供暖成本的特点及管控

1、供暖成本的特点及管控一、供暖企业供暖成本的特点供暖工作就是根据企业与业主服务合同的约定，对业主房屋及配套的公共建筑进 行供暖，对相关设备、管道进行维修、养护、管理 维护相关区域内的温度。因 而企业供暖的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点。供暖成本也呈 现出如下特点：1、成本构成复杂。即企业的供暖成本形成点多。企业的成本可分为能源成 本、管理成本、资源成本。能源成本是在供暖过程中所需要消耗的天然气、水、 电等成本。管理成本是对小区房屋的管道进行维修、养护、管理所发生的成本。 资源成本是供暖前或过程中所发生的设备、人力资源等成本。2、供暖面积日益增加。即企业供暖成本的发生在地域上分布面广。

2、供暖企 业为了发展，为了取得规模效益，总是不断地争地盘、抢市场，规模越做越大， 地盘越争越多，市场也越来越，供暖面积的分布面也越来越广，从而使供暖成本 的发生面也越来越广。3、供暖成本受基础设施影响较大。由于不同建筑物和小区往往类型不一、 大小不一、新旧不一、特点不一、业主的要求不一导致企业供暖成本受基础设施 影响很大。对于一些新建的楼盘，由于供暖管道等基础设施良好，因此维护成本 低，但对于一些年代久远的建筑物来说，由于供暖管道老化腐蚀严重，其维护成 本自然要高，因此供暖成本受基础设施影响较大。二、供暖企业成本管理的现状1、成本管理起点的被动性。即企业供暖成本管理一般起始于供暖接管验收 以后。

3、事实上，供暖成本的高低很大程度上取决于供暖服务小区自身的特点，如 供暖服务小区的规模、供暖管道的设计特点、供暖所使用的设备特别是供暖锅炉 的质量、供暖系统是外挂暖气片还是地暖等等。这些先天因素在很大程度上决定 了供暖企业供热成本的高低。2、成本管理过程的不合理性。目前我们的供暖成本管理由公司机关统一管 理，供暖运行各锅炉房处于执行地位，缺乏主观能动性。锅炉房带班员工的工 作绩效与工资收入联系不大，员工缺乏激励机制，这样了解能耗状况的基层员工 缺乏成本管理与合理控制的工作积极性和主动性。这些都在一定程度上制约了成 本管理的发展。3、成本管理思路的片面性。供暖管理企业一提成本管理就是降低成本，一

4、涉及降低成本就是裁员减人、减少费用支出等等。但这样成本管理思路是很片面 的。企业供暖成本管理的深度、广度都严重不够。在管理深度上，往只重视服务 与管理过程的节约，而没有通过成本与技术的有机结合、成本与业主需要的有机 结合、成本与服务质量的最佳匹配，实现成本的深度控制。4、成本管理内容的简单化。受供暖管理行业整体收入低的制约，企业供暖 工作中缺乏文化素质高，专业技术强、知识结构合理的员工，现有的员工往往缺 乏对供暖成本各项作业环节流程实质性的认识，因此很难找到降低成本的有效途 径。三、完善企业供暖成本管控的对策从上述两大方面我们了解了供暖行业的特点及存在的一些问题，那么我们就 要紧紧围绕这些问题

5、来一一找到解决的措施。我认为可以从一下几方面入手：1、因地制宜所谓因地制宜，就是根据本单位接管各锅炉房的现有锅炉设备、管道系统等 条件，在供暖运行中寻找最佳的运行状态，掌握所有因素的最佳匹配，让供暖以 最低的总成本，达到最佳的效果。如现有锅炉功率与供暖面积的匹配问题，设备 成本与使用成本之间的关系，小区供暖的最低出水温度与业主需要温度的控制问 题。不同的地方、新旧不同的小区，这些结合点都是不一样的，我们在工作中不 能千篇一律，要学会因地制宜。2、降低设备维护成本停暖以后设备维护成本也占供暖总成本很重要的一部分，所以降低设备维护 成本也是降低供暖成本非常重要的一部分。供暖工作中的设备维护要严格坚

6、持 “三不原则”，即旧的能用，不换新的；能换零部件的，不换整体；能自己修复， 绝不请人。锅炉停炉后的维修保养工作十分复杂，对于一些专业性要求不高的工 作，如对管道内水垢和管道外积灰的清理，设备的外部保养等都可以自己完成， 这也是有效降低成本的方法之一。3、注重细节管理细节决定成败，细节出效益。供暖企业要降低供暖成本，就必须完善细节管 理。供暖企业供暖成本的特点也要求我们更多地关注成本管理的细节，要将成本 管理的重点锁定在管理和服务中的每一个细节中。要严格控制供回水温度，尽量 用中前火，注意随气候变化调整出水温度，加强对管道中途热损耗的管理，及 时修复管道的“跑冒滴漏”，节约一度电、一滴水、一方气。每个岗位、每个成 本发生点都要制定成本管理标准，要责任到人，日常消耗和所发生的费用要建立 台账，由专人计算汇总，进行量化考核。要通过