酒店成本管理规章制度

1、目 录TOC -2 h z u HPLIN lTc249375第一章 总则及组织架构PAGEEF _o2935371 HYPERLINK N:整理后 l Toc9575第节 总 则AGEEF _To24935375h YPERN l _Toc2935374 第2节 酒店建设有限公司组织架构 PGREF To24353754h3ERLINK l _T245375第3节 部门设置与职能 PGEREF_Toc23555 h HPERLIKl _oc24935756 第二章 行政治理制度PGEREF _o249353756 h 7HYPERLI l _Toc2493578 第1节 公文治理制度 PAR

2、EF _Tc493758h HYPERLIK l Tc249375 第2节 档案治理制度 PAGERE _Toc249353759 h 1 YPERLNK l _Tc29353760 第3节 印章治理制度 PRE _o49353760 1HYPERLINK N:整理后l第节 名片治理制度 PARFToc24353761 h 2HYPERLINK N:整理后l第5节 办公用品治理制度 PAGER _To2933762 h 2 HYERLINK l _Toc249337第节 办公设备治理制度GEREFoc4933763 23HYPERLINK N:整理后l第7节 办公用车治理制度PEREF _c4

3、93576 h 25HYPERINKl _Tc49565第8节 值班治理制度 AGEREF Toc249353h2HYPERLINK N:整理后第9节 安全治理制度PAEREF _4353766 h 29HYPERLINK N:整理后l第1节 保密治理制度 PAGREF Toc24953767 h 31 HYPERINK l_T2493768 第1节 会议治理制度AGEREF Toc293768h 33HYPERLINK N:整理后第12节 行政办公规范治理制度 PGERF _Toc24953769 h 35 YPERLINK l T495770 第3节商务公出治理制度AGEEF _Toc24

4、353770 h38HYPERLINK N:整理后l第4节 危机事件治理制度 AGREF _oc24571 41HYPERLINK N:整理后第15节职员文化活动治理制度GEF _T493372 h4HYPERLINK N:整理后 l _Toc2493373第1节 扶贫、义工活动治理制度 AEREF _o2493373 h 6 HYEINKl_Toc235377 第三章 人力资源治理制度 PAGEREF Toc24933774h 47HYPERLINK N:整理后l第1节 人员编制PAER _oc249337 8HYPERLINK N:整理后第2节 人事治理权限PGEF _To2953777h

5、 49HYPERLINK N:整理后l第节 职员招聘治理制度PGREF _Toc2953778 h 51HYPLK l _Toc2353779第4节 培训治理制度 PAER _Toc243537 3HYPLINK lToc33780 第5节 考核治理制度 PAGE c2493380 5 YPELIN l _oc935371第6节 薪酬福利治理制度 PAGREF _Toc24953781 h 61HYPERLINK N:整理后第7节 考勤及请休假治理制度 AGERE _Tc2433782 h 66 HYPRLNK l Toc9353783 第8节 劳动关系治理制度 PAGEREF _c4783

6、h 70HYPERLINK N:整理后第9节 奖惩治理制度 PAEEF _oc2353784 h 71ERLI l o24578 第0节 人力资源权责界面表 PAEREF _Tc249537 h 74HYPERLINK N:整理后l第四章 财务治理制度PAGEREF _Tc935378681 YPLINK l _To2933788 第节 总则PGRF Toc29578 h 8 HYPRLIK l _Toc2493789第2节 财务垂直治理制度 PAEREF _T493589 h 83HYPERLINK N:整理后第3节 财务人员考核制度 GEEFToc2353790 h 8 HYPRLI l

7、oc29371 第4节 酒店本部财务审批制度AGER Toc351 h 7 HYPERINK l_Toc49353792 第5节 酒店项目部财务审批制度 PAGEREF_oc493537h9 HYPELIN l _To293573 第6节 酒店项目公司财务审批制度 PAE _Tc245393 5 HPERLINK l Toc43579第7节 高尔夫公司财务审批制度 PAERF _Toc29579 h 99HYPERLINK N:整理后第8节 筹备期酒店财务审批制度 PAGERE_Toc2935375 h 03 YPERLINKl _Tc4935376第节 运营期酒店财务治理制度 AGER _T

8、493376 h106 YPELINK l _o24935379第10节 固定资产治理制度 PRF Toc24935377h 111 HEINK l_Toc3538第11节 货币资金治理制度 ERF _Tc23378h 14HYPELIK l_Toc243379 第11节 票据治理制度 PAERE _Tc24935399 h16HYPERLINK N:整理后 l Toc24358第12节 权责界面表PGEREF _Toc4900 h 11HYPERLINK N:整理后第五章 项目治理制度PAGEF _Toc24953801h 127 HYRLINKl _To24533 第1节 项目进展治理制度

9、PAREF _Tc2493538 h 128 YPERLINK l _Tc4935804 第2节 项目设计治理制度 PAEREF_oc29353804 h130 HYPLIK l To93580第3节项目打算治理制度PGEREF _Tc235385 h 138 HYPRL l _Toc24935380第4节 项目工程治理制度 PAEREF Toc9353806 h 1 YERNKl _To4935807第5节 项目目标治理制度PGEREF _Tc2935387 148HYPERLINK N:整理后l第六章 成本与招投标治理制度 PAGEEF_Toc2493580 152HYPELINK l _

10、Toc2495381 第节 成本治理制度 PAGREF To493580 15HYPERLINK N:整理后第2节 招标(采购)治理制度 PAER _Toc249353811 h 155YPERLIN l_To29第3节 经济合同治理制度PAGEREF _oc2435312 h 157 HYELN l_Toc29353813 第七章 酒店运营治理制度 PAGEREF _Tc24581 h 16设计权责界面表酒店项目设计治理权责界面设计治理工作分项酒店公司规划院项目公司股份公司领导项目部总经理运营部成本部设计部总经理分管酒店副总裁总裁董事长1 概念规划设计1.1概念规划总图及指标(供挂牌）图纸及

11、指标 1.2单体方案设计图纸及指标 2 项目启动及顾问确定2.项目启动会会议纪要 .规划条件复核、市政条件调查报告 2.3产品定位报告 24确定酒店建筑顾问(若需要）签订合同25确定酒店建筑施工图设计单位签订合同 .6确定酒店机电设计单位签订合同 2.7确定景观外标识设计顾问签订合同 / 2.8确定幕墙设计顾问签订合同 / 2.9确定楼体泛光照明设计顾问签订合同 / 2.1确定室内设计顾问签订合同 2.11确定后勤区设计顾问签订合同 2确定厨房顾问签订合同 .1确定声学顾问签订合同 .确定灯光顾问签订合同 2.1确定V顾问签订合同 .16确定室内标识顾问签订合同 217确定艺术品顾问签订合同

12、.18确定消防顾问签订合同 2.1确定其它酒店顾问签订合同 3 方案设计31酒店建筑平面图图纸 3.2各区域效果图图纸 3.4装修平面图(带家具)图纸 3酒店机电设计方案(含主机电参数)图纸 .6景观方案图纸 / 7立面方案图纸 3.泛光照明方案图纸 / 3.9室外标识方案图纸 / .10后勤区平面方案图纸311幕墙方案（含雨棚)图纸 / 3.12声学设计方案图纸 3.13室内灯光布置及选型图纸 3.1AV方案及选型图纸 .15厨房洗衣房方案图纸 3.16外包区方案图纸 3.室内标识方案图纸 31艺术品方案图纸 3.1五金洁具图纸 4 初步设计时期.1机电初步设计图纸 .2一次机电设备参数图纸

13、 4.3样板间方案及招标图图纸 4.4设计样板(含活动家具布艺灯具）会签样品 4.5房型表图纸 4.客房区方案及招标图图纸 4.7公共区方案及招标图图纸 4.招标图审查报告 5施工图时期51样板间装修施工图图纸 5.2客房区装修施工图图纸 .公共区装修施工图图纸 5.4当地消防局审核(建筑）报告 5.5治理公司消防审核报告 .二次机电施工图及设备选型图纸 .磁卡锁选型 8后勤及办公区装修施工图报告 .9厨房洗衣房施工图及设备选型报告 10施工封样（含活动家具布艺灯具）会签样品 5.11土建施工图审查会议纪要 实施时期.1电梯及机电参数审核报告 62机电材料封样会签样品 63样板间深化图图纸 6

14、.客房区深化图图纸 .5公共区深化图图纸 .6样板间确认(五星及以下)现场确认 .7样板间确认(五星以上）现场确认6.8消防局装修审核(装修)报告 6.9卫生防疫审核(含泳池厨房布草间)报告 .1样板间竣工图图纸 6.11客房区竣工图图纸 6.1公共区竣工图图纸 613辅料封样会签样品/ .4一类设计变更（5万（含)-00万)报告 615二类设计变更(0万(含)-50万）报告 6.16二类设计变更(10万以下)报告 .1规划设计验收会议纪要 7 运营时期71规划复盘会报告 7.2后期改造报告 备注:除上述工作分项内容外的设计治理工作主办部门均为项目公司,包括但不限于交通评估、环境评估、节能评估

15、、人防、消防等内容。 综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程治理接力区界面序号项目名称股份公司所属项目公司达到标准一酒店工程所在地股份公司所属项目公司负责完成工程项目 1房屋结构工程完成2建筑外立面幕墙及围护结构完成3所有二次结构、管道井砌筑及抹灰完成4屋面工程及屋面防水完成5消防楼梯装修工程及防火门防火卷帘供应安装满足酒店装修进度6主体验收完成7临时用电、临时用水接驳点到位并满足使用8垂直运输系统具备并满足使用9主体及已完成部分工程质量缺陷处理满足酒店装修进度10墙地面垂直/平坦度及标高误差在施工规范同意范围内11门窗洞口及标高符合图纸要求12属于股份公司所属项目公司负责的机电安装满

16、足酒店装修进度13场地临时设施及施工垃圾清理满足酒店装修进度二各类报审验收手续 酒店的各项对外验收包含在整体项目的验收范围内 酒店的各项对内验收在交接界面之前以股份公司所属项目公司为主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司为主，股份公司所属项目公司进行配合3竣工资料由股份公司所属项目公司主持完成。交接界面之后的资料由酒店公司配合提供 三其他 1属于酒店范围内所有系统(供配电、空调、消防、给排水、弱电等）必须完全独立，单独计量,如实施有难度需经酒店公司同意 属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电等)必须按不同经营区域进行完全独立，单独计量, 股份公司所属项目公司界面完全完成后

17、由酒店精装修总承包单位为总承包进行现场治理,如仍有原项目总承包单位穿插中进行的剩余各项工程亦由酒店精装修总承包单位进行现场治理 4以股份公司所属项目公司和酒店公司共同确定的监理公司进行全程治理5股份公司所属项目公司所确定的总包队伍应提供临水接驳点、临电接驳点、垂直运输、酒店精装范围外保安、垃圾清运（酒店精装单位将其垃圾运至室外项目内总包队伍指定位置）等工作所有与酒店部分相关的各项图纸均需酒店公司进行确认后方可实施7由股份公司所属项目公司负责完成的工作界面内的各项招投标均需酒店公司共同参与或进行确认后方可实施注:1、如第一项中第11、12条出现质量问题，经酒店公司与股份公司所属项目公司双方达成书

18、面处理意见后可忽略不计。 2、第一项所有内容均由股份公司所属项目公司负责,其完成界面交接后由酒店公司负责。 第六 章成本与招投标治理制度第1节成本治理制度1 总则1. 以股份公司现行成本治理制度为基础、依照酒店公司下属各项目部及项目公司特点,合理确定、有效操纵成本。1.2本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特点之处,相同处均按股份公司现行成本治理制度实施。1.3关于含酒店的综合体项目,按照附件1综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面内容，由酒店公司负责其界面内的全过程成本治理工作，包括目标成本确定、招投标、过程操纵、结算、竣工复核、考核等。2 项目目标成本确定项

19、目成本包括可研成本及目标成本，按股份公司现行成本治理制度实施。2.1 酒店项目部目标成本按项目公司的项目经营决策文件内容实施。2.2酒店项目公司目标成本按集团签发的项目经营决策文件内容实施。3项目目标成本分解依照集团签发的项目经营决策文件中的成本总额，充分考虑过程及开业后期预估增加值,将各成本指标进行科学分解,并在合理时刻下发给各职能部门,以指导监控各职能部门进行带单治理。3.1 设计部：指导设计顾问在保证效果、出图节点和深度要求的前提下，满足限额设计要求。3.2运营部：指导开业团队在开业筹备期运营物资采买按批定的预算进行合理操纵。3. 各酒店项目部及酒店项目公司:指导项目人员的治理费用按财务

20、制度要求进行操纵。4 项目成本过程治理4. 项目成本过程治理均按股份公司现行成本治理制度实施。42成本动态治理42.1在成本动态治理过程中,需按股份公司现行制度要求负责建立每个酒店项目的成本台帐,做好成本动态操纵报表，操纵好施工过程中的现场签证和设计变更工作。4.2成本台帐包括工程成本台帐和非工程成本台帐,酒店公司成本操纵部负责建立工程成本台账(酒店项目公司则由该公司的成本操纵部负责建立工程成本台帐),项目公司财务部或酒店项目公司财务部负责建立非工程成本台账，并按酒店公司成本操纵部要求提交相关资料以备成本测算和统计。42.3 各酒店项目部的总成本台帐由酒店公司成本操纵部负责建立，各酒店项目部及

21、项目公司财务部于每月25日前按酒店公司成本操纵部要求提交并核对非工程成本台帐。各酒店项目公司的总成本台帐由该公司成本操纵部负责建立与核对,并在核对无误后于每月30日前经项目公司总经理签字后报送酒店公司成本操纵部存档备查。5项目成本结算治理. 项目成本结算治理均按股份公司现行成本治理制度实施。5.2 各酒店项目部的工程结算及竣工复核由酒店公司成本操纵部负责完成,各酒店项目公司的工程结算及竣工复核由该公司成本操纵部负责完成、酒店公司成本负责人和酒店公司总经理最终批准后按集团结算治理制度要求实施。第节招标(采购)治理制度1总则 .1 以股份公司现行招标治理制度为基础、依照酒店公司特点,在合理公平的原

22、则下追求公司利益最大化,以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本操纵要求。12 凡单项合同额0万元（含）以上招标(采购)业务,必须纳入招标(采购)管理进行操纵。 招标(采购）分类与责任部门依照股份公司现行制度规定，酒店公司经办的招标(采购)工作按以下三类方式进行操作：2.1 技术服务类：指各酒店的可研分析、勘察设计、规划设计、室内设计、造价咨询等顾问类。各酒店顾问的选择可按直接托付方式确定。由酒店公司设计部经办、酒店公司成本操纵部参与,酒店公司运营部视情况而参与,但必须执行业务发包直接托付的规定。2. 工程承包及物资采购类:按本节第3条执行。2.3 各酒店开业筹备期运营物资采买:指开业筹备

23、期开办费预算内的FF&E物资采买各项内容。由酒店公司运营部经办、酒店公司成本操纵部、酒店公司财务部参与，各酒店业主代表视情况而参与。操作方法参见酒店公司运营部操作手册。4 各酒店开业后固定资产改造新增项目：指开业后由业主追加投资的固定资产改造新增内容。按2条执行。 3 工程承包及物资采购类招标(采购）工作操作方式：3.1依照股份公司现行制度规定，酒店公司经办的工程承包及物资采购类招标（采购)工作按以下三类方式进行操作:3.第一类招标(采购)由股份公司成本操纵部组织，酒店公司参与，在股份公司开标、评标、定标。3.1.2 第二类招标（采购）1)独立酒店项目：由酒店项目公司报酒店公司审批后负责组织实

24、施,并报股份公司成本操纵部备案;具体操作详见酒店公司成本操纵部操作手册。2）非独立酒店项目:按股份公司制度由酒店公司成本操纵部负责组织实施。3.1.3 地点类招标（采购）独立酒店项目：由酒店项目公司负责组织实施，并在招标完成后必须按股份公司现行治理制度规定将招标完整资料报酒店公司和股份公司成本部备案;具体操作详见酒店公司成本操纵部操作手册。)非独立酒店项目:样板间精装修、后勤区精装修、厨房设备、弱电系统、洗衣房设备、泳池设备、卫星电视、程控交换机、卫生洁具、磁卡锁、污衣槽、活动家具、艺术品、装饰灯具、标识标牌等由酒店公司成本操纵部负责组织实施，在酒店公司开标、评标、定标。2.2由酒店项目公司组

25、织的招标,酒店公司可依照其重要程度，纳入酒店公司招标范围.另经酒店公司经营治理委员会批准后,酒店公司成本操纵部可依照历史招标（采购)执行情况对酒店项目部或酒店项目公司的招标(采购）业务进行授权，具体授权的范围、操作模式、时刻期限等以授权通知书的形式确认。23在上述三类招标（采购）中,符合直接托付条件的,可按直接托付方式选择确定业务承包单位,但必须执行业务发包直接托付的规定。4招标过程操纵要点4.1招标过程操纵要点按集团的治理制度执行。4.2 其他专门规定：4.21 艺术品采购类招标技术标权重不得超过0%。422 标识、小品等设计施工一体的招标技术标权重不得超过6。.3.3 权重确需突破的，需经

26、股份公司成本操纵部审批。第3节 经济合同治理制度1总则.1依照股份公司现行制度，结合酒店公司特点,制定工程成本类合同治理制度。1.2适用范围：本节经济合同治理规定适用于工程承包合同、物资采购合同和技术服务合同。本规定不适用于：酒店治理公司治理合同、各酒店外租区租赁合同、开办费涉及的所有合同、人力资源涉及到的所有合同,这些合同或协议按特定的程序申报。.2.1 工程承包合同包括:工程承包、工程技术服务、酒店翻新改造之工程承包、各酒店项目部或各酒店项目公司办公用房房屋装修、新建及拆改等。1.2.2 物资采购合同包括：工程材料设备采购、酒店翻新改造之材料设备采购。2. 技术服务合同包括:可研分析、勘察

27、设计、规划设计、室内设计、造价咨询等顾问类,检测、面积测绘、宣传推广、模型制作等服务类。 合同办理.1 合同起草.11 金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同，直接托付合同由直接托付办理部门负责起草，经招标确定合作方的合同由招标经办部门负责起草。2.1.金额在万元以下（含)的业务事项可不用签订合同，但应参照股份公司治理制度中零星采购和紧急采购程序处理。22合同谈判所有经济合同的谈判,至少有二个部门的二名以上经办人员参与谈判。成本操纵部必须参与所有经济合同的谈判。3 合同审批及签订 合同签订的主体：3.1 工程承包、物资采购合同由酒店项目部或酒店项目公司工程部办理。3.1. 技术服务合同由酒店

28、公司设计部办理。3.1.3造价服务合同由酒店公司成本操纵部办理。. 合同资料的报备：.1 合同签订后，由合同经办人员将合同签订相关档案（包括申请单、审批单、报价单、合同文本及各审批人审批意见的电子版原件等)的完整资料上报酒店公司成本操纵部。 3 未成立酒店项目部或酒店项目公司的合同由酒店公司本部相应部门代为办理，股份公司法务部代为审批法律意见。.4 审批程序.4. 股份公司经办的酒店第一类招标(采购）合同按股份公司治理制度执行。3.4.2 酒店公司经办的第二类招标(采购)、地点类招标(采购)及直接托付合同，逐级报酒店公司总经理审批执行。4 经济合同的履行4.1 合同治理责任部门:4.1. 工程

29、承包、物资采购、监理合同：所属酒店项目部或项目公司。4.1造价咨询合同:酒店公司成本操纵部。.1.3 各项目设计服务类及酒店技术服务类合同：酒店公司设计部。4.1.4 酒店项目施工图设计服务类合同:酒店项目部及酒店项目公司设计部。4.15 合同治理责任部门的负责人是负责合同履行的要紧责任人。4.2 合同台帐建立：42.1工程承包、物资采购、造价咨询及监理合同台帐:所述酒店项目部或酒店项目公司成本操纵部负责建立。4.2.2 设计服务类及酒店技术服务类合同台帐:酒店公司设计部负责建立。42.3上述合同台帐每月25日报酒店公司成本操纵部审核后、由后者统一报股份公司成本操纵部备案。4.3 股份公司所属

30、项目公司财务部负责建立非前述合同台帐，跟踪监督非前述合同执行情况,并于每月月底将该台帐电子版通过企业OA系统提交给酒店公司成本操纵部存档备案;各业务经办部门应配合收集、整理和及时提交非前述合同执行的相关资料。.4 前述合同执行过程中、以及完毕后，合同治理责任部门应依据供方履约评估指引的规定进行合同执行评估,经酒店公司成本操纵部审核后报股份公司成本操纵部备案。5 合同档案治理5.1 合同签订后,股份公司所属项目公司财务部、酒店公司成本操纵部、酒店公司档案治理部门(即含各酒店项目部和各酒店项目公司行政部档案员,下同）必须留存一份原件（正本或副本)，其他部门需要留存合同的，由酒店公司档案治理部门提供

31、复印件。52 合同档案包括合同原件、合同审批记录、合同签收记录、供方履约情况评估表等，由档案治理部门负责搜集、整理、归档。5.3 当经济合同归档后出现补充或更改时，经补充或更改后的经济合同仍按本审批程序与权限规定执行完审批签认流程后，仍作为有效的经济合同进行档案治理。附件1综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面编号工程项目施工项目成本分配治理单位备注A土建部分(结构及粗装修）1全现浇钢筋混凝土主体结构,屋面工程项目公司项目公司2按照图纸完成围护结构及内墙的砌筑和抹灰，包括功能分区和管井墙及防火隔墙砌筑抹灰。项目公司项目公司3天棚不抹灰，为混凝土面；地面找平及垫层;裙楼管井、走

32、火楼梯、机房内的天地墙。回填及以上工序由酒店公司完成。项目公司项目公司4防火卷帘;幕墙层间封堵；一次机电预留及封堵;电梯井道及厅门封堵；项目公司项目公司所有设备基础及其防水；项目公司项目公司设备层及设备夹层土建及粗装修（防水由酒店公司完成)及机电等所有内容（图纸由酒店公司确认）。项目公司项目公司推杠锁和所有防火门及其配件由项目公司按照酒店治理公司技术要求完成(涉及到客人可视面的、有装修要求的防火门由酒店公司完成精装饰面及二次安装)。防火门锁芯更换由酒店公司完成。项目公司项目公司8总钥匙系统由酒店公司完成。酒店公司酒店公司9室内精装工程的防水,指酒店专用卫生间、厨房、洗衣房、游泳池、酒店公司治理

33、用房、客房。酒店公司酒店公司B室内精装修一.停车场（含独立和非独立）、设备用房、酒店治理用房停车场的地坪、交通划线、安全设施及停车治理系统。项目公司项目公司2辅助区（除地下车库、前场精装、后勤治理用房外的其他酒店室内区域，含设备用房、消防疏散楼梯及其前室)和后勤治理用房酒店公司酒店公司3酒店专用设备用房（洗衣房、酒店专用消控室及弱电机房、泳池机房、厨房）、酒店公司治理用房（即后勤区）达到设计标准酒店公司酒店公司4酒店治理用房区域依照酒店治理公司的要求完成（包括酒店客用电梯专用通道及电梯厅)酒店公司酒店公司二.货梯和消防服务梯的电梯厅及所属前室装修,疏散楼梯、消防楼梯及所属消防前室装修酒店公司酒

34、店公司地面、墙面、天棚、扶手等装修达到使用要求(防火排烟由项目公司完成）酒店公司酒店公司三样板房装修1酒店主体范围之外的后建工程酒店公司酒店公司2样板房（标间、套房、走廊）装修酒店公司酒店公司四.客房、套房、总统套房、客房层走廊、行政酒廊、裙楼、电梯厅、布草间内装精装修1所有室内地面、墙面、天花的装饰,精装修部分的照明及应急照明系统、弱电、给排水、卫生洁具及五金、工艺品、家具、艺术灯具、调光、桑拿设备、泳池设备、洗衣设备、厨房设备、美容美发设备、SPA设备、室内标识等。酒店公司酒店公司C室外工程及外墙装修1外立面装修（含雨棚)、室外标识（含酒店GO）、楼体泛光照明按照当地规划部门批准的方案完成

35、施工图纸设计并施工。项目公司项目公司雨棚、酒店OO、幕墙包括旋转门方案需由酒店公司确认2户外照明、灯柱、旗杆、绿化景观、屋面绿化及地面铺装、室外台阶由项目公司负责。项目公司项目公司室外及屋面绿化与地面铺装方案需由酒店公司确认3酒店各入口雨棚下的地面铺装（酒店精装有专门要求的由酒店公司完成)项目公司项目公司方案需由酒店公司确认D给排水系统1完成给排水申报手续办理，引入给水主管网并将雨污水引入市政排水网。给水独立计量。项目公司项目公司客房部分：给水(包括冷水、热水、中水，下同)完成至客房每层每个管井主立管第一个阀门(含阀门）;公共区域：按酒店平面功能分区完成给水（包括冷水、热水、中水,下同)系统至

36、每层每个管井主立管第一个阀门(包括分层系统连接及设备层管道)(含阀门),按区域独立计量。项目公司项目公司3客房部分:排水完成至客房每层每个管井主立管第一个三通或四通（含三通或四通);公共区域：按酒店平面功能分区完成排水系统至每层分区主立管第一个三通或四通（含三通或四通)。项目公司项目公司4客房部分:给水完成至客房每层每个管井主立管第一个阀门之后部分;公共区域：给水完成至每层功能分区每个主立管第一个阀门之后部分。酒店公司酒店公司客房部分:排水完成至客房每层每个管井主立管第一个三通或四通之后部分;公共区域:排水完成至每层功能分区每个主立管第一个三通或四通之后部分。酒店公司酒店公司6完成雨水系统工程

37、。项目公司项目公司7中水处理系统项目公司项目公司8完成厨房以外的污水处理系统(处理能力由酒店公司确认,厨房主系统上的钢筋砼隔油池器由项目公司完成但方案由酒店公司确认)。厨房区域内的成品隔油池器由酒店公司负责。项目公司项目公司完成二次供水验收工作。项目公司项目公司E燃气部分1完成燃气申报验收手续办理。燃气用量按燃气公司设计量（酒店公司确认)执行。燃气独立计量及分区独立计量。项目公司项目公司2完成燃气总体系统(含报警）、灶具接驳、计量并直至点火等全部燃气系统。(灶具供应安装由酒店公司完成）项目公司项目公司F消防部分消防设备设计按满足酒店治理公司技术要求及消防审批后的参数采购。项目公司项目公司2酒店消火栓自动喷淋火灾探测器消防广播、防排烟、公共部位的疏散指示系统、防火门、卷帘门(包括电源及操纵线管)、阻烟垂壁等消防系统及设备等均由项目公司按照消防审批后的标准及施工图负责完成施工、调试、竣工验收并负责报验通过。项目公司项目公司完成消防泵房设备及管道供应安装;完成消火栓系统、消防喷淋系统的供应安装（喷头位置、明装和隐蔽由酒店公司确定)。项目