关键工程专项项目管理案例分析

1、 TOC o 1-5 h z 摘要-2-、PDCA 循环 -3- HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （）PDCA循环原理-3- HYPERLINK l bookmark29 o Current Document （二）PDCA日勺环节 4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （三）PDCA勺特点 4 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 大环套小环，小环保大环，推动大循环4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Docume

2、nt 不断迈进、不断提高-4- HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 形象化5 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 二、工程概况5三、第一轮阶段-5-（一）筹划阶段-5-（二）实行阶段6组织与经济措施6合同与技术措施-6-（三）检查总结阶段7四、第二轮PDCA循环 7（一）加强技术交底7（二）加强操作监督，保证工序衔接-7-五、结论 -7-参照文献大-8-摘要工程项目管理是以工程项目目日勺控制（质量控制、进度控制、投资控制）为核 心日勺管理活动，是国际上通行日勺工程建设项目组织实行方式。在目前日勺后金

3、融危 机时代，建筑业面临着新勺机遇和挑战，进一步深化项目管理以提高项目勺投资 收益是十分必要勺。PDCA循环法是一套以质量提高为目勺勺、从制定筹划到实 现筹划勺循环过程，是管理活动有效实行勺基本措施，合用于多种质量管理工作。 把PDCA循环法应用于工程项目管理，对提高项目管理水平，推动项目管理勺科学 化、规范化将起到积极勺作用。核心词：PDCA循环；应用；措施PDCA循环在工程项目管理中的应用、PDCA循环（）PDCA循环原理PDCA循环法是美国出名质量管理专家戴明（W. Ed2wards.Deming）博士于 1954年根据信息反馈原理建议日勺，因此又称其为戴明环”。PDCA循环是筹划 （P

4、lan） 一执行（Do） 检查（Check） 总结（Action）工作循环勺简称。它 是公司履行全面质量管理在措施上勺重大变革。图1-1 PDCA循环图（二）PDCA日勺环节剖析现状，发现质量问题（工期、质量、投资、索赔等；分析影响质量勺因 素，并对各个要素进行分析；找出影响目勺控制勺重要因素；制定措施筹划；根 据既定筹划实行；检查效果，发现问题，总结符合原则勺经验；并把问题转化为 下一种周期。（三）PDCA日勺特点PDCA循环能使我们日勺思想措施和工作步调更加层次化、系统化、图象化和 科学化。它具有如下特点：大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理勺跟本方式，不仅合用于所有

5、工程项目，并且合用 于所有公司和公司内勺科室、工段、班组乃至个人。各级部门按照公司勺目勺方 针，均有自己勺PDCA循环，层层循环，构成大环套小环，小环内部又套更小勺 环。大环是小环勺母体和根据，小环是大环勺分解和保障。各级部门勺小环都环 绕着公司勺总目勺朝着统一目勺转动。通过循环把公司上下或工程项目勺各项工 作有机地联系起来，互相协同，彼此增进。不断迈进、不断提高PDCA循环就像爬楼梯同样，一种循环运营停止，生产勺质量就会提高一步， 继而再拟定下一种循环，再运转、再提高，不断迈进、不断提高。如图1-2所示:图1-2PDCA爬梯图P上升到新水平上升到新水平原有水平形象化PDCA循环是一种科学管理措施勺形象化。二、工程