2022年员工试用期管理办法

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年员工试用期管理办法第一条目的(一)明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。(二)考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。第二条原则：公平、公正、客观、严谨；发现自我、完善自我。第三条试用对象：试用期内员工。第四条试用时间(一)一般职位的员工，试用期_个月。(二)较高管理职位的员工，试用期为_个月。第五条试用期考核办法(一)试用期到期前两周，人力资源部提醒直接上级对员工的试用期表现进行评估；(二)员工试用期到期前，人力资源部收回员工试用期评估表；(三)人力资源部根据员工试用期评估表，对员工进行综合评估；(四)对综合评

2、估达标的员工，提醒其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告知，通知办理试用期员工离职手续。第六条附则(一)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自_年_月_日总经理签发公布之日起正式实施。(二)须制作运用的管理表单有试用期评估表。(执行部门可据实调配)(三)本制度由人力资源部负责执行，最终解释权归公司人力资源部。2022年员工试用期管理办法（二）1.总则为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。2.辞职程序(1)员工应于辞职前至少_个月向其主管及总经理提出辞职请求。(2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作

3、环境、条件和待遇的可能性。(3)辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。(4)员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。(5)在所以必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。(6)公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。3.离职谈话(1)员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：审查其劳动合同。审查文件、资料的所有权。审查其了解公司秘密的程度。审查其掌握工作、进度和角色。阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。(2)员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进

4、行谈话，交接工作包括：收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。审查员工的福利状况。回答员工可能有的问题。征求对公司的评价和建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。(3)辞职员工因故不能亲临公司会谈，因通过电话会谈。4.辞职手续(1)辞职员工应移交的工作及物品。公司的文件资料、电脑磁片。公司的项目资料。公司价值在_元以上的办公用品。公司工作证、名片、识别证、钥匙。公司分配使用的车辆、住房。其他属于公司的财物。(2)清算财物部门的领借款手续。(3)转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。(4)辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。(5)辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。5.工资福利结算(1)辞职人员领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。(2)辞职一个结算款项。结算工资。应得到但尚未使用的年休假时间。应付未付的奖金、佣金。公司拖欠一个的其他款项。须扣除以下项目：一个拖欠未付的公司借款、罚