兴旺露天矿7S推进计划

1、内蒙古华通瑞盛能源有限公司兴旺露天矿7s管理推进计划一、目的：为提升全员素质，提高效率，减少浪费，确保公司又好又 快向前发展，特在公司范围内推行7S管理活动。二、范围：2.1本次7S推行活动涉及公司各个部门，以部门为单位划分责任 区；2.2本次7S推行活动管理面涉及员工日常行为规范、工作区规 划、库存管理、日常办公等各个环节。三、权责：3.1、应本次7S推行活动之需要，公司成立“7S推行委员会”，“7S 推行委员会”是公司7S推行活动的领导、组织机构，全权处理7S管 理事宜；3.2、“7S推行委员会”设推行组长一人，副组长三人，下设各部门 成员；7S推进委员会领导机构组成：组长：李伟东总经理副

2、组长：计成明副矿长郭清副矿长刘占山副矿长成员：各部门负责人3.3、7S推行组长：负责7S推行活动的全面管理工作，包括核定7S 推行委员会组织架构、7S标准、7S检查表、7S评比结果、7S推行责 任处理决定等工作，并为7S推行提供必要的管理支援；3.4、7S推行副组长：在7S推行组长的领导与授权下，负责公司7S 推行工作的策划、组织、执行、检查、评比、奖惩提报工作；并向 7S推行组长汇报7S推行进展情况；3.5、各部成员；应统一接受7S推行组长、副组长的管理，负责本单 位范围内的7S推行工作，并定期参加公司级7S检查，落实本职范围 内的7S改善工作；3.6、各部门其他员工应在各自职责范围内做好整

3、理、整顿、清扫工 作，并逐步养成良好的工作、生活习惯，以自己的实际行动支持7S 推行工作。四、计划内容：4.1： 7S改善主题及要点：4.1.1整理：将所处场所内的东西严格区分为有必要的和不必要 的，并把不必要的东西尽快处理掉；目的是腾出空间，防止误用、误 送，塑造整洁的工作场所；目标是现场无不必要之物品。4.1.2整顿：对整理过后留在现场的必要的物品按类别定位、定 量摆放，并明确标识；目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品 的时间，消除过多的积压品；目标是物品分类定位摆放、标识清楚， 一分钟之内找到所需物品（含文件）。4.1.3清扫：将工作场所打扫干净，保持工作环境干净、明亮； 目的是保持清

4、洁的工作环境、稳定品质、减少工业伤害；目标是建立 清扫责任区，建立清扫标准，定期清扫，确保工作场所干净、整洁。 4.1.4清洁：将前述3S的做法制度化、规范化，目的是维持前述 3S的成果；目标是时时自查自纠，日日部门自检，周周公司级互检， 月月综合评比。4.1.5素养：通过各种手段提高员工文明水准，增强团队意识，养 成守纪律、按规定行事的良好习惯；目的是提升员工品质，使员工对 任何工作都讲究认真；目标是人人遵守公司管理制度，遵照操作标准 工作，杜绝人为品质不良。4.1.6安全：清除安全隐患，排除险情，预防工业、消防事故发 生；目的是保障员工人身安全，保证生产的正常进行，减少因安全事 故带来的经

5、济损失；目标是不发生消防事故，杜绝重大工业伤害。4.1.7节约：对空间、时间、能源、物料、人工进行合理规划、 利用；目的是提高效益、降低成本，提高竞争力；目标是人人具有成 本意识，人人养成节能的好习惯。4.2、7S管理单位划分：42.1安监部：负责本部办公区、材料库区、生产区域安全设施等，负责人郭清；4.2.2生技部：负责本部办公区、机电设备、生产技术等，负责人 刘占山；4.2.3调度室：负责本部办公区、生产区域生产调度，负责人计成 明；4.2.4各部门人员由本部门主管自行管理、宿舍内区域由宿舍成员负 责。4.3、推行步骤：4.3.1前期培训：由综合部对部门主管进行7S常识知识、7S标准 与要

6、求、7S推行责任培训，各部门主管自行对部属进行相应培训。7S宣传：综合部制定张贴7S宣传标语，宣传7S活动。7S标准制订：由综合部制定基本标准，各部门根据实际情况 予以完善。（标准涵盖改善项目、改善时间、责任人、效果要求等）7S改善执行：由7S标准规定，由责任人执行。7S检查：各单位负责人不定期对本单位管辖范围内的7S事 项进行检查，7S推行委员会每周进行一次大检查。7S检查结果公示：综合部制定“7S检查看板”，定期通报7S 检查结果。7S改进：各单位负责人应按7S标准及7S检查结果，进行7S 改进。7S推行日程：本公司推进7S管理，分四个阶段进行，分别 是：4.3.8.1学习导入阶段（201

7、6年1月2016年3月）1.学习与导 入阶段（2016年1月-3月）主要任务：贯彻落实集团公司煤炭产业 7S管理总结推进现场会精神，在学习试点单位7S管理推进经验的基 础上，结合本单位实际情况制定7S管理推进计划及实施细则。参加 集团公司组织的7S管理知识培训，通过培训学习，掌握7S管理推进 方法。4.3.8.2全面推行阶段（2016年4月-6月）主要任务：公司区域全 面推行7S管理，按照7S管理推进计划、标准、要求及实施细则开展 7S管理推进工作。4.3.8.3检查、评比、巩固、提高阶段（2016年7月-12月）主要任 务：制定7S管理考核评比办法，通过评比、考核，促进各部门巩固 7S管理已

8、取得的成效，不断完善7S管理方法，提高7S管理水平。4.3.8.4总结表彰阶段（2016年12月）主要任务：总结7S管理推进 经验，查找不足之处，制定整改方案，通过评比对7S管理先进部门 进行表彰。4.4、7S基本标准：4.4.1公司推进7S，计划分阶段进行，第一阶段做基本要求，第 二阶段进行深入全面推进，第三阶段进行巩固提高，第四阶段进行总 结评比，为把计划细化和便于操作，每个S暂定5项指标；4.4.2 整理标准：4.4.2.1工作区是否有大件不必要的物品4.4.2.2工作台面是否混有其他物料、半成品4.4.2.3每日垃圾是否及时清理干净4.4.2.4不良品是否随意丢弃4.4.2.5文件、资

9、料、工具是否分类摆放，方便取阅4.4.3整顿标准：4.4.3.1办公区、库房定位划分是否明确，是否明确入库区、工具 放置区等4.4.3.2车间内物品是否按既定位置摆放，是否有占线、占道现象4.4.3.3合格品与不良品是否明确标示与区分4.4.3.4工具、物料等用后，是否及时归位4.4.3.5各类容器内物品摆放是否整齐，是否标识清楚4.4.4清扫标准：4.4.4.1各区域是否划分清扫责任人，明确清扫标准4.4.4.2地面、台面是否有杂物4.4.4.3机器、设备是否定期清洁4.4.4.4是否对卫生死角进行定期清扫4.4.4.5宿舍内是否每日打扫卫生，是否定期大扫除4.4.5清洁标准：4.4.5.1

10、各区域负责人是否按规定开展清扫作业、清扫是否符合标 准要求4.4.5.2各单位是否安排检查清扫执行情况4.4.5.3储运物品是否按整理、整顿之要求进行4.4.5.4车间各区域是否拥挤，各类过道、通道是否畅通4.4.5.5工作区域整体目视效果是否协调，有无脏、舌L、差现象4.4.6素养标准：4.4.6.1工作时间内是否按要求穿着工作服4.4.6.2是否存在迟到、早退、离岗现象4.4.6.3就餐是否按要求排队4.4.6.4是否乱丢垃圾4.4.6.5是否自觉叠被子4.4.7安全标准：4.4.7.1电器设备、易燃物品是否有警示牌、操作规程4.4.7.2消防设施、设备是否完好无损，安全通道是否畅通4.4

11、.7.3货物储运是否符合安全要求4.4.7.4员工是否违章操作4.4.7.5有无其他安全事件发生4.4.8节约标准：4.4.8.1宿舍内是否做到人走关灯4.4.8.2下班后是否做到水、电、气设备、门、窗的关闭4.4.8.3是否存在人为物料大批浪费4.4.8.4是否存在长时间待料，浪费工时4.4.8.5是否存在效率低下4.5、7S 检查：4.5.1公司7S检查分为自查自纠、部门自行检查、公司级检查三个 级别；4.5.2所有员工均应在各自职权范围内，按4.4之标准，对自己的 工作、行为进行自查自纠，不断提高7S认识，培养良好的工作、生 活习惯；4.5.3 7S各推行部门负责人应每天就本单位内7S执

12、行情况进行检 查，并督导部属进行改善；4.5.4 7S推行委员会每周开展一次7S 大检查，并将结果进行公示；4.5.5综合部将安排专人不定时对各单位7S执行情况，特别是素 养、安全标准的执行情况进行查核；4.5.6 7S检查标准以本计划“5.4”之条款为蓝本，以7S检查表 的形式出现，对不合格项依次记录，并定期公示。4.6、7S检查结果公示、评比：4.6.1综合部制作7S管理看板，分部门，按当日、本周、本月， 对部门7S检查结果进行公示；4.6.2看板中当日数据，以部门自查、综合部抽查结果为内容，每 日上午10： 00前，由综合部更新内容；4.6.3看板中本周数据，以7S推行委员会每周检查结果为内容，每 周一 17： 30前，由7S推行委员会更新内容；4.6.4看板中本月数据，以每周检查结果汇总，再加上综合部不定 时检查结果为内容；每月28日前由7S推行委员会更新内容；（注： 月看板以上月26日至本月25日为月周期）4.6.5各单位7S评比以月为单位进行，以7S管理看板的数据 为依据。4.7、7S推行责任：4.7.1员工未按7S要求约束行为者，按公司规定执行处罚，并在该 部门看板上记录、扣