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1、：ecfoclass或留意财智东方e讲堂群218907061财智东方-动员会怎么开请添们的：财智东方e讲堂目录CONTENTS1谁参加这个会议目的是什么2主什么3如何准备4注意事项5谁参加这个会议：1、能够代表公司权利和如果不能动员此人出场，要邀请这个人的，比如董事长，总经理。动员会效果就差多了。2、财务最高3、各领域最高4、，财务部参与者，部门经理/助理，如果有目的是什么：1、明确是公司的事情，而不仅仅是财务部的事情2、让各个部门认识到的重要性3、让大家做好心理和时间上配合的准备-大概估计要占用的时间推进大概的工作方法-4、明确最重要的事情-可以提出原则性要求-可以最重要的时间节点，比如开始

2、时间，结束时间。-明确后面有更详细的安排主什么：1、-发言是公司级事项，是未来管理的重要很重要，不做，做不好有工作由财务牵头必须配合财务的工作-可以提出关键的初步目标2、财务的发言整体的时间安排-可以最重要的时间节点，比如开始时间，结束时间。可同时明确后面有更详细的安排（如果准备好了，直接在此时也可以）-财务将怎么做安排相应的培训，讲解和沟通按照后面详细的时间节点，组织相关会议和准备工作工具，准备历史数据-大概需要如何配合需要按照详细的时间，按照进度，按照成果要求做自己的工作需要帮助的，随时提出-交代公司原则性要求-互动答疑如何准备：1、先做好充足的准备仔细分析公司的财务，业务情况从自己的角度

3、大概判断一下公司明年的粗略情况目的是与老总沟通的时候，心里有数细致排出的时间表和要求，以及分工为了降低后面的难度，准备一些大的原则，并与有要求的，要事先了解2、与董事长/总经理沟通他们对的看法，请求明确的重要性和严肃性他们对未来重要目标的看法（初步目标）收入目标成本目标目标- 薪酬目标给老总介绍一下你的总体分析和看法说明你想怎么做，这样做会需要老总和如何配合，天天老总的意见沟通明确财务在- 把重点，难点，经过与中的作用，对其他部门的要求，并请求的沟通后，在会议上明示或暗示是明确说明同意的注意事项：1、一定要明确是公司的事情，而不仅仅是财务部的事情2、明确必须自己做，财务可以辅助3、如果不是董事长/总经理想推行，效果很可能不好3、其他部门的人，到场就行，现场听不听都不是很要紧4、做好会议纪要，事后分发5、要签到6、如果能够把相关的要求做成“制度” 行政要求式的，现场简单讲解，更好7、时间把握在半天，或2-3个小时8、大家不发言，不代表没问题 一般需要几次长长短短的培训一般需要对关键部门，重点的9、写个邀请函，早点通知项目，跟着一起做，尤其是刚开始做附件

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