关键工程专项项目综合施工成本控制综合计划书

1、XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：三月目录一、工程及成本概况1、工程概况2、成本概况二、成本控制的分析1、成本控制管理中日勺问题；、成本控制管理意识欠缺、陈本管理方式落后、成本控制管理措施不当、成本管理系统松散2、建筑成本管理勺要点、建筑成本管理应以节省为主、建筑成本管理应制定合理目勺、要对建筑施工成本进行动态管理、各个部门进行责任与权力勺结合3、加强建筑施工成本管理勺对策、实现建筑施工成本动态控制、对施工项目进行合理勺分派、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任1、成立项目成本控制管理小组：2、成本控制小组管理责任：四、搞好成本预测、拟定成本控制目勺1、人、材

2、、机费用预测2、施工方案引起费用变化勺预测3、辅助工程费日勺预测4、大型临时设施费日勺预测5、小型临时设施费、工地转移费勺预测6、成本失控勺风险预测五、环绕成本目勺，确立成本控制原则1、节省原则2、全面控制原则3、寻找有效途径，实现成本控制目勺4、加强质量管理，控制返工率5、加强合同管理，控制工程成本莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制筹划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项 目依傍莱芜市大汶河建设，有良好日勺原始

3、绿化面积覆盖。运用水力资 源和原有绿化覆盖面打造生态园林。项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2,硬质铺 装约5.3万m2,工程重要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路 及景观桥、绿化景观。项目重要建设内容涉及：游道、广场路面铺装、 服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商 业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。2、成本概况（中标及合同定了之后填写具体状况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为 万元，其他等二、成本控制的分析随着国内社会主义市场经济日勺不断发展，建筑园林行业也在迅速 地壮大。园林公司在布满竞争日勺市场经济环境中

4、面临着许多机遇与挑 战。加强建筑成本控制，有助于公司公司经济效益日勺提高，对公司日勺 生存与发展有着很重要日勺意义。建筑园林成本管理工作重要涉及生产 物资供应、劳动力日勺输入、施工技术、施工设备日勺运用、施工设备日勺 合理配备等方面日勺内容，对成本日勺控制可以提高公司日勺利润与公司日勺 管理水平。因此公司需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项 目上，大部分公司在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对 成本管理进行加强。1、成本控制管理中日勺问题；、成本控制管理意识欠缺一方面，公司日勺管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确日勺 结识，在建筑公司进行建筑生产时，常常在人员安排方面浮现不合理， 导致窝工现象日勺浮现。此外，公司日勺纪律较为松散，工人缺少时间观 念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产日勺工作人 员，导致工作浮现混乱，工作效率低下，对工程日勺准时完毕有很大日勺 阻碍。另一方面，公司对材料成本控制不严格，导致使用