2022年集团公司价格管理制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年集团公司价格管理制度范文第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组

2、，并由总经理审批，方可销售。第七条渠道的销售价格体系标准。严格按照价格小组下发的价格表执行。另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。第十二条对私自调价而未履行审批手续

3、的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。第十八条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。2022年集团公司价格管理制度范文（二）1/3一、总则1.1为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现降低成本的目标，特制定本制度。1.2各项物料采

4、购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。二、价格审核规定2.1询价、议价_万元以上的不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格把关。供应商价格上调的条件下，报价有效期限最低为_个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通知更新。当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商作出重新评估，并计入供应商分级管

5、理。2.2价格调查进行成本分析的项目包括以下七项内容。a.物料的制作方法和生产工艺。b.物料制作所需的特殊设备和工具。c.物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。d.物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。e.物料生产制造所需的费用或者外包费用。采购价格管理制度2/3f.物料营销费用。g.物料管理费用以及税收。2.3价格调查的相关资料，可向物料供应商索取。2.4价格制定物料价格的种类。物料价格包括物料的到厂价、出厂价及合约价等。2.5价格审核2.6已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以报价单形式重新报批，且附上书面的原因说明。2.7单价涨跌的审核，应参照新价格的审核流程执行。2.8采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。2.9采购员将批准的报价单归档保存，同时复印一份交至财务部。三、价款支付规定3.1物料定购采购价格管理制