形成形成形成形成形成形成监理委托编制监理规划施工准备阶段监理委托书监理合同监理规划图纸会审记录工程技术文件报审表施工测量放线报验表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要动工审批工程动工报审表施工阶段监理实施细则工程进度控制施工进度计划报审表( )月工、料、机动态表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表监理通知监理通知回复单形成工程质量控制工程物资进场报验表分包单位资质报审表分项/分部工程施工报验表监理通知监理通知回复单监理抽检记录不合格

2、项处置记录监理旁站记录有见证取样和送检见证人备案书见证记录形成工程造价控制( )月工程进度款报审表工程款支付申请表工程款支付证书形成工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔审批表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表工程款支付申请表工程款支付证书施工合同其他事项的管理形成组织竣工预验收工程竣工报告(施工单位)单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告(监理单位)形成参加竣工验收单位工程质量竣工验收记录形成工程移交竣工移交证书形成竣工备案北京市建设工程竣工验收备案表等备案文件 施工技术资料管理流程 补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等施工组织

3、设计施工方案施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审建设(监理)单位批复意见施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程施工技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程形成形成批准、形成工程技术文件报审表(A1监)未获批准 施工物资资料管理流程 供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验相关质量证明文件包括：出厂合格证厂家质量检验报告厂家质量保证书进口商品商检证明质量检验部门外那出具的检验报告环保、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定提交相关质量证明文件开箱检查抽样复试不合格合格施工单位进行工

4、程物资进场验收形成材料、构配件进场检验记录(表C4-1)材料试验报告(通用)(表C4-2)设备开箱检验记录(表C4-3)设备及管道附件试验记录(表C4-4)物资进场复试报告(试验或检验单位提供)建设(监理)单位审核报送合格审批签认形成工程物资进场报验表(A4监)退货或按合同约定处理工程使用 工序工程报验资料的管理流程 施工单位根据图纸、规范等要求组织工序工程施工施工单位负责做好工程施工记录自检合格否？建设(监理)单位签署意见不合格整改重做合格施工单位进入下一道工序施工工序工程完成后进行工序工程施工试验不合格项处置施工单位填报分项/分部工程施工报验表合格不合格不合格项处置合格 部位工程报验资料的

5、管理流程 部位工程施工完毕工程测试、汇总、自评合格否？建设(监理)单位签署意见不合格整改重做合格进入下一道工序项目技术负责人、质检员核定不合格项处置施工单位填报分项/分部工程施工报验表合格不合格不合格项处置企业技术、质量等主管部门核定合格 工程验收资料管理流程 施工单位自检合格后，报请监理单位验收合格形成工程竣工备案竣工移交证书(B8监)(监理单位)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第1个)工程移交建设单位同一单位(子单位)工程的全部分部工程完成同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第2个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第n个)形成单位(子

6、单位)工程质量控制资料核查记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录单位(子单位)工程完工监理单位进行预验收形成单位工程竣工预验收报验表(A监)不合格合格列入城建档案工程档案预验收形成建设工程竣工档案预验收意见(城建档案馆)建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收形成1.工程质量检查报告(勘察单位)2.工程质量检查报告(设计单位)3.工程质量评估报告(监理单位)4.工程竣工报告(施工单位)5. 工程竣工验收报告(建设单位)6.单位(子单位)工程质量竣工验收记录不合格整改馆接收工程具备相应资料工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应

7、有以下文件(主要)：1.建设工程规划许可证及其它规划审批文件2.建设工程施工许可证3.工程质量监督注册登记表4.地基验槽检查记录5.建设工程消防验收意见书6.水质检验报告7.环保监测检验报告8.北京市房屋建筑工程质量保修书9. 其它文件馆接收工程 工程物资质量控制基本程序 施工单位根据图纸、合同文件等要求选择工程物资样品施工单位收集有关选样物资的质量证明文件报建设(监理、设计)单位审批施工单位依据批复意见与供应单位签署供应合同并组织工程物资进场验收和工程物资的抽样复试或开箱检查，自检合格，出厂质量文件齐全未获批准资料不全重新选样方法：审核证明资料到厂家考察进行验证施工单位填报工程物资进场报验表

8、(A4监)监理单位现场抽检签认工程物资进场报验表(A4监)监 理 工 程 师 审 核物资不能进入现场(或退场)同意选用方法：审核与样品的一致性审查质量证明资料检查物资的使用功能和观感质量合格不合格施工单位在指定部位使用 检验批质量验收流程 施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验形成按规范、方案等形成以下资料：施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录等施工完成，施工单位自检合格，报监理监理(建设)单位组织检验批质量验收不合格不合格整改合格形成施工单位进入下一道工序施工 检验批质量验收记录表 分项工程质量验收流程 同一分项工程检验批施工完成并验收通过

9、(第2个)施工单位自检合格，报监理形成下一个分项工程质量验收流程 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表(A7表)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)监理(建设)单位组织施工单位进行分项工程质量验收同一分项工程全部检验批完成 子分部工程质量验收流程 施工单位自检合格，报监理形成下一个子分部工程质量验收流程 分部(子分部)工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表(A7表)同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第1个)监理(建设)单位组织施工单位进行子分部工程质量验收同一子分部工程的全部分项工程完成同一子分部工程的分项工程施工

10、完成并验收通过(第2个)同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第n个)形成子分部工程验收文件：施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录 分部工程质量验收流程 施工单位自检合格，报监理形成下一个分部工程质量验收流程 分部(子分部)工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表(A7表)同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第1个)监理(建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收(基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加)同一分部工程的全部子分部工程完成同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第2个)同一分部工程的子分部工程施工完成并

11、验收通过(第n个)形成分部工程验收文件：施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录 分包单位资格审查基本程序 总承包单位根据工程要求选择几家适合本工程的分包单位总承包单位收集有关证明材料并填写分包单位资质报审表(A6监)报建设(监理、设计)单位审查方法：审核资质资料审核业绩材料到厂房和其施工现场考察总承包单位与分包单位签订施工分包合同监理单位现场监理同意选用分包单位按合同约定进场施工监理签认审查意见不同意 工程进度控制基本程序 承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表(A3监)总监理工程师审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表(A3监)总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知(B1监)指示承包单位采取调整措施 工程项目监理部在首次会议前的工作内容 工 程 监 理 中 标监理公司与业主签订监理合同检查承包方施工人员到位实际情况工 程 项 目 监 理 部落实有关各方的联络电话，编制通讯网络图总监组织承包方有关负责人开预备会议，提出相关要求落实监理部办公条件建立监理部资料信息管理系统提交监理规划向承包方发出工程资料管理要求监理