互联网时代团队执行力建设

1、互联网时代团队执行力建设 课程时间：1 天 课程大纲：第1章 解读互联网时代的执行力1.2.3.4.5.6.案例：谁的执行力最强？深度思考：判断执行力的依据是什么？正确解读：何谓执行？何谓执行力？执行？谁是执行者？：个人执行不力的原因是什么？像匠人一样精益求精、专注、执着。第2章 结果导向：用“结果”说话执行完成差事、例行公事、应付了事1.2.3.4.杜绝“我以为”，用“结果”说话；如何定义结果？它基本要求？明确“why”比“how”更重要；让“过程”保证“结果；a)b)c)讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；讲因果：消除机械式执行、共慧式执行；讲：强化组织的利益与个人得失的影响。案例：做

2、了=执行了吗？工具：“请给我结果”和“九段”的测试第3章 责任逻辑：1%100%的责任人责任=机会负担、压力、累赘1.2.3.4.5.6.人们为什么对责任敬而远之？责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；责任稀释定律：人越多，责任越少！责任跳动定律：指挥越多，责任越少！责任心缺失，关键问题在哪？责任是否会跳来跳去？责任是管出来的；a)制：责任一旦到人，绝不讲道理；b)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；首问制：锁定第一责任人，防找借口；复命制：完成后规定时间内及时回复。案例：的责任理念：、优化、 并锁定责任？演练：如何接受下属的第4章 工作必须到位：到位的力度与发展的速度成正比1.2.3.4.

3、5.6.7.8.9.“零定律”100-1=0；“价值思维”我贡献了什么； “客户思维”把同事当客户；七个“不放过”处理问题； 三个“万一”减少问题；五个“为什么”思考问题； 三个“不要”让你远离问题； “五字要诀”教你强化执行；“24 字方针”保证执行效果。第5章 沟通必须到位：执行不力往往是沟通惹得祸1.2.3.4.5.6.7.8.沟而不通，责任在谁？怎样才算是沟通到位了？执行时，如何进行编码、和反馈？执行的基本要求：说清楚、问明白、写下来；如何避免沟通时的“漏斗”问题？如何确保沟通时情绪对路？执行时，必须做到的 7 个沟通细节；执行时，如何应对沟通时出现的 4 种情况。第6章 互联网时代的

4、团队执行思维1.多强调员工智慧，少强调员工服从；不只是用员工脚，而是员工的头脑2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；工作不仅是一种谋生，还是生活的重要部分3.多强调责任，少强调员工责任；员工的“借口”是研究的4.多强调团队机制，少强调员工心态；越是缺乏制度与流程的公司，越强态问题5.多强调个人利益，少强调公司利益。满足个人利益的同时，满足公司的利益6.多强调员工优势，少强调员工劣势；在问题上，木匠思维比木桶原理更管用第7章 如何提高团队执行力：7R 执行体系1.2.3.4.5.6.7.结果定义（Result）：清晰、量化、可考核！责任约束（Responsibility）：千斤重担众人挑，人人头上有指标！资源配置（Resour）：充分调配人力与物力资源，确定周密计划！精益行动（Realization）：以精细化为原则创造最佳行动!检查（Review）：人们不会做你希