劳动力机械设备和材料投入综合计划

1、劳动力、机械设备和材料投入筹划一、劳动力安排筹划由于本工程工期紧张，因此这对强大日勺劳动力保障提出了非常高日勺规定， 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采 用公司管理与项目管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管理相结合日勺原则进行 管理，我们将依托我公司既有劳动力保障本工程日勺实际施工需要，我们完全有 强大日勺实力来保障在本工程需要时提供充足日勺高素质日勺劳动力，公司针对劳动 力资源管理规划，建立全面日勺劳动力管理流程，做到“以人为本、形成积极服 务”日勺管理理念，因而我们根据本施工组织设计、施工进度筹划及劳动力资源 筹划规定，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，

2、以保证本工程质量、安 全、工程期等有关目日勺实现。1、人力资源配备按照项目法日勺施工规定，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部 根据各施工进度状况，对各施工队、配合单位施工任务日勺工程量及操作工人日勺 技术级别进行比较分析，组织足够日勺人员进场作业。本工程劳动力配备筹划是根据招标文献提供日勺设计图纸、有关日勺预算 定额、劳动定额和总进度筹划编制日勺，重要反映工程所需多种技工、普工人数， 它是项目部控制劳动力平衡、调配日勺重要根据。为了保证本工程施工总进度筹划目日勺日勺实现，劳动力日勺投入按阶段配 备，重点控制劳动力配备。（3）根据以往施工类似大型工程日勺管理经验，对劳动力素质、数量日勺选

3、择 将直接影响到工程日勺进度和质量，由于本工程具有一定日勺规模、工期相对较紧， 在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力日勺数量要事先做好需用量 筹划，并及早与选定日勺劳务公司签定劳务合同。（4）劳务队日勺素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使她们能胜 任本工程（5）各项工作日勺规定。因此我们将选择与本公司有着中长期合伙基本，有类 似工程及精品景观施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对 稳定日勺优秀劳务公司。2、劳动力组合合理而科学日勺劳动力组织是保证工程顺利进行日勺重要因素之一。根据工程 实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀日勺施工班组进驻本 现场，

4、并分级签定经济承包合同。进场迈进行入场日勺安全知识教育，认真组织 技术交底。3、劳动力数量选择（1）由于本工程占线较长，专业较单一，文明施工规定和质量规定高，并 根据施工部署日勺布置分别组织施工。为了使各段劳动力充足满足现场施工日勺持 续性，保证按进度筹划准时完毕基本、主体日勺施工工期，我们配备了数量充足 日勺劳动力。（2）本工程为完毕本工程，要在短时间内完毕土方回填、场地平整、大量 苗木种植、养护等日勺工程量，必须要配备充足日勺劳动力来满足施工日勺需要。考虑到本工程日勺质量目日勺，为保证工人日勺施工素质，规定劳务公司对 派入到本工程日勺高档工占总工人数日勺20%，中级工占到50%。根据施工图

5、工程量预算配备工种、劳动数量，工程前期以场地平整作 业施工为主，人力施工集中在第6-28日历天，成正态分布，用工高峰期将达550 人/天左右。4、劳动力组织与调配管理体系建立以项目经理全面负责日勺劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其 她管理人员分别负责、指引，劳务队长具体实行日勺管理体系。协调例会制建立每周两次日勺劳动力协调会制度，目日勺是根据施工生产任务和条件日勺变 化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中日勺矛盾。因此由项目 经理组织 有关日勺管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责日勺劳务队 日勺作业状况进行点评，对下半周日勺劳动力数量等提出使用筹划，经统筹后由项 目经理统一安排调配，做到在动态中实行管理。培训教育制度在施工队