工业企业财务管理目标分析

1、工业企业财务管理目标分析【摘要】随着我国经济的不断发展，工业企业在我国经济发展中扮演 着越来越重要的角色，而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营 过程中较为重要的一环，应当予以重视。本文主要分析了工业企业成 本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。止匕外，文中还对 工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究，结合 本人工作实践，最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目 标的建议。希望通过本文的研究，能够为实现工业企业更好地发展提 供一些有益的借鉴与参考。【关键词】工业企业；成本控制；财务管理；目标工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的手段或方法来对 成本限额进行

2、预定，然后依据限额开支费用与成本，通过对预定成本 和实际成本以及对经营活动的效果与成本进行衡量，最终能够实现甚 至超出预期成本限额筹集、分配以及投放有关资金。财务管理的主要 工作包括财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控 制1。因而，研究工业企业成本控制与财务管理目标具有较为重要的 现实意义与理论意义。、工业企业成本控制的概念及意义（一）工业企业成本控制的概念所谓成本控制，就是指企业依据规定的时间（通常以年为时间单位） 内所制定的成本管理目标，对其在生产过程中可能影响成本的各种因 素以及条件加以预防或调节的措施，以确保企业成本管理目标能够实 现的管理行为。（二）工业企业成本控制的

3、意义工业企业成本控制的意义，首先在于可以促进其更好地生存和发展。 对工业企业而言，其得以长期生存和不断发展的前提就是企业能够盈 利。争取效益最大化是企业必须考虑和解决的问题，也是其追求的目 标。而工业企业加强成本控制，能够在一定程度上减少成本支出，有 助于控制和节省成本，从而促进工业企业实现更好地生存与发展。其 次，这也有助于提升工业企业的市场竞争力。随着我国市场经济的不 断发展，市场竞争也越来越激烈。对于工业企业而言也是如此，工业 企业只有控制好其成本，才能更好地参与市场竞争。因而，工业企业 进行成本控制，还有助于提高其市场竞争力。二、工业企业成本控制与财务管理目标的关系 随着我国市场经济的

4、不断发展，以及我国经济体制改革的不断推进， 企业管理的核心逐渐转移到了财务管理上，对于工业企业而言也是如 此。工业企业的财务管理是通过价值形态对其资金运动进行综合性较 强的管理，它渗透和贯穿于工业企业所有的经济活动之中。对于工业 企业而言，其财务管理的目标是工业企业的价值最大化或股东财富最 大化。工业企业的财务管理是一个完整的循环活动过程，其涉及的范 围较广，止匕外，其还具有较强的综合性以及较高的灵敏度。因而，为 实现工业企业财务管理的目标，有必要将财务管理中的成本核算以及 控制系统全面地引入到其财务管理中去1。三、加强工业企业成本控制与管理目标的相关建议（一）进一步强化工业企业成本控制管理强

5、化工业企业成本控制管理可以从以下几个方面展开：首先，对于工 业企业生产所需要的物资费用进行科学合理的制定与划拨。举例来说, 在工业企业中，与生产相关的辅助材料、原材料以及燃料等费用，要 进行科学合理的制定与划拨。其次，对于工业企业相关物资回收、发 放、领取、退回等一系列环节要严格规范，对于相关的检验与计量制 度也要严格、规范和健全。再次，在工业企业中，不仅要增加其产品 的种类，使产品种类更加齐全，而且还有对其产品、质量、产量、设 备使用情况以及工时考勤状况等进行必要的记录，此外还要对不同费 用的界限作必要的划分，需满足正确和规范这两个原则。此外，还必 须制定严格、规范的成本开支标准以及相应的范

6、围。最后，在工业企 业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格，来结 算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等 。（二）准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略工业企业必须不断强化其成本控制管理，准确认识以及贯彻执行工业 企业成本控制战略。止匕外，在一定的财务管理目标预算约束下，工业 企业应在经营管理过程中动态的进行成本控制3。只有这样才能充分 发挥出成本控制与财务管理的作用，促进工业企业实现更好地生存和 发展。以往对工业企业成本控制的理解还停留在传统成本控制的概念 上，对于成本控制的认识仅限于减少或降低成本支出、节省生产、管 理等成本，这些认识比较浅显，缺乏长远的

7、战略意识。尽管工业企业 可以通过生产经营活动赚取利润，也可以通过节省支出、降低成本来 增加利润，但增加工业企业成本不一定会减少利润。从财务角度考虑, 其成本管理实际上就是成本效益管理，要相应降低那些不能产生良好 效益的成本，缩减一些不必要的支出，并根据实际需要调增一些必要 的费用。举例来说，在工业企业中，对于那些有助于加速其企业结构 升级的支出可以适当增加，并且，对可以提升工业企业市场竞争力以 及提升其产品质量的支出可以适当增加。止匕外，对于能够在一定程度 上提升工业企业经济效益的支出也可以适当增加。上述这些支出是确 保从工业企业持续、健康发展的角度出发，能够促进工业企业实现更 好地生存和发展

8、。（三）在工业企业中实施科学全面的预算管理对于工业企业而言，实施科学全面的预算管理有助于进一步强化其成 本控制，同时，也是其实现利润最大化的重要保障。编制工业企业预 算，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全而编 制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润 预算，促使其生产、经营与管理等各项活动都能沿着预算管理轨道科 学合理地进行4。（四）在工业企业中运用成本作业核算方法以往的工业企业常用比较传统、比较原始的成本计算方法，这种计算 方法存在一定的不足之处，它通常把工业企业的产品成本划分为三种 类型：其一，产品生产支出。该支出在工业企业产品成本中占据着较 大比重。

9、其二，人工支出。一般来说，人工支出虽然也是工业企业产 品成本一项必要支出，但该支出可以在一定程度上进行控制或缩减。 其三，生产物料支出。该支出也是一项必要支出。其中，必须强调的 是，产品生产支出以及生产物料支出由于成本性质大致相同，所以被 归类于相关产品成本；而人工支出则因没有办法直接判断其应当属于 哪一种成本对象，所以被归类为间接支出；另外，产品生产支出没有 办法直接算进产品价值中，需要先对总数进行计算，待月底再根据工 业企业制定及实行的分配标准以及相关的运用分配法将其分摊到产 品成本当中。通过这样的方法计算所得出的工业企业成本核算数据 可能失真，不够准确。而在工业企业中运用成本作业核算方法则能在 一定程度上避免这一情况的发生。就作业成本法而言，其是将作业作 为工业企业成本分配的对象，监督和产生与工业企业生产相关的作业 所有的活动，然后再将每项作业的数量和各自确立的分配率作为计算 的根据，分配归集工业企业生产活动所产生的共同成本，通过这种计 算方法，可以在一定程度上提升相关计算数据的真实性和准确性。综 上所述，工业企业要想实现更好地生存和发展，就必须要加强成本控, 与此同时还要加强财务管理。本人针对工业企业成本控制与财务管理 目标相关问题提出一些建议：首先，进一步强化工业企业成本控