供应链管理丨纠正、纠正措施,和预防措施_第1页
供应链管理丨纠正、纠正措施,和预防措施_第2页
供应链管理丨纠正、纠正措施,和预防措施_第3页
供应链管理丨纠正、纠正措施,和预防措施_第4页
供应链管理丨纠正、纠正措施,和预防措施_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应链管理I纠正、纠正措施，和预防措施纠正，纠正措施与预防措施是检验检测机构 日常质量管理中非常重要的质量控制措施。 但纠正措施与预防措施的区别到底是什么？一、定义纠正：为消除已发现的不合格所采取的措 施。纠正措施：消除已发现的不合格或其他不期 望情况的原因所采取的措施；预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在 不期望情况的原因所采取的措施。纠正：针对不合格的处置。例如，在审核的 报告/证书时发现填写有误，当即将错误之 处改正过来，避免错误报告/证书流入顾客 手中。纠正措施：消除已发现的不合格的系统原因 防止不合格再度发生；例如，通过建立模板 来固定报告/证书上的检测/校准项目，防止 今后不再出

2、现项目遗漏的错误。预防措施：揭示潜在的可能导致发生不合格 的原因，防止发生不合格。例如，在阴霾 天，许多人出门时戴上口罩。又如，作业现 场的张贴的安全警示标识、质量提醒。三对象 纠正：已发生；不合格，只是“就事论 事”。纠正措施：已发生；产生不合格或其他不期 望情况的原因，是追本溯源”。预防措施：已潜在但未发生。潜在的不合格 或其他潜在不期望情况的原因，是未雨绸 缪”、“防微杜渐”。时效性纠正：纠正是返修、“返工”、“降 级”或调整”，是对现有的不合格所进行 的当机立断的补救措施，当即发生作用。纠正措施：在已发生不合格的被动情况下的 积极反应（事后防范）；是针对不合格原因 采取措施如通过修订程

3、序和改进体系等，从 根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看 到效果。预防措施：主动确定改进机会的过程（事前 防范）。预防措施是针对潜在的不合格或其 他潜在不期望情况的原因采取措施，措施的 效果一般需要较长时期才能够看到效果。五、效果纠正：是对不合格的处置，不涉及不合格工 作的产生原因，不合格可能再发生，即纠正 仅仅是治标”。纠正措施：纠正措施可能导致文件、体系等 方面的更改，切实有效地纠正措施由于从根 本上消除了问题产生的根源，可以防止同类 事件的再次发生，因此就纠正措施是标本 兼治。预防措施：预防措施能彻底避免不合格或不 期望情况发生。六、触发条件纠正：不符合分为不合格项和不合格品，一 般情况下，所有的不合格品都需要立即纠 正。纠正措施：需要采取纠正措施的四种情况 是：审核发现的不合格、顾客抱怨的不合 格、反复出现的不合格以及后果严重的不合 格预防措施：预防措施在没有发生不合格前提 下，往往从数据分析得到这种预见和趋势。七、例子商家的玻璃门被撞破了，于是纠正：A商家把撞破了的地方换了一块玻 璃纠正纠正措施：A商家为了不再发生，在新的

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论