项目管理例会制度范本

1、XXX工程工程管理例会制度 XXX XX校核：XXX编写：XX201X年x月x日工程管理例会制度1.0总那么为工程工程顺利实施，确保四控、二管、一协调在实施过程中遇到的问题能 及时解决，同时为加快工程管理信息的快速传递，减少工程参建各方的沟通障碍, 特制定工程管理例会制度。本制度适用范围为参与XXXXX工程的建设单位、监理 单位和施工单位。2.0施工现场组团工程部管理例会施工现场工程管理例会，以组团监理部为例会组织单位，组团监理部总监为 会议的组织者。工作例会规定每周六下午2点定期召开。如遇特殊情况，需变更例会时间， 总监应提前一天通知相关单位。会议召开地点：在该组团工地会议室。参加会议的单位

2、及人员：监理单位总监及各专业监理工程师，组团工程经理 及各专业工程师，施工单位工程经理、技术负责人及平安员。必要时邀请工程部 长及其它相关人员。如有分包单位，那么分包单位的主要负责人亦应参加。例会要求工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；首先由施工单位汇报工程质量、工程进度、平安文明施工情况、施工中遇到的 疑难问题以及需要监理及甲方解决的问题；监理单位介绍工程质量监督情况，工程进度及平安文明施工情况；建设单位专职工程师汇报工程质量抽查情况与施工单位、监理单位验收的符合 性；工程经理对工程质量、工程进度、平安文明施工提出指导性意见及解决施工单 位提出的需要

3、建设单位解决的问题；总监进行会议总结。平安生产及文明施工的检查情况，有无措施、隐患、违章以及整改情况, 布置下周平安生产工作。检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措 施；检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。例会前准备：施工单位在例会前应针对例会内容条内容）做好充分准备，并形成 书面材料（包括需要建设单位解决的事项），在参加会议时交组团工程经理。组团工程经理在例会前应认真准备，要有理有据的提出指导性意见。参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参 加例会将按

4、奖罚制度进行处分。凡参加会议的人员，语言要文明规范，不得喧嚣取闹，要在和谐的气氛中解 决各种有争议的问题。施工现场工程管理例会应形成会议纪要，会议纪要由监理部起草，并经与会各方代表会签。会议纪要是下周施工安排的指导性文件，参建单位各方必须认真 执行。会议纪要除分发给与会人员外，尚应在每周日上午10点报工程部和总工 办各一份。3.0 xxxxx工程部管理例会xxxxx工程部管理例会分工程部生产例会和工程部工程管理例会两个层次。工程部生产例会，以工程部为例会组织单位，工程部长为会议的组织者。工程部生产调度例会定于周一下午2点定期召开，每两周召开一次。如遇特 殊情况，需变更例会时间，工程部长应提前一

5、天通知相关单位。会议召开地点：xxxxx工程部二楼会议室。参加会议的单位及人员：监理单位总监、各组团工程经理、物资供应部门、 平安总监。例会要求：工程部生产例会应包括以下主要内容：贯彻落实市公司和XX地产公司对xxxxx工程的最新指示和要求；检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；组团工程经理汇报工程工程进度计划完成情况，影响进度的原因及纠偏措施， 提出下一阶段进度目标及保证措施；平安生产及文明施工动态情况，分析存在的 问题及隐患，制定处理方案及整改措施，提出下步工作的总体安排；提出需工程 部协调解决的具体事宜；监理单位总监汇报工程工程质量状况，质量动态，分析存在的质量问题和质量 隐

6、患，提出纠偏措施和整改方案；其他有关事宜。例会前准备。各组团工程经理和各监理单位总监在例会前应针对例会内容条内容） 做好充分准备，并形成书面材料，在例会日前一天上午10点交工程部长及总工 办各一份。参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例 会将按奖罚制度进行处分。凡参加会议的人员，语言要精炼、文明、规范，手机不得开机参会。要在 和谐的气氛中解决各种有争议的问题。工程部生产例会应形成会议纪要，会议纪要由工程部起草，并经与会人员 会签。会议纪要是xxxxx工程部下阶段工程管理指导性文件，参会人员必须贯彻 落实和认真执行。会议纪要除分发给参会人员外，尚应报总工办和庄总各一

7、份。部工程管理例会，以总工办为例会组织单位，总工程师为会议的组织者。321工程部工程管理例会每月召开一次，定于每月30日下午1： 30召开。如遇 特殊情况需变更例会时间，总工办应提前一天通知相关单位。会议召开地点：由xxx主任与教育中心联系后确定开会地点。323参加会议的单位及人员：监理单位全体人员，各施工单位工程经理、技术负 责人、平安员；分包单位负责人；xxxxx工程部全体人员，并请地产公司总经理 到会作指示。（由xxx主任提前三天请地产公司领导参加会议）.例会要求工程管理例会应包括以下内容：工程平安总监做阶段性平安生产、文明施工工作总结及工作布置。工程总工程师做阶段性质量动态情况说明。工程工程部长做阶段性工程管理工作总结及工作布置，公布综合检查结果及优 胜组团工程部、监理部、施工工程部名单。组团工程经理代表、监理单位总监代表，施工单位工程经理代表作表态发言。办公室主任作现场保卫工作、后勤、纪律方面的情况说明及改进措施。公司副总经理作总结。公司总经理作指示。例会前准备工程总工办应提前准备好会议传达的文件、材料；总监理工程师应按工程质量和验收制度中质量信息统计要求，在每月25 日前向总工办提交表1、表2、表3。各参会发言人员要提前准备好发言材料（总结、计划、通报及表彰材料） 报总工办审查后定稿。参加会议的人员必须按本制度要求，在规定的时间准时参加。如不准时参 加例会将按奖