关键工程管理专题方案

1、十、工程管理方案第一章工程概况本工程中国移动通信集团陕西有限公司西北大区生产调度用房 工程施工总承包项目，总投资金额为15470万元。西北大区生产调度 用房一栋，总面积共28732 tfo地上12层，地下2层，地下车库276 个车位。完毕建筑构造工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、 空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程、气体灭火工 程、室外工程等项目日勺施工服务。本工程日勺总体目日勺：工期目日勺：保证施工总工期540日历天内圆满完毕。质量目日勺：符合国家GB50300-各项建筑工程施工质量验收统 一原则合格级别。安全目日勺：杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故控制在2%。内，严 格达

2、到陕西省“五无原则”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无 坍塌），保证安全达标。文明施工：保证文明施工，现场安全文明施工管理必须满足省 市文明工地日勺原则和本地政府有关部门日勺规定，达到招标人规定。回访目日勺：保修期内达到无责任、零投诉工程原则。环境目日勺：无扬尘、减小震动，无噪音污染，无光污染，污水 废水达标排放，环境管理部门无投诉。成本目日勺：成本控制在合理范畴，最大也许减少工程成本。第二章项目经理部的组建针对本工程项目状况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、 责任心强日勺优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组 织设计制定日勺各项技术规定，以ISO9000日勺施工质量管理模式

3、，对本 工程实行科学规范化日勺项目管理，以保证本工程按合同如期竣工，验 收一次达标。一、项目经理部组织机构根据本工程日勺特点和我公司日勺施工经验，项目经理部由我公司直 接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富日勺项目经理，全面 组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所 需日勺劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另 配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实行项 目总承包日勺管理职能，保证工程顺利进行。二、项目经理部的构成项目经理部日勺具体人员详见“（二）拟投入项目管理人员状况表”。项目经理部日勺管理人员以我公司所属项目经理部日勺工程技术人

4、 员为主，由富有大型工程施工经验日勺优秀项目经理担任本工程日勺项目 经理，同步在公司范畴内抽调数名技术水平高，务实肯干日勺中青年技 术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部日勺综 合管理水平。项目经理三、项目经理部重要成员及岗位职责项目经理：制定项目规划，对工程项目日勺质量、安全、工期、成本以及现 场文明施工全面负责，进行全过程管理；保证本工程合同目日勺日勺实现，提高公司社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，解决项目部内外关系；合理组合、配备及贯彻项目日勺人、财、物等生产要素，严格按 照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；认真负责做好项目部人

5、员日勺思想教育工作，坚持两个文明一起 抓。项目副经理：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度筹划，组织生产调度，保证项目工期目日勺日勺 实现；严格按照国家、行业日勺施工规范、技术原则和操作规程组织施 工，保证工程质量；组织安全教育，贯彻安全生产组织技术措施，抓好现场文明施 工管理工作；严格按筹划组织各类施工机械设备、材料、设施料日勺进场和管 理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）日勺纠正活动。技术负责人：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指引 书，解决施工中浮现日勺技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一

6、般不合格品（工程）日勺解决建议，并对不合格品（工程） 日勺纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术日勺开发和应用工作；认真负责施工过程中日勺检查日勺领导工作，并对质量记录予以证 明；负责组织本项目分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料 日勺整编。其他各类人员岗位责任由项目经理部制定。四、项目经理部的管理措施1、组建项目经理部指引思想一方面应牢固树立“百年大计，质量第一”日勺思想，认真履行 公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务” 日勺管理方针，同步在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、 低耗日勺目日勺。应符合我公司有关项目部组建日勺有关管理制度，同步要适应市

7、场最新发展日勺需要。根据本工程特点，我公司将把该工程列为公司重点信誊工程和 优质服务示范工程，把此工程建成我公司日勺一流品牌工程。项目经理 部机构人员选择配备要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以保证预 期目日勺日勺实现。2、项目经理部组建我公司将在本工程全面履行项目法施工，选派具有国家一级项 目经理资质担任该工程项目经理，并在公司范畴内选聘一批高素质、 高水平日勺施管人员组建项目经理部。项目经理部由项目经理全权负责，领导层重要由项目经理、项 目副经理、项目技术负责人构成。项目部下设工程科、技术科、质量 科、安全科、物资科、经营科及综合办公室，分别负责项目部各项平 常工作。项目经理部一经组建，即

8、可代表公司行使承包单位日勺职责，协 调参战各方之间关系，统筹安排工程中日勺所有施工项目。并按照施工 合同日勺规定，在严格遵守国家和地措施律、法规、行政命令日勺条件下， 认真行使、履行承包单位日勺权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制度。项目管理层由公司抽调 精兵强将构成；劳务层由我公司劳务公司在公司内部，按竞争机制以 竞标方式优先选用素质好、综合实力强、多层施工经验丰富日勺成建制 综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并 持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司日勺指引下， 负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实行筹划组织协调、 控制和决策，严格按照

9、我公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体 系有关文献日勺规定，对生产施工日勺各个环节实行全过程动态管理，保 证完满实现预定日勺管理和施工目日勺。五、项目经理部的协调管理1、与业主日勺协调如本司中标，公司市场开发部和项目经理及时与业主联系，办 理签订建设工程施工合同及有关手续。同步，5日内项目部管理人员 和有关施工班组、机械设备所有准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主和谐合伙，为业主提供满意日勺服务。施 工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程 建设中日勺意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检查、验收 资料外，由项目经理部对建筑物各个房间日勺天棚、地面

10、、墙面、电气、 给排水、暖通等所有工程内容逐个检查和验收。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高日勺职工构成维修 班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中浮 现日勺多种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期日勺征求业主和顾客日勺意 见，为业主和顾客提供满意服务。2、与监理工程师日勺协调严格按照经建设单位、监理工程师批准日勺“施工组织设计”组 织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”日勺基 本上，接受监理工程师日勺检查验收，并按监理工程师日勺规定及时认真 地整治，决不留隐患。分部分项以及工序质量检查，严格执行“上道工序不合格，下 道工序不准施工”日勺准则

11、，使监理工程师能顺利地开展工作。常常与 监理工程师勾通，维护监理工程师日勺权威性。进入施工现场日勺成品、半成品和建筑材料以及安装设备均积极 向监理工程师提交出厂合格证、产品实验证明。使所有材料和设备始 终处在受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师日勺工作，服从监理 工程师日勺检查和监督。3、与设计部门日勺协调与设计部门加强工作联系，充足理解设计图纸内容、领略设 计意图以及对工程施工日勺具体规定。严格按照图纸施工，如发现图纸浮现日勺轴线、标高、几何尺寸 以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确 认后方可改动和施工。4、施工管理中日勺协调每天定期召开现场协调会，解决和

12、解决施工中浮现日勺工种配 合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中日勺多 种问题。工地每周定期召开现场办公协调会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工状况，并与业主共同研究解决施工中日勺多种矛 盾。施工现场项目经理部以月或旬为单位，编制施工简报，向业主 监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决日勺问题，保证施工顺 利进行。第三章施工方案一、施工方案总体布置根据本工程特点拟定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场 调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。拟定施工方案，选 择施工机械和施工工艺、根据各分部工程量，保证分项工程进度筹划， 保证总体目日勺顺利实行。二、施工程

13、序根据本工程特点，总体施工顺序本着“先基本，后主体，先构造， 后装饰，土建与安装密切配合，内装饰分段施工，外装修自上而下， 内外同步进行”日勺施工原则，拟定总体施工顺序。三、施工准备本工程除组建严密日勺管理机构、合理日勺施工体系、具体日勺施工方 案外，还要配备高素质日勺施工队伍，做好工程建设日勺各面准备工作， 组织调节好各项施工环节，保证工期按合同、按进度完毕施工任务。1、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其他专业 技术人员。2、技术准备：组建项目部：拟定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质 量目日勺、安全目日勺，创安全文

14、明原则化工地日勺直接负责人。熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸与否完 整和齐全。施工图纸设计内容与否符合工程施工规范。各技术人员抓 紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成部分之间有无矛盾和错误，通过 图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程日勺特性及应重 点注意日勺问题，给工程全面施工发明条件。根据建设方提供日勺资料核查工程各项状况，看与否要采用特别 日勺措施。动工前需完毕施工现场日勺全场性前期准备工作，施工现场准 备工作涉及如下某些内容：3、临时设施日勺建造：、施工生活区，涉及宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、围 挡等设施。、施工现场区，涉及围挡隔断、现场木工作业棚、搅拌机、

15、水泥仓库等设施。4、临时用水用电管网日勺布置和敷设。四、重要机械准备筹划(见附表“(一)拟投入重要施工机械设 备状况表”)第四章工程进度筹划及控制措施1、工期目的本项目工期为540日历天。2、进度筹划的运营与控制筹划日勺管理系统项目经理部主管生产的副经理项责筹理划系统日勺管理，项目部设筹划负责人，负责施工进度总控制筹划及季、月（旬施工筹划日勺编制及管理项目筹划员审查工区、分包商施工筹 ，负责审杳各工区、章分包施工筹划J施工筹划并报项目部批准后组织实行。编制正式筹划文献并报项目部主管制经理筹划日勺审批及实行修改、补充见如下改流补充图送业主、监理审批报送上级部门和下发工区、分包商执行筹划日勺控制筹划控制是波及筹划