现代企业管理制度

1、现代企业管理制度现代企业5S管理制度目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场 所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管 理水平和企业文化建设水平。适用范围本办法适用J-XXXXXX分公司以下简称“分公司”区域内的所有生产现场。术语和定义3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。3. 2.整理SEIRI：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。3. 3.整顿SEITON：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。应将 物品放置整

2、齐，放置的物品不可圧线或超过区域线。物品外而的标示与里面的内容应一致。 3.4.清扫SEISO：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良 习惯。3. 5.清洁SEIKETSU：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美 观整洁的状态。6.素养SHTSUKE：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工 素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成他康向上的企业文化。引用文件无职责5.1生产管理部：生产管理部为5S的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核 办法，负责牵头成立5S检查小组。5.2各部门：负责组织、推动本部门5S工作，监督本部门5S

3、工作计划执行情况；负 责本部门与其他各部之间5S信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审；参与5S推行 方案及政策的设计及修订。5.3 5S检查小组成员由各单位指定人员组成：15S检査小组负责3S活动的策划，标准拟订、意识提高和5S推进工作；2负责制订分公司5S管理标准和XXXXXX生产现场5S检查表xxxxxx分公司办 公室5S检、查表；3负责定期开展5S工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通 知单。管理内容和规定6. 1. 5S管理要求6. 1. 1.整理决定什么是必需的要求1不良的材料、仓库的库存料、废弃物等，应及时处理；2不要的零件、材料、配件、模具、工具、设备、电器

4、、检测工具、刀具、桌椅板凳、文具等应及时清除处理；3桌面上、柜子里、抽屉里、文件夹里、储存室等无用或失效的文件资料应清除；4 白夭不应开的电灯应关闭，坏掉的灯管应及时更换；5超过有效期的灭火器应及时更换； 6超过保存期限的物品应及时处理。6. 1. 2整顿使必需的物品条理化要求1场所、空间：场所、区域、货架应有明确标示；区域线必须明确、清楚;放置物品不 可圧区域线或超过区域线。物品应靠线放置以整齐为原则;存放区域零部件活产品料箱， 重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻下重的原则；2桌椅、板凳：桌上放置的物品整齐清洁，定位放置;办公桌上不可大量存放档案夹 临时查阅除外，应放置在文件柜内；桌椅板

5、凳应放置整齐;人离开座位如暂时不坐，应将椅 子靠拢桌子;现场的作业台上，不可放置与工作无关的物品如茶杯等饮水器具；3设备、工具、模具、五金零配件：凡设备、工具、模具、五金零配件，应有明确的 标示，且有账可査;机器、仪器、电器等设备应明确标示维护保养责任者;检测仪器上必须 有校正标签特殊情况可无标签，但应有标记可追溯;工具、五金零配件等，应有明确的标 示对号入座；4实施日常整顿的三定原则：定品一所有物品任何人都知道是什么名称/编号；定 位一所有物品都有口己的位置，任何人都能找到；定量一所有物品任何人都知道多少 数量；5文件、资料：公告、标语、标示、标签应清晰易认，不可模糊不清；凡是贴的资料, 四

6、角不可翅起，应平整;有资料的资料夹，夹正面必须做明确的标示;应做好文件、资料、 保存箱的标示，便于査阅；资料保存箱的外面应标示有效期限，便于日后整理;看板或公布 栏应显得整洁，若有划线，应规则、美观;看板的高度要适当，上面的资料应易F阅读。6电力设施、消防设施：电源线、电脑线、电话线不可零乱；电线、仪器不可放置在 地上；电线槽的盖必须盖好，电线槽内不可有其他朵物；灭火器，应放置在较显眼处，J1 便丁拿取;灭火器上必须明确标示有效期限有明确压力标示除外;消防设备的前方，不可放 置物品，必须保持畅通;每个消防栓，必须配备完好的消防水管及接头;配电室应有统一、 明确的标示;配电室内，距配电箱墙壁一米

7、范围内不可放置物品。严禁放置易燃物品；配电 箱、电源控制箱必须要有防护盖，11外面应有明确的标示;对于易燃、易爆、高圧、有毒 的物品物体，应有显著的安全标志。7其他物品：窗台上不可放置任何物品，不可有朵物;垃圾桶篮，废料箱桶，应定位 放置与标识;扫把、拖把应放在规定的位置，并放好;搬运、运输工具应定位放置;使用后 的物品，不用时应归还原位，对号入座，便于下次拿取;凡是定位之物品，不可圧区域线 或超出区域线。6. 1. 3清扫要求1墙面、柜子面、办公区围挡等，不可有明显的手、脚印及其他脏污；2墙壁不可有 墙皮脱落现象，夭花板上或墙角不可有蜘蛛网、塔灰等；3地面应保持干净，不可有零部 件、包装袋、

8、纸屑、杂物等；4现场工具柜、配电柜、货架应保持清洁，不能有灰尘、纸屑、水渍等；5个人更衣 柜及办公区域的个人物品应码放整齐，不可凌乱；6机器、仪器、零件、刀模具、门窗的玻璃、窗帘、电器、纱窗等物品，不可有灰尘、 污物及杂物等；7公告、标语、标示不可有破损或污染、灰尘等现象；8保持电脑、复印机、电话等办公设备及精密仪器的干净整洁。9应清除不安全的 用电现象及不安全的因素；10应清除漏油、漏气、漏水、漏电的现象，查找问题源头并彻底整改；11从地面安装的电线，必须符合安全要求，插座不可破损，开关功能必须正常；12 5S责任区域分人管理并现场悬挂责任人标示，杜绝出现区域无人管理现象；13现场所有 物品

9、需进行定制管理，各项物品各就各位；6.1.4清洁要求1明确某区域、某设备的5S责任人；2本部门应有明确的5S要求，作为本部门员工的3S规范；3部门应制定口查机制和 口查表，是否定期进行了检查并改进；4标语、标示、标签应保持清晰、整洁、无破损， 区域线应保持清晰；5保持工作环境和生活环境干净整洁、照明适当、通风好、感觉清爽; 6保持物品上无灰尘、污垢、杂物及与定制内容不符的东西；7养成长久坚持的习惯，不断完善目视管理，使周围环境状况一目了然、清晰可见；6. 1. 5素养要求6. 1. 5. 1员工：人人受到适当培训；人人养成按正确程序做事的习惯;人人目视管理工6. 1. 5. 2管理者：按议定的

10、程序系统地安排工场管理;管理者对5S尽职尽责;夯实基 础，贏得并保持公司持久进步。6.2.5S目标创建一个清洁和安全的良好工作环境;改进业务程序，提高生产效率;提高产品质量， 强化成本竞争力;提高人员素质，构筑企业基础。6. 3. 5S检查标准分生产现场检查标准和办公室检查标准，具体见附录二Gxxxx公司生产现场5S检 查表、附录三xxxxx公司办公室5S检查表.5S检査1每次检查均由5S检查小组成员和被检查单位代表共同检查、评审；2每单位每周进 行一次检查；35S检査小组依据xxxx公n生产现场5S检查表和xxxxxx X公司办公室5S检 查表对各单位现场进行检查、评审；4每周一小结，一月总

11、结检讨;每周/每月审核结果 予以公布；5在检查的过程中，5S检查小组对现场存在的问题向各单位代表及时反映，并做好录, 各单位代表按照问题的大小及轻重缓急，对问题整改时间作出承诺，一一整改；65S检查 小组在下次检查前对上次承诺的问题进行落实；7各单位在日常工作中对发现的问题进行 及时的改善；8月度排名第一及最后一名的单位要求其做总结报告，总结工作的经验和不足，确定 下一步的工作计划。现如今的企业管理制度一、现代企业制度的含义与特征从企业构成要素之间的关系角度看，企业是指各种生产耍素的所有者为了追求口身利 益，通过一定的契约方式而组成的经济组织。其中企业各生产要素之间的关系，就是企业 制度，企业

12、制度是企业能够实现其特定目标的保证。1、现代企业制度的含义所谓现代企业制度是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。2、现代企业制度的基本特征1产权清晰产权清晰主要是指产权关系与责任的清晰。完整意义上的产权关系是多层次的，它表 明财产最终归谁所有、由谁实际占有、谁來使用、谁享受收益、归谁处置等产权中一系列 关系。注：出资者的最终所有权一般表现为：股权；企业的实际占有权表现为：法人财产权。2权责明确即用法律來界定出资者与企业之间的关系，明确各口的责、权、利，从而形成各生产 要素之间的科学的行之有效的相互制衡的法人治理结构

13、。3政企分开这主要是针对国有企业而言的，是指必须把政府行政管理职能和企业经营管理职能分 开，取消企业与政府之间的行政隶属关系。4管理科学即现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。一是，科学的组织管理机构, 使企业权力机构、经营机构和监督机构权贵明确，相互制衡，各司其职;二是，科学的内 部管理体制，包括合理的领导体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严格的核算体制 等管理制度;三是，科学的企业规章制度等。二、现代企业制度的主要内容1、现代企业产权制度企业的产权制度就是企业的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者 原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、

14、董事会、执行机 构为法人治理结构来确定各口权力、责任和利益的企业财产组织制度。内容如下：2公司是一个法人治理结构来统治管理；2公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织。三者权责 明确，相互制衡。2、现代企业组织制度根据企业口身的实际情况，建立符合本企业特点的组织机构，以更好地现代企业法人 治理结构，更明确地落实具体地股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。3、管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中，各种经营管理行为方式和关系的行 为规则。现代管理制度要适应市场经济的发展，符合企业的实际并IL积极应用现代科学技 术成果。一般包括以下几个方面：1具有正确的经营思想

15、和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略；2建立适应现代化大生产要求的领导制度；3实行“以人为本”的经营理念，充分发掘企业人力资本的潜力；4建立高效的组织机构和管理制度；5运用现代的生产方式和先进的生产技术等等。如何做好中小企业规范化管理三个关键1、战略布局。不少中小企业老板一提到战略就头疼，觉得口己公司还小，没必要谈 什么战略。正所谓，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，这里的战略布 局，不是要你像大型企业那样，做多么系统、详尽的战略规划，而是你对口己公司的未来 发展应有个长远的、全局性的发展构想，作为企业领路人的老板，需做到“透过现象看本 质，站在未來看现在”，深入理解

16、行业本质规律，洞察行业未來发展趋势，客观审视企业 口身资源和能力上的优势和不足，对企业未來的产业定位、业务边界、市场及产品定位、 发展目标、发展模式、发展空间、发展策略举措等有清晰思考和恰当布局，这样才可能获 得企业中长期的发展。2、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一 Sales,之所以老板们乐于这么做， 绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成，是为了深入了解市场，也是为了抓住公司的生 存命脉一一大客户，不少跨国公司的老板都亲口做大客户，更何况我们的中小企业老板呢?3、产品管理。产品是中小企业的武器，是企业生存和发展的基础，不少企业的成功 得益于产品在市场上的良好表现，而不少缺乏发展动力的

17、企业往往是因为产品后继无力，研发与创新能力是很多企业的短板，心里很想行动确是一年拖过一年，研发始终名存实亡。三项关键能力团队打造能力。对企业來讲，任何高明的战略，先进的业务模式，哪怕再有充裕的资 源，如果没有强执行力的团队，恐怕都将是空话一场。作为中小企业领头的老板，就算你 综合素养和能力再高，如果没有一个高执行力的团队跟上你的思路和步伐，你的企业乂怎 么发展？业务模式创新能力。业务模式是企业创造价值的引擎，如果没有合适的业务模式，中 小企业老板的战略构想很难落地，更为重要的是，时势在变化，客户需求在变化，因而业 务模式需耍即时发展和创新，这需要中小企业具备业务模式的设计和创新能力，其中，老

18、板们乂在其中起着业务模式创新的重要推动作用。资源整合能力。当今时势下，资源己经不是问题，甚至资源太多反而成为了问题，这 时需要中小企业老板能根据口己战略发展和业务运作要求，高效整合相关资源比如：供应 链资源，营销资源，技术研发资源等，去创造最有竞争力的客户价值，实现企业战略发展 构想。三项关键工作1、绩效模式。为使团队跟随你的引导和步伐前进，中小企业老板必须善于激励，待 别是核心人才和关键人才的激励必须要亲口來做，增强团队荣誉感、归属感，让团队成员 将企业当成口己的事业平台，让他们充分释放出能量，并实现与企业协同发展。没有适合 企业特征的绩效模式，企业在激励管理方面永远处于被动局面。2、关键人才。没有人，企业就止了，人才是企业发展之本，中小企业老板要善于管 理企业最重要的经营