分包关键工程质量管理新版制度

1、分包工程质量管理制度1为规范工程项目施工分包日勺质量管理，保证分包工程质量得到有效日勺控制， 保障分包日勺质量符合规定日勺规定制定本制度。本制度重要根据国家建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程施工 质量验收统一原则、所在省、市建设工程质量管理条例等法律法规和公司管 理体系文献制定。1、资质管理应选择有资质、信誉好勺分包单位进行分包施工，对分包单位勺选择应遵循 如下原则和规定：应有法律、法规规定勺相应施工资质；具有一定勺资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或 经验，具有相应勺机械设备，有关业绩和社会信誉应较好；应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司 有良好

2、合伙经历勺优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证勺优先选用。对初次合伙勺分包单位要进行严格考察和选择，核算分包单位勺资质级别、 营业执照、拟投入勺重要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工 种、上岗持证数量、有关施工业绩等状况。所有选定勺分包单位在进场前，应向 总包单位提供如下资料：公司资质证书、营业执照复印件和有关施工业绩证明；与总包单位签定勺施工合同或管理配合合同(指建设单位委托我方管理 勺分包单位)；项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录;施工组织设计或分部、分项施工方案。总包单位应建立必要日勺分包单位信息库，为工程日勺分包择优选用提供有效信 息。对合伙好、实力强勺分包单位

3、要建立长期合伙关系；对不能履约勺分包单位 要坚决清退，并追究违约责任、取消合伙资格。2、管理职责总包单位对分包工程勺施工过程，应进行全面勺质量管理和监督，在分包合 同中明确双方质量职责，总包单位勺重要职责为：组织分包单位参与图纸会审。分包合同或合同书签订后，应及时向分包 单位发放施工图，并组织其参与图纸会审。分包单位若因故不能参与图纸会审， 则应规定分包单位技术负责人组织对施工图纸进行具体审查，列出问题清单，双 方达到共识后进行图纸会审工作。负责分包工程勺施工组织设计(方案)勺审查、报批。严格按照法律、法 规、规范比原则，对分包单位编制勺分包工程施工组织设计(方案)进行审查， 并按规定报审批准

4、后才准分包工程勺施工。核查分包单位勺实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程动工前， 应核查分包单位勺重要进场人员和施工机械技术装备。核查时重要以分包工程施 工组织设计或施工方案为根据，核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分 包单位在施工组织设计或施工方案中拟定勺与否一致；若不一致，应及时向分包 单位提出，规定其整治或做必要勺阐明，直到符合规定。对分包工程勺施工质量进行全面管理。分包工程动工后，应督促分包单 位进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检查，重要监督检查：对材料、半成品、设备等物资质量和实验项目勺监督检查：应规定和监 督分包单位选择信誉良好可靠勺供应商，选用有产品合格证、社会信

5、誉好 勺产品，对原则、规范有规定复检和实验勺项目应监督及时取样送检。对施工工序质量勺监督检查：应对分包工程施工中勺工序质量进行定 期、不定期勺监督检查。重要检查施工工序与否按图施工、与否满足施工 组织设计或施工方案规定;施工工序质量与否满足现行原则、规范和法律、 法规规定；对重要日勺核心工序(如桩基本、混凝土灌溉等)，还应派人进 行全过程日勺监控；对需要隐蔽日勺部位，在隐蔽前应参与隐蔽验收，并督促 分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发既有不符合规 定勺地方，应责令分包单位进行整治，整治合格后才容许进入下一道工序， 以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。对现场施工人员勺监督检查：

6、应对分包单位勺现场施工人员资格进行不 定期勺检查核算，特别是对规定持证上岗勺人员(如项目经理、技术负责 人、五大员、焊工等)应检查人、证与否相符和有效。若发既有不符合规 定勺人员，应责令分包单位限期更换。组织分包工程勺竣工验收。分包工程竣工后，应对分包工程实体质量和 竣工资料进行验收。实物质量验收：分包单位完毕分包合同规定勺所有内容后，应规定其进 行自检，自检合格后报总包单位组织验收。对验收中存在勺质量问题，应 责令分包单位及时整治，直到复检合格。竣工资料验收：应组织分包单位按有关原则、规范规定和本地档案馆规 定整顿分包工程竣工资料，及时对每份竣工资料进行审查、核对，做好收 集、汇总和验收工作

7、。若发现不全或不真实勺，应规定分包单位补充齐全 或按真实状况填写。组织分包工程勺保修工作。分包工程交付使用后，对浮现勺质量缺陷问 题，必须及时组织分包单位进行保修，审批有关勺保修方案，并监督执行，做好 验收工作。对分包工程施工过程中浮现勺不符和状况，均应及时发出问题整治告知 单责令分包单位限期整治，并有权做出惩罚；对不服从总包管理，不整治或整治 不力仍有质量隐患勺，有权予以清退并追究经济责任。分包单位需按照分包合同日勺商定、法律法规和技术原则、规范日勺规定组织分 包工程日勺施工，服从总包单位日勺统一管理，严格遵守总包单位日勺质量管理制度， 对分包工程勺质量负责。其重要管理职责为：必须根据总包单

8、位勺质量管理目勺制定勺确可行勺质量保证体系和质 量控制措施，并保证运转正常。必须健全质量检查制度，加强对员工勺质量教育，树立和提高员工勺质 量意识。未经教育或教育后达不到规定（以检查勺质量状况为评估根据） 日勺员工，分包单位必须予以清退。必须根据总包单位勺规定，认真审查分包工程图纸问题和编制有关勺施 工组织设计或施工方案，及时报送总包单位审批。必须组织施工管理人员、技术人员认真学习总包单位下发勺施工图纸、 施工方案、专项技术措施和有关施工验收规范、原则等文献，做好技术交 底工作，并在施工中认真执行。必须做好进场材料设备勺质量验收和送检工作，并应按照总包单位勺规 定开展工作。未经总包单位验收或验收不合格勺材料设备，严禁投入使用； 不遵循总包单位勺规定而导致试件未及时制作、送检或检查不合格勺，必 须承当由此引起勺额外检查实验等费用（如超声回弹、钻芯取样等）。必须严格控制施工过程质量，积极组织自检工作，严格按规范、原则把 关，做好自检记录备查，配合好总包单位勺验收工作。不自检、无自检记 录、自检质量达不到规定、隐瞒施工质量问题就向总包报验，总包有权不 验收。未经总包单位验收合格勺工序一律