《战略管理》-(2022)-在线作业

1、一、单项选择题共 6 道试题，共 12 分。V 1. 识别和分析外部环境进展的方法是采用: A. SWO对法B. 事项分析C. 优先事项矩阵D. 事件史分析正确答案：C 总分值：2 分2. 共同效劳协议 是出于 的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。A. 相似产业的相似公司之间B. 相同产业的相同公司C. 同一公司D. 不同产业的不同公司正确答案：A 总分值：2 分3. 利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付 一样处理。A. 规划问题B. 战略问题C. 长期问题D. 临时问题正确答案：D 总分值：2 分4. 比率分析

2、 根据公司 中的数据计算比率。A. 损益表B. 资产负债表C. 财务报表D. 结算表正确答案：C 总分值：2 分5. 目标管理是指 ，保护每个行为有目的地到达预定目标。A. 把组织目标与个人行为联系起来B. 关心个人行为C. 关心组织目标D. 把组织目标与结果联系起来正确答案：A 总分值：2 分6. 职能战略 运用于某个领域内，能使资源的 ，以实现公司和事业部的目标与战略。A. 产出率最大化B. 收益最大化C. 最大化节约D. 最大化损耗正确答案：A 总分值：2 分 二、多项选择题共 19 道试题，共 38 分。V 1. 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定： A. 行动方案B. 预算C.

3、 规程D. 评估正确答案：ABC 总分值：2 分2. 战略领导是指： A. 董事会中机构投资者如养老保险基金和其他外部董事数量增加B. 董事和首席执行官股权增加C. 董事会更好地平衡利益等经济目标董D. 事会满足社会需求之间的关系正确答案：ABCD 总分值：2 分3. 可模仿性 是公司 被其他公司复制的速度。A. 资源B. 人力C. 能力D. 财力正确答案：AC 总分值：2 分4. 文化强度 是组织或员工接受 的程度。A. 价值观B. 标准C. 愿景D. 其他文化内涵正确答案：ABD 总分值：2 分5. 企业文化 是公司成员共享和认同的 ，能够在员工中间代代相传。A. 目标B. 价值观C. 信

4、念D. 愿望正确答案：BCD 总分值：2 分6. 公司方向战略包括三类成长方向是： A. 成长战略B. 开展战略C. 稳定战略D. 收缩战略正确答案：ACD 总分值：2 分7. 耐久性 是公司的 折旧或过时的速度。A. 资源B. 人力C. 能力D. 财力正确答案：AC 总分值：2 分8. 资源持续程度由哪些因素决定： A. 组织资源与能力的耐久性B. 资源总量C. 可模仿性D. 资源利用率正确答案：AC 总分值：2 分9. 产品生命周期是显示产品销售额随时间推移 的一个图形。A. 引入B. 成长C. 成熟D. 衰落正确答案：ABCD 总分值：2 分10. 战略类别 是具有共同战略态势以及与该战

5、略相一致的 的一类企业。A. 结构B. 文化C. 过程D. 环境正确答案：ABC 总分值：2 分11. 公司治理指的是以下几者之间的关系 A. 董事会B. 管理层C. 员工D. 股东正确答案：ABD 总分值：2 分12. 战略管理的演进过程包括： A. 根本的财务规划B. 以预测为根底的规划C. 外部导向的规划战略规划D. 战略管理。正确答案：ABCD 总分值：2 分13. 环境分析包括： A. 获取信息B. 监测信息C. 评估信息D. 提取信息正确答案：BCD 总分值：2 分14. 战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中： A. 行动方案B. 预算C. 评估D. 规程的开发正确答案：AB

6、D 总分值：2 分15. 卡洛尔认为企业管理者有的责任包括： A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 自愿责任正确答案：ABCD 总分值：2 分16. 企业文化的不同属性是： A. 影响力B. 强度C. 整合度D. 适应性正确答案：BC 总分值：2 分17. 俘虏公司战略 做另一个公司的 ，以取得该公司的长期合同。A. 合作伙伴B. 独家供给商C. 分销商D. 管理者正确答案：BC 总分值：2 分18. 运作战略包括： A. 决定在何地以何种方式制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 与供给商的联系正确答案：ABCD 总分值：2 分19. 公司根本的多元化战略是： A. 差

7、异战略B. 同心多元化C. 离心多元化D. 竞争战略正确答案：BC 总分值：2 分三、判断题共 25 道试题，共 50 分。V 1. 触发事件 引发环境变化的某些事。A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分2. 营销组合 是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分3. 对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分4. 竞争战略为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的方案。A.

8、错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分5. 战略：公司如何到达目标、完成使命的综合方案。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分6. 公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分7. 差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后效劳方面为购置者提供独特或超级价值的能力。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分8. 价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供给商或分销商形成一种短期协议。A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分9. 战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了到达具体共同利益的战略目

9、标而形成的伙伴关系。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分10. 战略选择 评估备选战略方案，并选择最满意方案。A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分11. 头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多设想，这些设想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分12. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括外部和内部环境监测、战略制定战略性和长期规划、战略实施以及评价和控制。A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分13. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分14. 全

10、面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改良的经营哲学。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分15. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分16. 结构追随战略公司战略的变化将导致组织结构的变化。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分17. 合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分18. 使命 组织存在根本A. 错误B. 正确正确答案：A 总分值：2 分19. 人事：员工的选择及使用A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分20. 吸收：一个企业被另一个企业主导。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分21. 幸运空隙 公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分22. 探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场时机的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。A. 错误B. 正确正确答案：B 总分值：2 分23. 财务战略 探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最正