区队、班组建设制度MicrosoftWord文档

1、.：.；区队、班组建立制度、平安绩效考核制度 、综采队平安 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费告发制度 、综采队平安检查与绩效考核奖惩制度 、隐患排查 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、平安质量规范化 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank

2、 管理制度 、班前会制度 、综采队班组学习培训 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、包机制度 、不平安行为 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、综采队岗位练兵制度 、岗位描画、手指口述制度 、跟班、值班制度 、班组长跟班交接班制度 、事故报告和分析处置制度 、事故应急救援 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、验收员 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、以师带

3、徒制度 、油脂 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、平安绩效考核制度平安绩效考核制度一、平安绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。 二、考核的内容为公司的 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费方针、平安目的、任务规范、法律法规、公司 HYPERLINK /mkgl o 平安管理 t _blank 平安管理制度等的执行情况。 三、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 四、考核

4、等级评定、等级规范分为五级，分别为出色、优良、常态、需改良和不良。 五、绩效奖惩，按考核结果，制定出奖惩意见报队，同意后进展奖惩罚理，从而到达坚持和强化正确的平安行为，控制和消除不良的平安行为的目的。综采队平安 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度第一条 综采任务面必需坚持正常检修制度，不得随意侵占检修时间。否那么，罚责任人元。 第二条 任务面浮煤必需清理干净，凡浮煤超越质量规范规mm，一处分款元；采煤任务面严禁随意留设顶、底煤，否那么根据实践

5、情况进展处置。 第三条 支柱打在浮煤矸上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定规范的，每个罚款元。现场无支柱测压表，每次罚单位元，支柱测压表不完好的每次罚款元；无初撑力检测记录本或不按规定进展检测的，罚单位 元；填写不仔细或不及时填写的每次罚责任人元；单体支柱必需有可靠的防倒 HYPERLINK /jscs/ o 技术措施 t _blank 措施，否那么每棵罚元。 第四条 采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机元并停顿作业，待换上后方可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者元。 第五条 综采任务面泵站应完好，乳化液浓度必需按规定的比例配比，泵站压力必需符合规定要求，否那么

6、罚责任人元/次，并罚责任工区元/次。液压管路接头必需运用U型卡子，一处运用代用品或单腿销罚款元；支架及管路串液、漏液一处分责任者元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者元；支架压力表有一块不能正常运用，每次罚责任单位元。 第六条 单体液压支柱、液压支架必需全部编号 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理，超前支护及平安出口的支护质量符合要求。否那么，每次罚责任单位元。 第七条 回采任务面没有备用支护资料或备用支护资料不符合规程要求，每次罚责任人元。顺槽及其联络巷无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者元。 第八条 支护资料回撤任务，必需坚持先

7、支后撤的原那么，回撤时必需至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否那么每人罚款元。 第九条 煤机割煤后，必需按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否那么罚当事人元。支架要成一条直线，其偏向符合规定，中心距符合要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架景象，架间空隙不超越规定。否那么，每处分责任人元。 第十条 煤壁留有超越规定的伞檐，发现一处分责任者元。 第十一条 综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必需每班清扫一次粉尘，严禁用水清洗，否那么罚责任人元。 第十二条 在采煤机附近任务时，必需执行规定，违者罚款元。 第十三条 任务面多工序平行作业时，工序之间的错距小于 规定

8、时，每发现一次罚责任者元。 第十四条 人员跨越溜子、转载机、皮带必需走过桥，并设立急停，否那么，每项罚责任人元。行人经过的保送机尾处，必需加盖板，否那么，罚责任人元。皮带无过桥罚区长元。 第十五条 采、掘任务面和矿井集中运输溜头、溜尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面浮煤、矸石、杂物磨皮带时，罚责任者元。灭火器材如：沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每m一个。否那么，每项罚区长元。已安设好后又缺损的，每个罚责任人元。灭火器无合格证或过期失效，罚区长元，并及时改换。 第十六条 综采任务面每班作业前要由班长和机修工担任对机电运输设备全面检查包括平安安装、皮带辊和皮带架，确认无隐患后，

9、方可试开机，检查确认正常后投入消费运转，否那么罚责任者元。第十七条 煤仓溜煤眼上口必需设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，发现一处不设置罚运用单位担任人元，并立刻整改；因不担任呵斥堵仓罚责任者元。处置堵煤仓时，必需制定专项平安技术 HYPERLINK /jscs/ o 技术措施 t _blank 措施，否那么，按无 HYPERLINK /jscs/ o 技术措施 t _blank 措施施工处置 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费告发制度、对告发有以下情形之一，经核对属实，给予告发人奖励告发人告发的事项该当客观

10、真实，对其提供资料内容的真实性担任，不得捏造、歪曲现实，不得诬告、陷害他人。 告发消费作业场所存在艰苦 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患不及时检查或长期不安排处置的。 告发隐瞒轻伤及以上人身损伤事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。 告发发惹事故后不积极组织抢险自救或擅自分开现场的责任人。 告发事故调查处置意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。 告发消费作业场所未获得无平安运转答应证组织消费的单位或个人。 告发无平安技术 HYPERLINK /jscs/ o 技术措施 t _blank 措施强

11、行安排施工的单位或个人。 告发“三违治理中有弄虚作假行为的单位或个人。 告发 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。 告发班组长以上 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。 告发蓄意破坏 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费设备、设备，或盗窃在用设备零部件、电缆等。 告发 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank

12、管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。 告发其他违反国家、上级 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费有关规定的人员。 、区队该当建立健全受理告发艰苦 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患和违法行为的登记、核对、处置、回答、统计和报告制度，每月定期公示或通报。 、区队担任平安告发事项，依法维护告发人的合法权益并为其严密。告发人要求回答的，该当及时将核对处置结果用适当方式向告发人反响。告发人遭到打击报仇的，区队应依法给予严肃处置。 综采队平安检查与绩效考核奖惩制度一、消费 HY

13、PERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、割煤两刀以内按分架计算；两刀以上按分架计算；放煤为分吨；回收率按吨架考核，每少一吨扣该班元。 、回头计分规范为：上头每进一排分，下头每进一排分。上头进尺奖励为：第一排元，第二排以上元；下头进尺奖励为：第一排元，第二排以上为元；当到交接班时间后，假设完不成一切任务量，其计资方法为：上头延点来完成一切的任务量；下头：拉过号架推出前溜，带过后溜奖励班元，拉过号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班元，完成一切任务量，回过密集，奖励元。 、两头必需联架双网，少一架扣班元、责任者元。交班时，前梁下双网必需到达.米

14、，每少.米扣班元，撕网一处扣班元。 、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按元架扣到班组；任务面齐直允许mm的误差，否那么按元架的规范扣罚，拖后按元架扣罚。 、煤机向哪行，哪头必需造出两排条件，规范是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外.米处必需有一支柱，否那么扣该班元，维护工元人。 、每联网一块加分，每前进两排运用一条工字钢不能错茬，每错茬.米，扣班元；假设顶板好，可阅历收员赞同不运用工字钢每运用一条工字钢、大板分别加元、分。架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班元，处置死柱元棵，漂溜子罚款元节，压溜子奖励元柱。 、区队值班人允许多进尺时，每多进.米奖该班元，进尺达不到规定

15、要求的不予奖励。支架与减速箱之间坚持.米间距顶板不好，拉超前架除外，否那么罚该班元。 、交接班时假设顶板不好，必需及时“拉超前，不拉按元架罚该班，“拉超前的规范是：空顶超越一排，拉过超前，采高不能降低。 、验收员每班应检查三次支架的“初撑力，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款元；检查发现有不合要求MPa的“初撑力，按元架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承当。 、发生“冒顶事故罚该班元，罚责任者元。下个班处置事故，由区队值班人视任务量奖励元、元、元不等，奖励不得超越元。事故处置后可正常开机消费，煤机司机应把顶割平，误差不能大于mm，否那么按元架罚责任人。 、“下头带后溜千斤顶拉没行

16、程，转载机可拖后mm，两头一字梁可拖后mm，假设达不到上述要求那么罚该班元，罚责任者元人。 、推机头机尾，须打柱进展，否那么每高起mm罚该班元，下班压下去mm那么奖励元，压下mm奖励元。高度不超mm不考核，超越mm加罚元，但前后差必需小于mm。、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度到达离护罩mm，否那么扣该班元。 、两头落底，班班必需保证机头机尾以外米内，高度.米，否那么少.米扣元。 、消费台阶，由区队根据矿的产量分解，完成消费、平安质量义务时，给予一次性奖励。刀奖励元，.刀奖励元，刀奖励元。 、交接班，为保证消费顺利进展，交接班时间应正点交接，最多延点、停机分钟，超越时间罚款

17、元，责任者有意不开机罚款元；下头任务量可留给下一个班其他任务干完，影响了下一个班的消费，那么每小时扣产量吨，加给下一个班不计分，只作全月产量统计奖励。 、操作阀操作终了要打回零位，否那么每个扣元。 、两头各组支架卫生应清到实底，否那么扣班元架。运转设备卫生应清理干净，否那么扣责任者元台。 、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按元件扣到维护工。 、两巷柱子侧向不能受力，否那么，支柱受力罚班元棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班元。 、各链轮要安排专人交接转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接一次不交接罚班元，不填在交接单上一次罚款元。、两

18、头断柱子必需把柱脚拉出，拉不出扣班元，扣责任者元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员元个。 、验收员要仔细担任，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时要仔细总结、分析任务，出现问题说不清楚罚款元。二、皮带管理制度 、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款元。 、撕裂皮带按元米罚班最多罚款元，责任者支付的罚款金额。 、托辊一处不转罚包机人员元，皮带机头左右各米卫生清理不干净罚款元。 、交接班假设影响下一个班消费，罚款元，个人延点小时处置好仅罚款元。 、严禁带载停机，停机者罚款元。 、保证一切设备完好，达不到要求的，每处分责任者元。 、液压联

19、轴节合金塞要用规范件，否那么罚款元。不能以水代油，不按规定者罚款元。三、转载机及运输机 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、转载机司机担任皮带机尾承载段的清理，底托辊每一处不转罚司机元，每缺一个皮托辊扣元。破碎机三角带每少一根扣该班元，扣转载机司机元。 、维护工担任支杆的交接、管路的 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理，假设支杆跑掉那么扣该班元，下一班假设打住那么奖励元；管子未插好，每漏液一处分元，每发现一处铁丝屑扣责任者元，拉跑支杆，责任者罚元。交班有异意，可留下协助 拉转载机，

20、如拉过来，对班承当损失，补偿元工。 、缺刮板一块按元块，扣到班组，损坏螺栓扣罚时联挂检修班元人一个。 、交接班假设影响下一个班消费，罚款元，个人延点小时处置好仅罚款元。 、严禁带载停机，停机者罚款元。 、保证一切设备完好，达不到要求的，每处分责任者元。 、液压联轴节合金塞要用规范件，否那么罚款元。不能以水代油，不按规定者罚款元四、采煤机 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、各种护板不能丢，丧失一块罚班元，责任者罚元，损坏文丘里系统，罚责任者元；损坏负压降尘安装，罚班元，罚责任者元。 、负压喷嘴丧失、掉齿座或截齿，一处分该班元，罚责任者元。

21、 、消费班允许每个滚筒有个喷嘴不出水，检修班保证个个喷嘴出水，否那么罚责任者元个。、损坏以下设备罚款如下： 行走箱：班元个，责任者元个； 滑 靴：班元个，责任者元个；调高千斤顶：班元个，责任者元个； 、交班时应将煤机机身上清理干净，否那么罚责任者元，电缆槽清理不干净扣班元节。 、电缆卡不能用铁丝联接，每发现一处扣责任者元，罚该班元；断电缆卡子不接，罚责任者元处，罚班元；拉坏电缆罚班元，责任者元；水管拉乱罚班元，罚责任者元。、断牵引链子到点接不好，罚款元，司机各元。 、割掉滚筒罚班元，责任者元。 五、支架 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制

22、度 、拉坏框架、千斤顶，罚班元，罚责任者元，换好不扣钱；损坏鱼口不换扣班组元，扣责任者元；支架拉掉耳子，扣班元，责任者元；掉侧护板，罚班元个，责任者元；掉销子后不及时换上，罚责任者元个；损坏护帮板罚班元，责任者元。 、坏管子应及时改换，每一处漏液罚班元，罚责任者元；改换的管子不按规定敷设罚责任者元；插铁丝销、单腿销或拔管子冲煤粉，一处或一次罚责任者元。 、支架发生咬架景象，一次扣班元；假设拉坏端头推移横梁那么罚班元，罚责任者元。 、电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者元，罚班元。 、坚持用侧护板靠架，每靠度奖班元，歪度罚班元，落实到支架工，验收员要量好度数，交接班要清楚，总结不清罚

23、款元次。 、支架操作完，打回零位，否那么一处扣责任者元。 、各种备用管子一概封口，不封口一条罚责任者元，旧管子运到工具房，一条不交罚责任者元。 、两头支架间隙不能大于.米，否那么一处扣班元。 、支架卫生清到实底，显露千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生彻底清理干净，清不干净每架罚班元，由责任者承当。 六、泵站 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、泵站工看好各台液压泵、清水泵，不得影响消费，假设影响消费给予元罚款；乳化液的配比不合理每次按元处分。矿检查乳化油不合格罚责任者元、班元。 、担任操作台至最后一个车盘子的卫生 HYPERLI

24、NK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理包括路上的设备保证无油污、车盘上无杂物，否那么，罚该班泵站工元件处。 、看好备用油桶，做到干净卫生，否那么每件扣元；少油桶，罚款元个；看好油箱，提油者保证油不外溢，假设外溢罚款元，泵站工不知道罚泵站工。 、泵站处不允许任何人洗手，洗手一次罚款元；泵站工见到不阻止，罚泵站工元；泵站液箱不盖好按元扣罚；泵站液箱溢水按元次处分。 、泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面、里帮，不得有杂物，否那么罚电工元件；开关车上卫生不好，一台扣罚元。 七、工具房 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blan

25、k 管理制度 、工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能休憩，否那么出现空班罚款元。 、各种工具、配件的发放，做到物、卡一致，否那么出现一次罚款元；工具房的配件应码放整齐，各种配件资料应挂牌 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理，油桶、油抽及护套应整齐不缺，否那么一处次罚款元。 、工具房人员担任工具房至泵站支杆的卫生，杂物清理，做到其间无一处污物，否那么罚款元件处，并做到每班去任务面巡视一遍，并把面上的备用件捎至工具房放好，每班不去一次罚款元。、旧件、新件的情况担任及时反映给区队值班人，假设影响消费，一次罚款元；夜班必需开收工会，

26、不开会者一次罚款元。 、每人回收旧件如水管接头、电缆勾等的价值应在元以上，少者按其罚款元。 、工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款元，看工具房不论罚元桶。 八、单体支柱 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、支架工担任单体支柱的 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理，承当因柱子出现问题被扣罚金额的，尽量做到不丧失柱子，并及时给区队提供信息。 、损坏的柱子要及时外运尤其是两头的坏柱，假设没有及时外运，按元棵罚款。 、消费班丧失柱、梁按原价赔偿，由验收员清点件数，交班交待不清罚

27、款元，损坏了支柱不报废扣该班元假设报废按原价赔偿，少了阀，按元个罚责任者，少一柱帽那么罚责任者元个无柱帽不能运用，按报废处置，维护工担任。 、验收员要仔细察看支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排出现了坏柱按元棵罚款，如出现坏柱，一概按原价扣到该班。 、不经区队同意，架间不能存放单体支柱，存柱罚款元棵，如丧失那么要原价赔偿，验收员监视不力罚款元次。 九、防尘、皮领路的卫生 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、防尘工担任皮领路的漏水处置，听从区队安排，保证设备完好，月底应到达一级规范，否那么矿罚款的由防尘人员承当。、撤除防尘设备的人员，区队

28、给予元的罚款；漏水一处，按人处分；管路不整齐按元人处分；早走晚进任务面一次罚款元；旧件应及时上交换新件少一件罚元。 、到达公司防尘目的，奖励防尘人员矿奖金额。 、皮领路分段管理，架杆上假设有一处毛罚元，水外溢一处分元，磨底托辊一处分元，坚持皮领路整洁卫生、文明。 十、承包组及设备竞赛 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 一设备竞赛 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度我公司从年月日起，开展综机设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank

29、管理竞赛综合评选活动，为了把我队的设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理好，发扬好设备的性能，促进我队的 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费，根据要求及综采二队的情况区队要求： 、区队成立设备竞赛 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理组，人员有区队 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理人员：梁怀只、付俊义、李峰如、李玉峰、牛良忠、代学全、王存海。 、职责：按公司综采设备 HYP

30、ERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理竞赛评选实施细那么的要求，完成设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理任务，夺得设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理名次；质量规范化夺得质量规范化流动红旗。、一切承包组，按要求完成设备的 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理，旧件回收等任务。、奖励：设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理组奖励规范

31、是：夺得第一名，按奖金额的奖励到每个人；第二名奖励；第三名每人罚款元。质量规范化奖励规范是：夺得第一名奖励元；夺得第二名不奖不罚；夺得第三名罚款元。设备承包人员：完成一切设备的检修完好义务，把应回收的旧件及时带上井交旧。奖励规范是：按所交旧件奖励额奖励到个人，如因交旧不及时，罚款按罚款额的罚款到个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺不了名次，每人罚款元。 二各承包组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 电气承包组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、泵站开关及吊梁至前机尾盲轴，由王

32、彦峰担任 、工资：保证三个消费班正常运转，全月事故在小时以内，享用队平均工资。 、职责： 担任一切开关完好、可靠，备用开关起到备用作用。 吊梁按要求挂成平直一条线。 保证完好率在以上。 、奖罚： 因检修失误影响消费，每小时罚款元人。 吊梁吊不好每处分款元人。 设备完好率达不到要求每降罚元人。 、任务面一切电机、电缆，包括采煤机电机、电控箱皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由崔树文担任。前机尾盲轴至任务面 、工资：保证三个消费班正常运转不出问题，事故在小时以内，享用队平均工资的。 、奖罚：保证电缆吊挂整齐，不整齐每处分款元人。 电机要经常检查，因检查不到损坏电机罚款元人。 因检修失误影响消费

33、，每小时罚款元人。 外围设备保证当天不出事故，验收、设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理由牛良忠担任。 、职责： 外围设备完好率在以上。 完成替班义务和验收义务，把设备 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理好。 出现失误每次罚款元。 通讯、信号、皮领路照明、皮带头开关由王存海担任。 、工资：完成义务不出事故，享用队平均工资的。 、奖罚： 通讯线路畅通，不通每处分款元。 皮领路、转载机照明要及时改换，每处不亮罚款元人。以交班为准 因检修影响消费的时间不超越小时， 小时以上每小时罚款元人。

34、 张宇担任一切喇叭线的回收义务，把线存放、收好，用不着的带上井，按矿奖励额的奖励孙才远，完不成按罚款额的罚到孙才远，由付贵兵做好记录。 电线由检修班电工详细担任，少回收或回收不够，按原价值罚检修班电气组。 三机承包组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、成员：李峰如组长、韩彦军、侯永兵、工资：保证三个消费班正常运转不出事故，享用队平均工资的。 、奖罚制度： 前、后部运输机不准出现少刮板、少螺帽、坏螺栓等景象，否那么每处分款元人。 一切螺丝眼不能少螺丝，每少一个罚款元人。 链子长要及时裁，衔接环老化要及时改换，护轴板要及时检查，否那么出现事

35、故影响消费每小时罚款元人。操作失误除外 、本组职责： 保证减速箱油位到达要求，电机减速箱正常冷却。 改换大部件班配合，小部件本人处理。 每天要有人同时上班，少人扣元。 采煤机承包组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、煤机承包成员：代学全组长李峰如、姚 瑞、郭宝元 、出勤：每天必需出勤人，每少一人，罚组元；成员全月出勤必需满天，否那么不享用奖金。 、工资：保证设备正常运转，不出事故，平安不出问题，享用队平均工资的。 、奖罚制度： 因检修出现失误保证在小时以内，每超出小时罚款元人。 煤机上只需有螺丝眼，就必需上全螺丝，否那么每少棵螺栓罚款元

36、消费班交接同样。截齿必需齐全，每少一把罚组元，交接班时每个滚筒喷嘴个个能出水，否那么罚款元个。 电缆卡、水管、油管要及时改换，不能出现烂卡不换、水管打拱等景象，否那么每处分款元。 皮带、转载机承包组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、成员：李元明组长、杜俊平副组长、史中华、付俊珍、崔成武、付瑞清 、工资：保证三个消费班正常运转，全月事故在小时以内，享用队平均工资的。 、奖罚： 一切托辊必需完好无缺，正常运转，不转或短少每处分组元。保证一切设备不缺螺丝，每少一条罚款元。 支杆必需打住，打不住罚组元次。 因检修失误呵斥影响消费，每小时罚承包

37、组元人。 衔接环要定期检查改换，出现事故，按规定扣罚。 、本组职责： 除电机注油以外一切设备的检修任务，包括电机、减速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带改换。 除改换大部件以外，一切任务都由本组完成，需求配合及时与班长联络。老料要排放整齐，每处不整齐罚组元人。 每天出勤不能少于人，抽皮带本人担任。 浮煤本人清理，需求落底时由区队安排。支架承包组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、承包人员： 组长：侯永兵副组长：付计贵 成员：高海云、郭秀元、韩建军 、承包内容： 承包考核目的：支架完好率在%以上，月底工资享用队平均工资的%，每

38、超、降一个百分点工资浮动%。 隶属关系：接受区队直接指点，检修班长的间接指点，矿大检修时任务由区队一致安排，不服从安排每次罚款元，情况严重者停班检查。 出勤规定：出勤保证人以上，每缺一人次，罚组元。全月出勤按天走帐，不休年休假。 职责范围：从泵站尾到转载机头的一切管路，全面担任 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理。每出现一处漏串液罚元人，影响消费一次罚款元人。改换大部件时，在前部运输机机尾等件，里运本人担任，检修班担任开运输机看紧停，检修班不配合，罚带班班长元次。 检修班担任走帐，不划分，坚持开好班前、班后会，一次不开会罚款元。 发生漏、串

39、液景象一次罚款元，理顺管路，压力表测试有问题的及时改换，否那么一次罚款元。 支护组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、组长：李峰如副组长：姚 瑞成员：侯永兵、职责： 担任上、下两头超前支柱够数，支护间隔 到达作业规程规定要求，每少一米扣本组元。 支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否那么一项达不到要求罚组元柱，初撑力必需到达矿验收规范，一棵支柱达不到要求罚款元，一切支柱必需拴绳连锁，一棵不拴绳罚款元。 因超前支护不够数影响检查、验收，一次罚款元人。 各种因超前支柱的罚款由本组承当。 矿大检修时任务由区队一致安排，不服从安排每次罚款元，情况

40、严重者停班检查。 任务面交接时，由区队一致将支柱配齐。 、承包工资：三人承包，按天人计资，享用队工资的%。 配件组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、区队成立资料考核指点小组，由梁怀只任组长，付贵斌任副组长，成员有韩永军、郭瑞才、李永清、刘秀云。 、月底经过核算区队拿出奖励副组长及成员。 、其它工具及资料配件等由尹清河严厉控制，出入建立台帐，有问题向队长请示，不准随意领用东西，出现问题进展罚款；装、运料交接由戴成哲、王永旭担任，必需用交接单交接清楚。 、为了从点滴做起，区队规定两头绳到密集处由维护工盘好，挂在柱子上，由刘树林组拾出复用。

41、维护工乱砸、乱放一次罚款元；各班验收员担任监视，验收员不担任任一次罚款元。、配件组新装配件，当天装卸，并分类陈列整齐。旧件及时回收上交，否那么延误时间或完不成义务，每人罚款元。 、装运、卸车、配件必需做到帐、卡、物相符，及时填写记录，否那么丧失配件不论旧件或新件视情节给予罚款处置。 、任务面所用配件，多余者必需放回原处，否那么大件扣元，小件扣元链条、衔接环、液压管子、齿条、各种螺丝等。 、各班工具箱内必需备有：后溜油封、马达油封、喷咀，“U型肖，“O型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否那么出现事故影响消费，扣元，并清查有关工种责任。 十一、资料、配件回收制度 、改换的液压管子要上交工具房，否

42、那么每条罚班组元，责任者元。 、小于公斤的小件要捎上井，管卡、电缆勾等要捎上井回收，改换大部件时，上井旧件不能缺件。 、工具房建立个班工具配件台帐，月底区队一致核算，按吨计算吨煤资料费用。 、修旧利废由郭贵才担任，出现破绽给予元罚款。 、消费班的节约奖由班长提名报区队赞同后可以按奖励到个人。 、少交接单一张罚责任人元。 、资料卸车数量的清点由看工具房人员担任，清点后和回收队交接签字，如不担任任，给予元罚款。、锚杆交到工具房，每根带盘奖元。验收员接班走皮领路，上井走工具房，问清个数能否相等，如半路丢掉罚班元根。收工会汇报清楚，不清楚罚验收员元。 、锚杆在煤机割通前验收员点清数，假设拾不出来被拉跑

43、，那么每根罚班元。 、下头行人指示牌，由看机头人员外移交接，假设丧失罚款元，吊勾由维护人员交接，损坏或丧失按元个处分。 十二、煤质 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理及放煤 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 全队干部、职工要进一步深化、加强煤质 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理认识，并积极的从自我做起，真实把各项措施落实到实践任务中去。 、成立由区队 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _bl

44、ank 管理人员、验收员组成的煤质 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理小组，担任对煤流系统杂物的控制和 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理。 、明确划分了杂物清理责任范围：泵站路挪动变电站以外，由运料组担任；挪动变电站尾至转载机头由各消费班担任；挪动变电站及皮领路由检修班担任。要求对责任范围内的杂物清理干净，处置到老空区。责任范围内发现杂物，罚责任班组元件。 、采煤机未割通前，要剪掉回采侧边网，清净端头杂物，放到老空区，能装配的锚杆牌等有价值老料要提早回收。 、采煤机司机割到锚杆等杂物时

45、，要停机拾出，否那么罚款元条件。 、各转载点司机要留意察看，发现煤流中有杂物时要停机拾出，假设确实不能停机时，必需立刻通知下一转载点。、验收员担任每班清点各转载点杂物情况。各转载点拾出杂物，小件按元件，锚杆、道木等米以上的物料按元件，对司机给予奖励。同时，根据责任大小，对前面各转载点司机罚款-元件。 、以矿上确定的考核灰分为基准点，超灰一次罚款元，超水一次罚班元，每超降个百分点奖罚元，放煤工要坚持两刀一放，不按两刀一放罚款元，每班保证名放煤工，少派人罚班长元。 、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼呵斥事故，对责任班组罚款元。 、严厉执行配件、资料交旧领新制度，对不交旧的根据情况罚款元。 、任务面及上

46、下头的支护用品铁棚、支柱、小杆、木楔、片网、锚杆要全部回收，一致处置，对能用的回收上井，不能再用的要集中上井处置或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罚款元，责任者按三违罚款处置。锚杆送到工具房，一根带盘奖班元，半路丢掉一根罚班元，煤机割通前验收员点清楚，拉跑罚班元。、任务面设备维修用各类资料、配件一概进展回收上交，凡进入煤流系统的，每件罚款元，责任者按三违处置。 、任务面放炮必需仔细检查瞎炮，及时拣出雷管；对作业人员不担任或不按规定放炮而混入雷管的罚班组元，并找出责任者。、放煤工应仔细担任，要最大限制地减少矸石进入煤流中，察看后部运输机发现瞬间到达三分之一的石头，立刻停顿放煤。 、从任务面

47、到给煤机整个煤流系统中，一切防尘洒水设备必需到达喷雾形状。不准呈水流直喷，更不准用水管往皮带或溜煤眼中放水，严禁用水冲皮带机头，要做到停机停水。各转载点，用水清理卫生时，不得把水排放到煤流中，发现一次违犯上述规定的，罚该班组元。 、放煤工要树立质量认识，把煤放净，又不超灰分，超灰一次罚其元人，罚支架工元人，不坚持两刀一放，按元罚款。、两头网须剪开放煤，如不剪网，矿有关单位的罚款按元架由班承当，放煤工按元架承当。 、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否那么呵斥事故影响消费给予元的罚款。 十三、任务面停采造条件 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制

48、度及撤面计分方法 一停采造条件 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、要按措施要求联网、上绳，每缺一扣，罚责任者元，出现单网罚班元处，罚责任者元处。绳间距.米一条。 、串网、撕网一处分班元，责任者元；串绳一处分班元，责任者元；割网一处分班元，责任者元。 、联网一块分，联绳分米，使探头板或工字钢分块，引网每架元检修班除外。 、验收员要仔细监视，收工会仔细总结，任务面出现问题找不出责任者一次罚款元。、双网、绳前梁下要到达米，否那么每架扣班元。 二撤面 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度

49、、支架撤出、改动方向，计分；掩护架每拉一架分；使工字钢分条，从架后回收工字钢计分条，不回收扣班分条。不使工字钢罚班分。 、支架每前拉一架分，即分米，捌弯到组装硐室分，从组装硐室到度数顶分，装车、封车各分。 、拆前梁、尾梁各计分件，拆主顶梁分个。 、每完成个循环，奖励班元用于吃饭即调、拉、拆、装、运。 、任务面支柱计分棵，回出的支柱放到指定地点，不按指定位置放好罚班分棵，放好奖励分棵。 、撤架子不能拉断绳，断绳一次罚款元，抗住及时调架处理，倒架罚班元到点扶正罚元，不能把支架拉倒，掉道拾不上罚班元。 、处置死架子分组，换开关分台，换绳分条，换回柱机分台，拆滑板分块，外运到指定地点分块。 、从组装硐

50、室松车到底，支架分，主梁、前后梁各分。、各任务人员要维护设备，损坏设备罚班元台，责任者元。、千斤顶出架后即刻拆掉，不拆罚班元个，以防挂坏滑板。、滑板外装分块，柱子、千斤顶分棵，鞋分个。、工具交好班，少一件扣班元隐患排查 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度、区队长担任对本单位的 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患排查和治理。 、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反 HYPERLINK /czgc/ o 操作规程 t _blank 操作规程的行为。发现存在艰

51、苦隐患，必需立刻停顿消费，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。 、建立健全各级 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。 、仔细开展 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患排查和治理活动。矿 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种方式，每次排查活动都要有原始记录。 、按要求仔细填写各类 HYPERLINK /jscs/

52、o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患报表，做到内容齐全、表达准确、不准漏项，并严厉签字程序。对排查出的不属于平安隐患的其他 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费关键问题，应作专门登记、报送。 、对 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患实行分类、分级 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理。 、对排查出的 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患实行分级监控。

53、 、班组长及现场作业人员，都必需严厉履行 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费。 、每月至少组织召开一次平安专题会议，落实区队 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患的排查和治理任务；、区队对其责任范围内存在的 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患，要积极实施整改措施，落实整

54、改期限及整改验收任务。 、要建立 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、平安质量规范化 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度为真实搞好矿井平安质量规范化建立，明确责任，严厉落实各工程标，确保实现动态达标，促进矿井 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿平安消费 t _blank 平安消费，现结合实践，制定本制度。 检查验收的内容：班评价、班验收、旬检查、月验收。 各专业人员要仔细履行职责，服从专业担任人的安排，恪尽职守，

55、根据上级要求和按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标任务实施方案，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的平安质量规范化达标任务。严厉按照相关规定对平安工程质量及文明施工进展综合评定，并进展考核奖惩。 、综采队队长全面担任工程质量及平安质量规范化任务。 、综采队消费副队长、采煤技术员详细担任综采任务面采煤工程质量及采煤平安质量规范化的 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理任务。 、综采队机电副队长详细担任综采任务面设备检修质量及机电平安质量规范化的 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t

56、_blank 管理任务。 、综采队平安副队长详细担任综采任务面电气相关任务的质量及平安质量规范化的 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理任务。、消费班长主要担任组织消费，对当班采煤工程质量担任；副班长主要担任本班平安质量规范化及排水任务；当班验收员担任对采煤工程质量、平安质量规范化、设备运转情况、任务面排水情况进展全过程监视验收，保证动态达标。 、维护班班长主要担任组织设备检修，对当班设备检修质量担任；副班长主要担任平安质量规范化及排水任务。 、出现严重的工程质量及平安质量规范化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处分。班前会

57、制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必需全部参与。 二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘任务面的任务，对职工进展平安教育，强调各岗位、各工种的平安本卷须知和平安措施。 三、技术员要从技术 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理角度，安排布置本区采掘任务面的技术要求，强调技术平安措施。 四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违处置，班前会闹事和不服从分配的停班处置。 五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必需谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超

58、前完成任务；如何规范本身操作行为的。班前会抽查“岗位描画、手指口述的熟练与运用。 六、班前会进展平安宣誓，声音要洪亮、整齐。 七、按方案进展平安培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理、自救互救、班组长培训、岗位描画、手指口述、党员、先进员工阅历交流 八、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井任务。 九、要仔细预备班前会的会议内容，做好班前会记录。综采队班组学习培训 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 根据公司相关制度，特制定年综采队员工学习

59、培训 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度。 一、学习培训方式 、每日一题 、自救互救、白国周班组 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理 、班组长培训、手指口述、岗位描画、党员、先进员工阅历交流、周五平安学习二、学习培训时间：各单位自行安排，分管副总担任检查培训情况。三、学习培训 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理制度 、各位员工必需按时参与相应的培训，并做好培训记录； 、学习培训期间，参与人员遵守课堂次序。 、学习培训期间，不允许迟

60、到、早退。 、每日一题一切员工都必需记在本人的学习记录上，每日一题月末进展考核，成果不合格者予以处分。、一切学习培训内容相关担任人都必需做好学习记录，不得缺漏。包机制度、严厉实行“设备包机责任制，做到设备包机到人，责任落实到位，真正构成了“人人管设备，人人有责任的良好气氛。 、加强设备的正常维护任务，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。 、对制度的执行要严厉 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _blank 管理，严厉考核。要做到严厉按照规定执行，细化 HYPERLINK /mkgl o 煤矿平安管理 t _bla