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文档简介

1、安全生产优秀班组评定办法为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，实行评选月优秀车间班组，具体评定办法如下：1、考核内容：（1）、安全：安全技术操作规程的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。（2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。（3）、生产：生产线、设

2、备等的维护保养情况，产品的质量产量、B级品率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。（4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，夜班是否睡岗，以及其它违反劳动纪律的相关内容。（5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一，口号响亮等。6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，月产量超年产量10%的，提出合理化建议的，及其他积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。2、主要考核依据：安全技术操作规程、生产技术管理规定、生产区卫生管理制度、现场管理制度、企业设备管理制度、消防安全管

3、理制度、车间工具管理规定、安全帽管理规定、生产记录月报表、生产系统卫生检查汇总、生产系统夜间值班巡查记录表、岗位职责等与考核内容相关的各项管理规定。3、跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。4、评先周期：每个月评选一次。5、评定委员会：安全生产委员会成员5、评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在前两名的班组被评为“优秀车间班组”。6、奖惩措施：（1）、对被评为“优秀车间班组”的前两名班组月奖励500元，全厂通报表扬，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。（2）、对于总分排在后两名的车间班组，缴

4、纳200元作为安全生产基金，如果下月进步三个以上名次，罚金将给予返还。（3）、对于屡次排名都在后两名的车间班组，对其整体班组进行劳动卫生改造。优秀车间班组评定量化权重表考核班组：时间：年月日考核项目权重分值考核办法得分安全安全隐患1030未发现安全隐患，发现隐患没有上报及时整改的，每次扣2分防护措施10消防、劳保等安全防护措施每出现一次问题扣1分工伤事故10每发生一次扣10分生产产量925根据去年的月平均产量，每低个百分点扣1分。质量9按照合格率、质量异议、生产反馈情况进行考核设备运行7每出现一次认为设备故障扣1分劳动纪律岗位纪律720每违反一次扣1分规早制度7违规操作每项1分遵纪守法6其他违纪现象每次扣1分卫生车间卫生515卫牛检杳每项问题扣0.2分设备卫生5卫牛检杳每项问题

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