2022年公司现场管理制度

1、第PAGE22页共NUMPAGES22页2022年公司现场管理制度1.目的1.1为规范生产现场的管理，使生产现场管理标准化、规范化、制度化，创造良好的工作环境，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目的。2.范围2.1适用于本公司生产现场。各工序应不生产不合格品，应不流转不合格品。如发生质量事故时应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。3.2工艺管理3.3定置管理3.4设备管理每天上班后应检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通情况、油路油压油位标准情况，并按设备维护保养规程注油，油质合格，经检查无问题方可正式开机工作。整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”

2、、“四会”、“五项纪律”。三好。管好、用好、保养好。四会。即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律。即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件，不得丢失；发现故障立即停车，及时通知维修人员检查、处理。3.5工量具管理3.6计量管理量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送品管部，以便检查、修理、检定。禁止使用过期或不合格量具，应做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按检定合格证书填写的有效期或品管部_通知自觉及时送检。计量管理文件、记录等应符合计量要求

3、。3.7能源管理3.8劳动生产纪律3.9文明生产3.10安全生产一、预防为主”的安全指导思想。坚持对重大及未遂事故不放过，要有事故原始记录及处理报告，记录要准确，上报要及时。4.奖惩4.1生产部应每周最少_次不定时对生产现场进行检查，并按上述要求打分评比。4.2生产部应每天上下班时对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，并进行全厂公示。对于全月综合评分超过_分，分别给予前三名_元、_元、_元的奖励。连续_月获奖的，奖金翻倍。4.3对全月评分不足_分的，少于_分的部分按_元/分进行处罚，并予以通报。4.4对于各车间现场管理的奖惩金，连同工资统一发放。5.其他5.1本制度由生产部提出，由品

4、管部制定和修改；5.2本制度由生产部负责解释；5.3本制度自公布之日起实施。2022年公司现场管理制度（二）一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。3、根据现场情况对图纸进行_，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必

5、须在两天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益

6、按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。2、质量要求应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范3、建立三级管理制度，自检专检报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工

7、造成的相应损失。4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作方法。5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”(操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”)和操作者“三自检验制”(操作者“自检、自分、自作标记”)。7、操作工

8、人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”(工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员)，并坚持做到“三满意”(为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意)。操作者要正确认识质检员的作用。8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。9、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。10、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

9、废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器，保证随时可用。2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出，装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，定时巡视现场安全情况，一旦发现消防及安全隐患，立即

10、整改，决不拖延5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。6、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。7、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。8、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。9、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场_

11、、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款_元。四、成本管理1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。4施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。材

12、料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员责任1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；3、参与产品要求评审工作，按合同_施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。4、_分部工程质量评定，按规定_过程检验，参加最终检验；定期召开质量例会，及时_不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。5、负责项目部生产的_、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，

13、使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。6、负责编制施工_设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。7、负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。2022年公司现场管理制度（三）为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆

14、工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和工长联系。三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面或随便乱扔；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二

15、百元；现场开罚单。四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向工长请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。九、公司管理人员不定期对施工

16、现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，罚款200-_元。十一、不准窃取客户的任何物品，发现一次即行辞退。十二、不得发布任何_，不得发布诋毁公司形象的言论，发现一次罚款二百元，现场开罚单。十三、不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规严重警告并罚款_元，情节严重者辞退。十四、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。十五、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。十六、本制度规定的被处罚

17、人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。2022年公司现场管理制度（四）为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动.2.有问题工长要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工

18、前要详细交底，施工图工长、客户和技术工人每人一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工长，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者_元处罚金。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款_元.如果参观人员、公司人员、客户

19、在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定.9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用，公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地.12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励.13.所有

20、现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。14.工长认真阅读本制度，并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。公司经理(签字)：工长(签字)_年_月2022年公司现场管理制度（五）一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。3、根据现场情况对图纸进行_，提出存在的问题报审甲方并制定合理

21、的施工方案。4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期

22、的必备条件。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。12、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术

23、措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。2、质量要求应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范3、建立三级管理制度，自检专检报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作方法。5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序

24、检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”(操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”)和操作者“三自检验制”(操作者“自检、自分、自作标记”)。7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”(工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员)，并坚持做到“三满意”(为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意)。操作者要正确认识质检员的作用。8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。9、经项目部检验达到质量要求的本工程所

25、有项目，如必须经甲方、设计、监理及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。10、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。11、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器，

26、保证随时可用。2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与相关人员相互配合进行，确保有效、安全。我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，设置各工种专职安全员，定时巡视现场安全情况，一旦发现消防及安全隐患，立即整改，决不拖延。5、现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安

27、全保卫工作。6、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。7、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。8、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。9、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。10、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场_

28、、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款_元。11、工程部每三天召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。12、正确穿戴劳动保护用品。进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，使用手持式移动式电动工具，穿好绝缘鞋，带好绝缘手套。13、维护现场的一切防护设施。不得任意拆改，如脚手架。14、电工、焊工从事电气_和电焊作业，要有操作证和用火证，动火前要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。15、施工用火应经施工现场的主管消防部门批准。任何人不准擅自动用明火。四、成本管

29、理1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。4施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班

30、组承担因此所造成的相关损失。工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员责任1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；3、参与产品要求评审工作，按合同_施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。4、_分部工程质量评定，按规定_过程检验，参加最终检验；定期召开质量例会，及时_不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。5、负责项目部生产的_、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。6、负责编制施工_设

31、计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。7、负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。2022年公司现场管理制度（六）为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前_分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不

32、超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；_公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品(诸如手机、平板、电脑等)，所有衣服、鞋袜等放入更衣

33、室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款_元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；_组装或焊接用具(含工装等辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18

34、.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定

35、位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前_分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。下班前工作区域应整理收拾干净；_公共场所实行轮流值日打扫、清洗、整理；29.每个员工每个周六集中对自己所负责区域进行一次5s整理；30.以上如有违规，将视情节情况进行如下处罚。警告、记过、_元经济处罚(照价赔偿)等。员工考勤请假规定1、员工每日须提前_分钟刷卡进入车间，超过_分钟未刷卡者按迟到处理；2、迟到一次警告处理，两次含以上者罚款_元；正常考勤时段内，迟到一分扣除_小时薪资；超_小时扣日薪一半；3、无故

36、早退者，早退一分扣除_小时薪资；超_小时扣日薪一半；4、无故不打卡者按旷工处理；5、员工每月原则上可休假两天，这两天必须分开来请，并要提前口头或电话通知车间主任；6、如连续两天请假必须填写请假条，经由经理批准后方可休假；7、连续三天及以上请假需经总经理批准后方可休假；8、如因特殊情况(婚丧嫁娶病等)，针对问题分别对待；9、无故旷工者，超过两日开除处理；10、旷工一日扣除两倍日薪，两日扣除四倍日薪。2022年公司现场管理制度（七）第一章总则第一条为加强现金管理，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条财务部和各所属企业财务部负责本制度的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责现金的收支计划和审核管理工作。

37、第二章现金的收入、支出范围第三条现金收入包括。公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。第四条现金支出范围。1.职工工资、各种工资性津贴。_个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。_支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。4.各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出，如转业、复员、退伍、退职、退休费和其他按规定发给个人的费用。5.出差人员必须随身携带的差旅费。_支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。第三章库存现金管理第五条库存现金实行限额管理，公司按国家规定保留一定数额的库存现金。库存现金限额一般为_天的日常零星开支