2022年计量人员培训、考核、任用、奖励制度

1、第 PAGE36 页 共 NUMPAGES36 页2022年计量人员培训、考核、任用、奖励制度一、计量人员培训、考核、任用、计量人员均须接受培训，并参加国家统一考试和考核，合格后方可参加管理和检定等工作。、计量人员必须热爱计量工作，精通业务，熟悉计量法律、法规，熟悉所使用的计量标准和受检计量器具的原理、结构和性能。并具有相当于中专(高中)以上的文化程度。、计量人员应具有细致、踏实的工作作风，工作有条理，记录认真，字迹清晰端正。、计量人员应能熟练维护和保养使用中的计量器具，能够准确判断设备是否处于正常状态，及时解决发生的问题或提出处理意见。、计量人员应能深入生产第一线了解企业生产经营过程中对计量

2、工作的要求，并_有效实施。二、奖励、对认真贯彻执行计量法律、法规和公司有关规章制度，敢于同违反计量法等行为作斗争者给予表扬或奖励。、对计量管理工作或计量检测工作有贡献者，给予表扬或奖励。能源计量人员配备、培训和考核管理制度1、计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。所有测量过程控制及确认工作都有具备一定素质和相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施，并受到监督。为了明确计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求，特制订本制度。2、计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员，以及计量检定、测试和维修的人员。3、对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。取得资格

3、前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。培训应按有关规定要求有_、有计划的进行，必须给予足够的重视；对计量人员取得资格后的培训室应测量水平发展的需求，以增强业务能力。4、计量人员培训考核内容：a、对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识，计量检测体系所依据的国家标准，以及国家计量发令和上级颁发的有关法规、制度、文件，本企业制定的计量管理手册、程序文件等；b、计量修理、操作人员，要掌握和了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识，同时，应根据电力系统或全国计量检定人员考核规则的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求，取得计量检定员证；c、计量技术人员要掌握基本的

4、误差理论和统计方法，要熟知相关的测量技术文件，要具备有相当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识，有对相关的测量设备检定(或校准)间隔确认技能，并掌握或了解其他有关的技术知识，包括测量新技术、溯源新方法等知识；d、计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基础知识，测量设备配置和管理的知识，以及先进计量管理方法的了解和掌握；5、计量人员培训方式以自学为主，内培与外培学习相结合为辅，_，提高技能为原则，形式可多种多样，讲授、自学、函授、网络培训等。能源计量部门应根据需要和发展积极考虑培训内容的设置，应制定长期或短期培训计划，尽可能落实到每个计量人员，并将培训结果记录在案

5、。6、为保证计量工作的有效进行，对于熟悉业务的计量检定、管理人员应保持相对稳定，无特殊理由不应任意调动工作。7、考核办法应对照能源计量部门各级计量人员岗位职责履行情况为主进行考评，每学期进行一次初评，年终进行总评。8、对于在工作中提出合理化建议，能够为公司节能减排带来效益的、在计量管理及计量技术工作中做出优异成绩的计量人员，给予适当的精神或物资奖励。9、对违_计量发令、法规、技术规范，国家或行业计量规程，以及计量人员失职，造成损失的，给予批评、教育、罚款等处罚。研发人员绩效考核奖励制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发

6、部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核的方法。(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条适用范围本制度适用于公司技术研发部门所有员工。第四条绩效考核过程项目正式立项后，由技术部拟定项目目标任务单，从项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面对研发人员进行考核。研发部根据项目目标任务单制定项目进度考核表、项目质量考核表、项目客户满意度考核表、和项目技术资料汇总考核表，以上文件由项目负责人签字确认

7、，并经相关领导审核后，留存一份复印件交人力资源部备案。1第五条项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下：(1)、总经理办公室确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。(2)、技术部负责项目目标任务的拟订，负责项目进度纪录与考核，负责项目质量纪录与考核。(3)、质量中心负责项目质量考核的纪录与考核。(4)、客户部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作。(5)、总工程师室负责项目技术资料汇总情况纪录与考核(6)、人力资源部负责具体_落实考核结果的正确使用。第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术

8、资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下，考核内容权重项目进度_项目质量_客户满意度_技术资料汇总_备注。客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度。第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，2调整流程如下：(一)、进度目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。(二)、质量目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。(三)、客户满意度目标不许调整。(四)、项目周期在_个月以内

9、的项目，各项目标调整不得超过_次，项目周期超过_个月的项目，各项目标调整不得超过_次。(五)、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写研发部项目目标任务单，由产品经理和技术部门该项目负责人签字确认(并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见)。(六)、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。第八条项目考核内容人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，_对项目的考核工作。具体考核内容如下：一、项目进度考核(一)、项目进度由技术部和客户部进行日常记录与考核。(二)、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指

10、考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。(三)、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率(项目实际执行天数项目计划执行天数)/项目计划执行天数_2、项目进度得分(简称a)与项目延期率(简称_)关系如下表：_a备注_0a_100_0表示按时完成得满分；如果_0，表明总进度超前，可以给予_分以内的正向激励分0_%a_100-100_|_|_2_%a_0(四)、项目进度考核流程人力资源部根据产品经理_通知，由其安排技术部和客户部对项目进度进行评分，并填写项目进度考核表。二、项目质量考核(一)、项目质量由质量中心和研发部进行日常记录与考核。(二)、项目质

11、量考核得分计算办法。项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。(三)、项目质量考核流程。人力资源部安排质量中心和和研发部对项目质量进行评分，并填写项目质量考核表。三、项目客户满意度考核(一)、项目客户满意度由客户部进行日常记录与考核。(二)、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，客户部对研发部门在该项目中出现的不配合和投诉次数，对照扣分标准进行评分。不配合的界定：即指研发部门与考核部门之间在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知

12、抄送产品经理。投诉即指客户部在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。(三)、项目客户满意度考核流程。人力资源部安排客户部对项目客户满意度进行评分，并填写项目客户满意度考核表。四、技术资料汇总考核(一)、技术资料汇总由总工程师室负责日常记录与考核。(二)、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括研发部上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总工程师室根据各研发部门上交的资料，对照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。(三)、技术资料汇总考核流程。人力资源部安排总工程师室对技术资料汇总进行评分，并填写技术资料汇总考核表。所有四个考

13、核内容评分结束后，人力资源部计算研发部该项目综5合得分，将结果通知各相关部门并存档。第九条项目考核评分项目考核总分为_分。_分以下为不合格项目，_分为合格项目，76-85为良好项目，_分以上为优秀项目。第十条奖励和处罚办法1、技术部人员工资分为两个部分。基本工资和绩效奖金，绩效奖金为基本工资额的_%。公司按研发人员的学历、工作能力、进公司时间确定每个研发人员的基本工资和绩效奖金。2、研发项目被评为不合格项目，在该项目研发期限内，该项目的研发人员只发基本工资。如果参入的研发项目连续两次被评为不合格，公司对该研发人员提出警告；如果参入的研发项目连续三次被评为不合格，公司解雇该研发人员。3、研发项目

14、被评为合格项目，在该项目研发期限内，该项目的研发人员发基本工资和_%的绩效奖金。4、研发项目被评为良好项目，在该项目研发期限内，该项目的研发人员发基本工资和_%的绩效奖金。5、研发项目被评为优秀项目，在该项目研发期限内，该项目的研发人员发基本工资和全额的绩效奖金。第十一条特别奖励办法公司对研发出经济效益好的新技术、新产品作出重大贡献的研发小组或研发人员进行重奖，奖金为该新产品销售期第一个_年内净利润的_%，具体比例由公司董事会决定。6第十二条本制度由公司董事会负责解释。_市科基机械有限公司_年_月_日研发人员绩效考核奖励制度一、总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁

15、地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。二、考核原则(一)结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心态度，也没有什么实际的贡献。(二)外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。(三)价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即

16、研发效果的评价。(四)评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程(一)设定绩效目标1、目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一导向原则，依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标；其二abc原则，即a可行的、b可信的、c可控的、d可界定、e明确的、f属于你自己的、g促进成长的、q可量化的；其三目标数量适中原则，目标不要太多，最多6_个。2、目标的设定对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订。

17、同时制定达到目标应采取的行动计划，然后由上级根据企业目标进行认可。(二)绩效考核指标体系的设计1、设计的原则考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略；第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关；第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。2、指标体系(1)业绩指标企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。(2)态度指标对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、责任心、协作精神、学习意识等方面进行考评。(3)能力指标对于研发人员工作能力的评估，可以计划能力、判断能力、学习能力、创

18、新能力等方面进行考评。(三)绩效评估1、考核方式和方法对研发人员的考核一般可由人力资源部来_，由自评和上级评相结合。自评。就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。他评。由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。综合评分。根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。2、考核周期产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不

19、超过一年。(四)持续沟通与绩效反馈研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要。沟通贯穿整个绩效考核的全过程，而不只是在某个时点、某个环节上交换信息，首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。(五)绩效改进指导绩效评价结

20、果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标，个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。计量人员培训教育制度为确保本公司与测量管理体系有关的人员有能力完成规定的任务，对上岗或转岗人员应进行计量管理有关知识、测量专业技能和质量/计量意识和岗位职责的教育，使有关人员均能满足测量管理体系所规定的专业理论和实际操作能力的要求。(一)职责由工程技术部会同人事管理部门确定与计量管理有关人员，明确各类人员的计量岗位和职责，作为各部门人员

21、质量目标考核的一项内容。工程技术部根据本公司总体发展规划和各部门的需求，制定季度或年度培训计划，并纳入人事部门的计划。(二)培训的内容a)本公司各项计量管理制度；b)有关的计量法规及法定计量单位的使用；c)计量器具检定或校准技术；d)测量数据的处理和测量不确定度的评定；e)计量器具调修技术。(三)培训方式本公司计量高级工程师或请外部计量专家讲课，定期举办专业培训；或派技术骨干外出参加专门培训；由经验丰富的计量器具调修师傅进行实际操作培训。(四)考试和考核对参加培训人员必须及时_考试和考核。考核由工程技术部会同人事管理部门进行，考卷及评分由人事管理部门存档，实际操作培训由工程技术部_操作考核。新

22、来人员必须经过上岗培训，转换岗位的人员必须经过换岗培训，考核合格后方可上岗或转岗。(五)培训有效性评价在各类人员的培训中应特别注重培训有效性评价。2022年计量人员培训、考核、任用、奖励制度（二）1总经理计量工作责任1.1领导公司各部门和全体职工贯彻实施国家计量法令、法规和各项计量规章制度，保证完成计量工作任务。1.2批准公司计量管理系统模式和量值传递系统，决定公司计量机构负责人。1.3审批公司计量管理制度和公司检定方法。1.4监督检查计量管理系统中多层次的计量工作。1.5批准公司计量工作发展规划和工作计划。1.6对公司重大计量工作问题作出决策，如计量器具的配备、计量人员配备、环境条件改善、计

23、量方面的奖惩决定等。2品质部计量工作责任2.1贯彻计量法律、法令、法规和国家有关计量规章，对公司内部进行计量执法监督管理、处理计量纠纷。制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，监督各部门、车间完成计量工作任务。2.2制定公司计量管理规章制度，制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，公司计量发展规划和计量工作计划，并负责_实施，公司内部进行计量考核等项工作。2.3_编制计量标准器具、工作计量的量值传递计划与周期检定计划，督促所属部门、车间执行，定期_在用计量器具进行抽检，确保计量器具受检率合格率达到要求。2.4制定计量工作计划、方针目标，并将任务分解，各部门、车间协调各方面力量完成任务。2.5建

24、立公司计量标准，配备计量器具和测试设备，改善工作环境和条件。2.6统一管理计量器具，完善公司量值传递系统，_计量检定工作，制定检定方法，保证计量器具的准确可靠。_开展计量、测试、技术服务等项工作。2.7监督管理公司生产经营活动的各项计量检测数据。2.8按计量网络配备生产和经营管理等领域所需的计量器具，建立计量器具台帐、记录卡和各项计量测试原始记录、档案资料、定期填报计量报表。2.9做好计量人员技术培训、考核取证工作，_交流评比活动。2.10发生外部计量纠纷和内部计量异议时，负责提供有关计量数据和原始凭证。2.11配合人力资源部_全体职工的计量培训和考核。3专职计量人员岗位责任3.1认真宣传贯彻

25、执行计量法律、法规和公司计量管理制度，对车间、班组计量工作进行监督管理。3.2及时填写计量标准器具，工作计量器具的帐卡和各种原始记录，定期统计上报。3.3根据需要提出建立计量标准器具及添置、更新计量器具计划。3.4负责_计量器具送检，完成周期检定计划，并监督检查计量器具的完好率、周期检定合格率，使用法定计量单位的准确率等情况。3.5负责对违反操作规程或保管不当造成的计量器具损坏、丢失及报废等问题的调查处理。3.6根据规定对本部门各个环节采集的计量数据准确性进行认证和监督管理。3.7掌握计量工作完成情况和存在问题，并及时提出改进建议。3.8宣传、介绍先进计量工作经验和检测方法。3.9协助计量部门

26、调查处理计量事故。3.10严格执行计量技术法规，进行量值传递，计量器具检查任务保质、保量按时完成。4其它部门兼职计量人员岗位责任4.1宣传、教育本部门人员认真执行计量法规和公司计量管理制度，经常检查执行情况。4.2配备原材料、元器件、外协件、工艺过程控制、产品出厂检验的计量手段，并对以上的检测手段进行定期保养和正确使用。4.3对本环节的计量器具心中有数，做到帐、物、卡相符，同专职计量员密切配合。本部门使用的计量器具要定期送检，严禁使用超过检定期或不合格的计量器具，保证量值准确一致。4.4按照规定认真进行原材料进厂验收、工艺控制、产品质量等计量检测工作，并认真填写和保存检测原始记录，及时统计上报

27、。4.5主动接受公司品质部监督和工作指导，正确使用、维护、保养计量器具，对无检定合格证的计量器具不得使用。协同专职计量员检查和督促计量器具操作人员，并定期汇报计量工作情况。4.6推广应用先进计量工作经验，不断提高计量管理水平。5计量器具使用人员岗位责任5.1熟悉计量法有关条款及计量基本知识，正确使用法定计量单位。5.2坚守岗位，上岗使用时，应检查其完好情况，必要时进行调整。5.3正确使用、维护、保养好计量器具，以保证计量器具的准确度、完好无损和清洁。2022年计量人员培训、考核、任用、奖励制度（三）为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合

28、理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、职责相称；2、职权一致、责任分明；3、任务清楚、要求明确；4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制(一)厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产_、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责：1、根据学校的发

29、展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”(布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作)。3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产_管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成iso9000

30、注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培养订单。(二)车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备

31、的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的_调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证_%。4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产

32、任务的均衡和协调。5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。(三)流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水

33、线上的人员_和调整、流水线的正常运行、帮扶_熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、配合学校的_轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导_尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探索生产_管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“团结

34、紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。(四)车间质检员(总品管)车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后

35、期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。7、充分利用工余时间，_各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品

36、质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。(五)流水线质检员(qc)流水线质检员(qc)是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序(站点)的产品质量控制、各工序(站点)的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。4、重视对工序产品(半成品)的品质检查、检验工作，

37、教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣传并积极_广大员工参与全过程的质量管理工作，_并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。(六)仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上

38、物品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品(比如铜丝、磁芯等)，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。(七)设备管理员设备管理员是工厂全部设备管

39、理工作的第一责任人，对工厂设备的_、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种_、技术和经济措施，对设备的选型、采购、_、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证_%的完好率

40、。5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。6、在订单间歇期，应提请工厂负责人_专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。(八)统计分析员统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和

41、原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项_。四、本责任制由_梧州怡华电子发展有限公司编制，经学校中干部会议讨论通过后付诸实施。五、本责任制涉及到的相关工序和管理岗位，由校办工厂编制相应的操作规程和管理办法，报学校审批后实

42、施。2022年计量人员培训、考核、任用、奖励制度（四）为进一步明确人员岗位责任制度，保障工作秩序，提高工作效率，更好的服务患者，经院务会研究，制定本制度。(一)应严格遵守医院制定的规章制度和劳动纪律，做到不迟到、不早退，不脱岗、不串岗，不旷工等，服从科室排班，严格执行上下班指纹签到制度。(二)各科室人员必须按照科室排班上班，不遵守排班。私自休息者，按旷工处理；私自上班，按休息对待。(三)病事假必须持假条向科室负责人请假，主管院长批准后方可离岗。(四)请病假_天的，须出具主治医师疾病诊断证明书，由院长审批；_天以上两个月以内的，由院领导班子_研究审批；连续_个月以上的，经班子研究决定后，报市卫生

43、和计划生育局审批。(五)休工休假时，科室负责人应充分考虑在不影响科室正常工作的情况下予以安排，原则是上、下半年各安排一次，于月度排班前报科室负责人审核，再报主管院长、院长审批后方可休假。(六)事假用工休假顶替，超过本人工休假天数的，按事假制度执行。(七)工休假补助发放按实际未休天数计算。(八)上班期间迟到、早退_次，扣罚工资_元，病假_天，扣除当日工资的_%。确因病情需要请病假_个月以上的，按日扣除工资的_%，不享受绩效工资。事假_天，按天扣除全额工资，_天以上的，扣除工资的_%。旷工_天扣罚_天的全额工资。(九)加强夜间值班，确保医疗安全，发现旷班现象，按旷工处理。(十)请假必须以书面形式申

44、请，注明休假事由、起止日期等，待批准后将假条交办公室后方可休假。病假须出具病休证明，并提供病历等相关资料。休假结束后，要及时到办公室销假。门诊岗位责任1、临床各科主任应加强对本科门诊的管理和领导，各科室参加门诊的医务人员同时接受医务科和门诊部的领导和指导。2、门诊医务人员由各科室派出并相对固定，门诊各科室应按规定准时开诊，并提前做好开诊的各项准备工作。3、对疑难病症不能确诊和两次复诊不能确诊者，应及时请上级医生会诊。科主任、副主任医师以上人员应定期出门诊，解决疑难病例。对某些慢性疾病和专科疾病，应根据医院具体情况设立专科门诊。4、门诊医师要根据因病施治的诊治原则，做到合理检查、合理用药，尽可能

45、减轻病人负担。5、对急重、高龄病员、孕妇、军人、残疾人等病人应优先安排就诊。6、门诊各科室与住院部和病区要加强联系，以便根据病床使用情况和病人情况，确保病人及时入院治疗。7、门诊检验，影像等各项检查，必须做到规范操作、及时报告。8、应根据条件和病情，严格控制门诊手术的适应症，对病情不适宜在门诊处置的病人要收治入院。门诊医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。9、门诊工作人员要做到关心体贴病员，态度和蔼，礼貌、耐心解答，简便手续，有计划地安排病员就诊。10、对病员要进行认真检查，认真填写门诊日志，详尽记录门诊病历，规范开具处方及多种检查申请单，认真执行疫情报告制度。门诊部定期_检查

46、门诊医疗质量，将评价结果上报医务科。11、加强候诊工作，诊疗区禁止吸烟和吃零食，保持环境清洁、安静、秩序良好。严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。做好卫生防病、计划生育等知识宣传工作。12、门诊大厅提供便民服务，便利病人选择医生就医，设立病人意见箱及投诉电话，建立专门处理投诉的规章制度，接受群众监督。急诊科岗位责任1、急诊科由门诊主任和护士长负责急诊科的日常工作。各科参加急诊工作的医务人员服从医务科和急诊科领导和指导。2、医务人员必须坚守工作岗位，不得脱岗、审岗、迟到、早退。遇特殊情况医院传呼时，休假的医务人员也应及时到位，参加抢救工作。3、认真填写急诊日志和门诊病历。对抢救及留观病人应严密观

47、察病情，记录要及时详细，处置要正确。危重病人应就地抢救，待病情稳定后方可搬动。4、严格执行急诊首诊负责制、值班及交接班制度、会诊制度、疑难危重及死亡病例讨论制度、留观病历书写制度、急诊科病人入院护送制度和各种危重病人抢救流程等相关制度，确保绿色通道畅通。5、抢救器械、药品齐全完备，随时处于应急状态。并做到定人保管、定位放置、定量贮存。值班人员必须熟悉各种器械、仪器性能及使用方法。一切抢救物品不得外借。6、保持急诊手术室清洁，严格执行无菌技术。急诊手术室所有敷料、针筒及器械均应灭菌消毒。随时处于应急状态。7、加强观察病人的管理、观察病人留观时间一般不超过_天。留观中发现可疑传染病，须做好床边隔离

48、，并严格执行疫情报告制度。对疑难病员，应及时请上级医师会诊或多科会诊。8、急诊检验、影像等检查要做到迅速、及时、准确。9、工作中做到礼貌待人、态度和蔼、耐心解答、简化流程、尽心尽责地为群众服务。10、保持环境清洁、室内安静、秩序良好。做好健康教育、计划生育、科普知识的宣传工作。11、加强安全管理。遇重大问题。如重大伤亡事件、_中毒、_、重大事故纠纷等即时向有关领导、部门报告。药剂科岗位责任1、在院长和分管院长领导下，按照药品管理法及相关法律、法规和医院管理的规章制度，具体负责医院的药事管理工作，负责_管理临床用药和各项药学技术服务。2、要建立以病人为中心的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心

49、的临床药学工作，收集药物安全性和疗效等信息，建立药学信息系统，提供用药咨询服务。3、建立健全药事工作相关的各项工作制度和技术操作规程。各项工作记录和检验记录必须完整，书写清楚并经复核签字后存档。4、要掌握新药动态和市场信息，制定药品采购计划，加速周转，减少库存，保证药品供应。做好药品成本核算和帐务管理。5、药品采购实行集中管理，参加集中招标采购。制定和规范药品采购工作程序，建立并执行药品进货验收制度，验明药品合格证明和其他标识，不符合规定要求的，不得购进和使用。对购入药品质量有疑问时，可委托国家认定资格的药检部门进行抽检。6、制定和执行药品保管制度，定期对贮存药品质量进行抽检。药品仓库应具备冷

50、藏、防冻、防潮、避光、通风、防火、防虫、防鼠等适宜的仓储条件，保证药品质量。7、燃、_、强腐蚀性等危险_品必须另设仓库，单独存放，并采取必要的安全措施。对_品、精神药品、医疗用毒_品、放射_品必须按国家有关规定进行管理，并监督使用。8、定期对库存药品进行养护，防止变质失效。过期、失效、淘汰、霉烂、虫蛀、变质的药品不得出库，并按有关规定及时处理。西药房岗位责任1、药品入库前要认真核对药品质量、数量、规格、有效期等项目，凡无批准文号、无批号、无注册商标、无有效期的药品一律不准入库，验收时要填写验收清单和质量记录，发现问题及时提出处理意见。2、库存药品同时建立电脑帐页，要求收有凭证，发有领单，做到及

51、时登帐，每季盘点、清理，做到帐物相符。药品收支凭证及帐册均应装订成册妥善保管，不得遗失。3、发出的药品要保证质量，发放时按生产出厂批号及期效先后发放。凡过期失效、霉变及质量可疑的药品不得发出使用。4、毒、麻、限剧药品按有关规定管理使用。5、药品应按剂型或类别分别上架摆放，并按药品性质做到冷藏、避光、干燥、通风存放，室内要有防潮、防霉变、防鼠措施，室内严禁烟火，做好防火、防盗工作，管好电源，关好门窗，保护库房安全。6、药品验收入库，保管员应开具药品验收单，发出药品应根请领单发放药品，即时按发放单出帐。中药房岗位责任1、中药调剂人员工作中必须做到严肃、认真，根据有处方权的医师签名的处方予调配。调配

52、人员本人及其家属的处方应由其他调配人员调配。2、调配前认真审核处方中病人的姓名、年龄、性别、药名、剂量、用法、配伍禁忌等，并予准确划价。如有疑问或遇处方中药品短缺等须问明处方医师，经更改签名后方可调配。凡超过剂量，有配伍禁忌的处方调剂室有权拒配。3、调剂人员须按处方规定的统一标准调配，按方秤量，不得估量抓药，更不能以手代秤，每剂药品误差不得超过_%。周岁以下小儿用药及贵、_药品必须逐味逐剂秤量。4、调配矿石、贝壳、果实、种子等药品均需打碎配发，“先煎”、“后下”、“烊化”、“冲服”、“包煎”等药品均应按医嘱单在小包上注明煎服方法。配方必须保证药品质量，凡伪劣、霉变、虫蛀药品不得配发。5、凡医师

53、注明急、重病人的处方，一律予优先配发。6、处方调配完毕，应先自行核对，无误后签名，再交核对人员复核，无误后方可包扎发药，并向病人交代药品的煎、服方法及注意事项。7、毒、麻、剧、贵重药品按有关规定管理，专人负责、专柜保管，每日做帐，做到帐物相符，交接班时当面点清。8、药品分类、定点存放，药斗及贮药容器应贴药品标签。新增药品或短缺药品应及时通知有关科室。9、衡器应保持清洁，定位存放，定期检查灵敏度。10、保持调剂室整洁，非工作人员不能随便入内。心电图室岗位责任1、需作检查的病员，由临床医师填写申请单，必要时经有关医师检诊同意。2、检查前应详细阅读申请单。需预约检查的病员应详细交代注意事项。危重病人

54、应到床边进行检查。3、及时正确报告检查结果，遇疑难问题应与临床医师及时联系，共同解决。4、严格遵守操作规程，认真执行医疗器械管理制度，注意安全。核对仪器性能及灵敏度，定期保养维修并做好记录。5、保管好各种检查记录并建立档案，外借者必须办理登记等手续。6、搞好科室内外卫生。放射科岗位责任1、积极参加医院和科室的政治学习和有关活动，刻苦钻研业务，不断提高政治思想觉悟和专业技术水平。2、科内各级工作人员上班期间，坚守工作岗位，明确工作职责，严格执行各项规章制度和操作规程。3、凡进行透视、摄片、造影检查的病人均需登记科别、姓名、性别、年龄、日期及摄片部位。4、严格遵守操作规程，工作人员要定期进行健康检

55、查。5、认真做好_线片登记和存档_线片的保管工作。6、注意用电安全，严防差错事故，_线机应指定专人保养，定期进行检修。7、每天_阅片，经常研究诊断和投照技术，解决疑难问题，不断提高工作质量。8、保持工作室内整洁，严禁吸烟。收费室岗位责任一、收费处负责办理门诊和住院病员的交费工作。二、收费处是医院重要文明窗口之一，对病员要态度和蔼，坚持文明用语，解释问题要耐心，对病员不顶、不气、不刁难。三、收费人员必须工作认真、仔细，努力提高工作效率，减少病员排队等候时间。四、收据要项目齐全，字迹清晰，准确无误，接收现金要唱收付，当面点清。五、周转现金不得超过规定限额，不准_公款，做到日清、日结、填制日报表，核

56、对无误后，将款、表存根交汇总会计。六、妥善处理病员退款，凡退款者须持有关凭证，符合退款手续的方可退款。当日发生者可由原收费员退款。七、工作时间不得擅离岗位，不准由外人代替收费员开据收费，否则追查处理。八、提高警惕，加强防范，做到人离加锁，出入带锁，注意安全。非本室人员，未经许可不得入内，严禁室内会客。九、汇总会计必须认真负责，每天下午必须将当日所收现金送存银行，加强各项工作中的复核工作，所管空白收据，要做到“顺号发放、销号收回”。如遇问题，要随时查清做出登记，报请领导处理。超声室岗位责任1、按时上下班，工作期间衣、帽等穿戴整齐。2、向预约检查的病员详细交代注意事项及检查时间。3、检查前详细阅读

57、超声申请单，了解病人准备情况及病情。4、工作认真负责，遇到问题及时请教上级医师。5、尽可能及时、准确报告检查结果，必要时请上级医师复核填写报告。6、注意安全操作，下班前检查电源开关后方能离去。7、加强科内仪器、物品的保养，节约水电等。8、注意各种记录、照片的保管，不随便外借。9、搞好科室内外卫生。检验科岗位责任1、医生、护士、工人要按检验目的要求准确采集、送检标本。检验人员要按检验目的要求采集、收检标本，如有不符合要求，应要求重采重送。2、选购、校正、使用、保养、维修好检验仪器，选购、使用、保存好检验试剂，保证检验工作的顺利进行。3、收到标本后应严格实行核对制度，包括姓名、性别、年龄、门诊号、

58、住院号、病床号等，及时检验，按时报告结果。遇有特殊异常结果，应立即与临床医师联系，告知检验结果。急诊应立即检验，按时报告检验结果，以免延误诊治。检验报告发出后需要暂行保存的标本应妥善保存，以便查对。做好检验后的信息反馈工作，听取并妥善处理临床医生、病人的意见，认真整改。4、建立、健全质量控制制度，做好室内质量控制，并积极参加室间质量评价活动。5、做好清洁卫生、消毒隔离工作。6、做好检验收费、记帐及经济核算工作。7、加强安全管理。做好菌种、毒种、_药品、易燃、_、放射药品的保管工作。理疗科岗位责任1、凡需理疗者，经理疗科医师检查诊断后，确定治疗种类与疗程，并向患者交待。2、严格执行查对制度和各项

59、理疗操作常规，严防差错事故发生。3、注意仪器保养，做到使用前检查，使用后擦拭，每次治疗后应有数分钟的休息，下班时切断电源，定期检查、维修并做好记录。4、搞好室内卫生，保持室内整洁。2022年计量人员培训、考核、任用、奖励制度（五）会计人员岗位责任制是指在会计机构内部按照会计工作的内容和会计人员的配备情况，将会计机构的工作划分为若干个岗位，并按岗位规定职责进行考核的责任制度。会计人员岗位责任制的基本目标一、按照国家财政制度规定，认真编制并严格执行预算。二、按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期提出会计报表。三、对本

60、单位各项业务收支实行会计监督，监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管，收发计量、检验等工作。四、严格执行国家各项财经制度，遵守费用开支标准，对违反财经纪律和财会制度的行为，有权拒绝付款、报销和拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关报告。五、定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用使用效果，及时向领导提出建议。六、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。会计人员岗位责任制的基本原则会计人员岗位责任制与一般的岗位责任制相比，具有以下三方面的特性：一是业务性；二是政策性；三是相互制约性。由会计工作的特性所决定，会计人员的岗位责任制必