hasuploaded-k424+000-k425+000排水工程施工组织设计

1、老集高速公路老爷庙至集宁段PAGE PAGE 20一、编制依据、原则1.编制依据国家、交通部现行的公公路工程建设施工工规范、验收标准准、施工设计图。0。项目办下发的指导性施施工组织计划。项目部上场人员，机械械设备情况及总体体施工组织计划。2、编制原则施工总体布置体现统筹筹规划、布局合理理、满足工期、保保证质量。遵循实事求是的原则，从从实际出发，科学学组织，均衡施工工，达到快速、有有序、优质、高效效。6。遵循“安全第一、预防防为主”的原则，从制度度、管理、方案、资源等方面制定定切实可行的措施施，确保安全施工工。u。遵循专业化队伍施工和和综合管理的原则则，在组织施工时时，以专业化队伍伍为基本型式，

2、配配备充足的施工机机械设备，同时采采取综合管理手段段合理调配施工资资源，以达到整体体优化的目的。w。二、排水工程概况及主主要工程数量工程概况：K299+000至K300+000排排水工程主要有M7.5浆浆砌片石急流槽。B。主要工程数量:急流槽槽: M7.5浆浆砌片石76.62 m3。工期安排1、按照总体施工计划划安排，为了防止止雨水冲刷两侧路路堑边坡，首先挖挖出截水沟，并砌砌筑截水沟，利于于排水。然后开始始施工其他排水工工程。本段路基排排水工程施工进度度安排：I。施工准备：2004.3.102004.3.31截水沟：2004.4.202004.7.20边沟、排水沟: 2004.4.202004

3、.7.20急流槽: 2004.4.202004.7.202、施工进度计划横道道图T3-1 施工进度度计划横道图序号工序时间（天）20043456781施工准备212截 水 沟913边 沟排 水 沟914急 流 槽 91 四、施工准备人员组织安排情况施工人员已到位，具体体分工职责如下：(附组织机构框框图T4-1)A 项目经理a 对履行施工承包合合同所要求的工程程质量、安全、进进度、成本和实现现合同目标负全责责。7。 b 按“施工工组织设计”合理配置资源，组组织均衡生产，防防止因组织安排不不当，影响工程质质量。0。c 定期检查计量支付付，召开“工程例会”，分析施工质量量、安全、进度情情况，发现问题

4、，及及时采取有效的纠纠正措施，奖优罚罚劣， z。T4-1 项目管理组组织机构框图老集高速公路JL-2#合同段项目经理部项目经理 成志宏 3。项目总工程师王林俊项目副经理戴治安办公室主任倪昔海 文秘：金玉红公安：罗哓华 教育：朱志礼后勤：李培和计财部部长 王俊生合同：戴治安计划：张遂津会计：王俊生出纳：唐梅保障部部长 范植文材料工程师： 吴树林设备工程师： 李现志工程部部长 潘波质检工程师：宋宏涛现场工程师：邹才荣试验工程师：王发元测量工程师：刘桥明测量工程师：刘桥明E。附属队队长：徐沐华副队长兼技术负责人：邹才荣后勤保障张磊5人 勾缝工班朱建明10人砂浆工班杨根宝15人浆砌工班李 军50人7。

5、促进工程质量的提高。d定期检查下级履行职责责情况。B 总工程师a 协助项目经理工作作，对分管工作负负责。b负责组织编写“实施性性施工组织设计”及主要工序的作作业指导书。c 协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时时调整施工计划、优化施工方案，确确保保质、按期完完成“合同”任务。z。d 加强技术管理基础工工作，积极采用“四新”成果，推进技术术进步与提高工程程质量相结合。F。e 定期组织施工检查，对对发现的问题及时时采取措施，并验验证效果。f负责对分管部门的工作作进行检查指导。C副经理a协助项目经理工作，对对分管工作负责。b负责审核物资(设备)供应计划、施工工进度计划，经项项目经理批准后实实施

6、。R。c负责组织编制工程成本本管理等方面情况况资料，供“工程例会”分析研究。o。d 负责对分管部门工作情情况检查。D工程部长： a.负责组织“合合同评审”，编制“施工组织设计”，“质量计划”并组织实施，定定期会同有关部门门对执行情况进行行检查监督，对存存在的问题采取纠纠正和预防措施，并并验证其有效性。s。 b.按施组要要求制订月、季、年施工计划和物物资（设备）供应应计划，经项目经经理批准后组织实实施。D。 c.负责组织织验工计价。 d.完善组织织施工技术管理，做做好设计变更，加加强职工培训教育育，提高全员技术术素质，确保按质质、按量、按期完完成施工合同，使使用户满意放心。u。 E保障部长：负责

7、施工合同的编制及及验工计价工作。负责组织施工计划及产产值完成情况的汇汇报及分析工作。c.负责按施工合同要要求，组织物资（设设备）采购、贮存存、供应，并对供供应物资（设备）的的质量负责。5。d.负责审核各单位和和工点所需物资总总量，做到限额发发料，每月组织检检查物资的使用和和管理情况，对存存在问题采取纠正正措施。i。e.协调科内各成员的的工作。F办公室主任: a.负责项目部部日常行政管理和和文秘工作，协调调部门之间的工作作联系。6。b.及时收集施工经营营情况，做好信息息反馈和外来人员员的接待及联系。Q。 G实验室主任: a.及时做好原材材料抽样检验和施施工过程中的检验验，并将结果及时时报送物资和

8、工程程科。e。 b.做好试验验、检验设备管理理，保证测试数据据有效。 c.负责对不不合格品处置后的的实施验证。 d.做好试验验记录的收集、分分类和归档。H测量班长: a.按规定完完成接桩复测、施施工测量、放样和和竣工复测，将结结果报告工程科，做做好向施工队的测测量资料及桩橛交交底，满足施工需需要。l。 b.做好测量量仪器、工具管理理，确保测量结果果有效，并做好测测量记录的收集、分类和归档。C。I质检工程师： a.编制本项项目“质量检查表式汇汇编”和“分项、分部、单单位工程划分明细细表”，规范施工过程程各阶段质量活动动记录。D。 b.检查监督督施工现场标识和和可追溯性的有效效实施。 c.会同监理

9、理工程师对隐蔽工工程进行检查，对对分部、特殊工序序、关键工序进行行检查、评定、签签证。X。 d.负责按规规定处理内、外部部质量检查中发现现的D类不合格品品，分析原因，制制订纠正措施，对对其有效性检查验验证。g。 e.负责提出出已完工程中合格格工程数量的清单单，为验工计价提提供依据。q。 f.负责QC小小组活动的日常管管理工作，组织编编写上报QC成果果材料。S。 j.组织保修修期内回方维修服服务，填写、下发发维修通知单检查查维修施工质量。f。 h.负责优质质工程申报工作。 i.按规定及及时上报质量报表表。J计划工程师： a.负责审核施工工队上报的建议计计划，编制项目月月、季、年度施工工计划。b。

10、 b.负责组织织项目施工预算，分分解到每个作业过过程。 c.负责提出出每月施工计划完完成情况分析资料料。 d.参加工程程例会，编制“验工计价表”。 e.参加合同同修订事宜。 f.检查各队队计划统计执行情情况，发现问题采采取纠正措施，保保证计划统计的准准确、及时、全面面、真实。S。 g.收集有关关索赔的资料。K材料工程师： a.负责自采采材料分供方的调调查，并填写“调查表”，“分供方审批表”及“合格代供方名录录”。y。 b.编制材料料采购计划和申请请计划，组织材料料的采购、供应，并并对其质量负责。G。 c.负责按进进度计划发料。 d.每月组织织对各队进场材料料的点验、收发、登记、标识和贮贮存使用

11、情况进行行检查，对存在的的问题，采取纠正正措施，并验证其其实施效果。x。L现场工程师： a.审核设计图纸纸，填写审图记录录，计算工程数量量和材料数量。 b.编写关键键工序的作业指导导书及日常技术交交底书，并对作业业人员进行讲解说说明。C。 c.组织隐蔽蔽工程、分项工程程的检查、评定和和签证。 d.经常进行行图纸与现场情况况的核对，发现不不符，及时提出变变更设计申请，报报工程部。z。 e.编写管段段内各工点竣工技技术总结。 f.每日确认认已完工程数量，并并有书面记录，签签字完备，每月报报项目质检工程师师。d。 M设备工程师： a.负责对施工机机械设备的分供方方进行调查，并填填写“调查表”、“分供

12、方审批表”和“合格分供方名录录”。m。 b.负责到货货后的检验与试运运转检查，发现问问题及时与分供方方联系解决。y。 c.建立设备备台帐、卡片，填填写“机械设备进场登登记表”，并指导机械标标识。e。 d.编制设备备维修计划，监督督检查设备的使用用和保养，做好记记录。 e.负责设备备各种管理记录的的收集、分类、归归档。 N 施工队长： a.负责组织“工工程任务单”的填发、检查、验收和审批。 b.做好施工工组织安排，确保保按质、按量、按按期完成“施工计划”。 c.负责检查查督促施工现场管管理，严肃劳动纪纪律，创造适宜的的施工生产环境，有有利施工安全和发发挥全员的积极性性。L。 d.检查职工工持证上

13、岗情况，对对无证者，及时组组织送培或请人培培训，确保有资格格要求的人员持证证上岗率100。z。 e.按月编制制完成计划，质量量和成本情况报告告，总结经验，对对存在问题采取纠纠正措施，不断提提高施工管理水平平。f。O班组a 工班长组织班组人人员按施工队下达达的“工程任务单”组织施工，按质质、按量、按期完完成施工任务。H。b工班长在交接班时，应应做好对下一班组组的交接工作，填填写交接班记录。U。c施工期间，工班长应监监督检查班组员工工是否按规定正确确操作。2、机械设备搅拌机、发电机及各种种小型机具均已进进场。3、临时设施施工现场已达四通一平平，临建工程已完完成。4、测量试验情况测量放样工作已完成，

14、并并经现场监理工程程师复核无误，各各种原材料已进场场并经试验合格，砂砂浆、混凝土配合合比已试配完成。C。五、施工方案：路基分段成型后，及时时安排排水工程施施工。1、基坑开挖 按施工设计图放出截截水沟、边沟、排排水沟、跌水等排排水工程基坑开口口线，与实际地形形复核，能满足排排水和设计意图后后方可按照设计尺尺寸开挖。若与实实际不符，报请设设计代表进行变更更设计。基坑开挖挖完毕后，砌体施施工前，必须按设设计放样挂线，以以确保砌筑外观形形体。经检验合格格后报监理工程师师检验合格，方可可进行砌筑。H。2、石料应符合设计要要求的类别和强度度，石质应均匀、不易分化、无裂裂纹。石料进场要要通知试验室人员员现场

15、进行外观检检查并取样试验，试试验包括强度试验验、抗冻性试验，合合格后方可使用。j。片石最小尺寸不小于15cm，用用于镶面的片石，最最小尺寸不应小于于20cm,应选选择表面较平整，并并应稍加修凿处理理。L。3、排水工程施工时应应严格遵守设计及及有关要求，砌筑筑时采用挤浆法分分段砌筑，砌段内内各砌块的灰缝要要互相错开，灰缝缝饱满，不得出现现竖向通缝。砌体体勾缝一律勾凹缝缝，以确保美观耐耐久。片石应分层层砌筑，宜以23层砌块组成一一工作层，每一工工作层的水平缝应应大致找平。各工工作层竖缝应相互互错开，不得贯通通。u。外圈定位砌块和转角石石，应选择形状较较为方正及尺寸较较大的片石，并长长短相间地与里层

16、层砌块咬接。砌缝缝宽度一般不应大大于40mm，其其体表面与三块相相邻石料相切的内内切圆直径不得大大于7cm,两层层间的错缝不得小小于8cm。较大大的砌块应使用于于下层，安砌时应应选取形状及尺寸寸较为合适的砌块块，尖锐突出部分分应敲除。竖缝较较宽时，应在砂浆浆中塞以小石块，不不得在石块下面用用高于砂浆砌缝的的小石片支垫。t。沉降缝每15-20m设设一道，缝宽2cm ，坡度变化较大大或转弯时加设沉沉降缝。0。4、砂浆所用水泥、砂砂、水等材料的质质量标准宜符合混混凝土工程相应材材料的质量标准。砂砂浆中所用砂，宜宜采用中砂或粗砂砂，当缺少中砂及及粗砂时，在适当当增加水泥用量的的基础上，也可采采用细砂。

17、砂的最最大粒径，当用于于砌筑片石时，不不宜超过5mm；当用于砌筑块石石、粗料石时，不不宜超过2.5mm。如如砂的含泥量达不不到混凝土用砂的的标准，当砂浆强强度等级大于或等等于M5时，可不不超过5%，小于于M5时可不超过过7%。X。砂浆必须具有良好的和和易性，其稠度以以标准圆锥体沉入入度表示，用于石石砌体时宜为5070mm，气温较高时可适当增大，零星工程用砂浆的稠度，也可用直观法进行检查，以用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散、又不由灰铲上流下为度。i。砂浆宜用机械拌和，拌拌和时间宜为35min。砂浆配制应采用质量比比，砂浆应随拌随随用，保持适宜的的稠度，一般宜在在34H内使用完毕毕；气温超过3

18、0C时，宜在23H内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用。并做好现场养护工作。r。六、资源需求计划1、材料计划：主要材料计划表序号材料名称数量单位2004年45678132.5水泥350吨2050100501002片石4200m3240600120060012003砂子1200m3701703401703402、主要机具设备表：主要机具设备表序号名称规格型号单位数量进场日期1搅拌机350L台32002.72机动翻斗车F12台22002.73发电机30KW台32002.73、劳动力数量计划表表劳动力数量计划表序号工种人数2004年4567

19、81砌石工6030303060602普 工1005050501001003电 工322233七、确保工程质量的措措施1、做好施工全过程的的质量控制工作(1)我部已配齐满足足工程施工需要的的人力资源。组织织各类施工人员学学习，进行必要的的施工前岗位培训训，以保证技术要要求，特殊工种作作业人员保持有效效上岗工作证，技技术人员、组织管管理人员必须熟悉悉本工程的技术、工艺要求，了解解工程的特点和现现场情况，以确保保工程施工能正常常运转。q。（2）工程施工实行现现场标牌管理，标标示牌上注明分项项工程作业内容、简要工艺和质量量要求、施工及质质量负责人姓名等等。c。（3）样板先行。严格格按照施工组织设设计和

20、操作规程，高高起点、高质量地地做好每一道工序序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果果定在全优起点上上，并以此做样板板，通过高标定位位的全方位控制手手段，确保本合同同段工程最终达到到省优工程以上。l。（4）通过严把过程检检验和试验关，保保证工程施工的每每一段、每个部位位的质量在施工的的过程中受到控制制。严格按照“过程检验和试验验控制程序”的内容和要求操操作以保证三级验验证制度的效能；及时组织质检员员、施工人员和有有关技术人员对各各工序进行自检，并并按检验分类和按按有关规程规范进进行检验、试验、标识和记录；对对出现的问题，及及时组织有关人员员进行研究分析，订订出纠正和预防措措施，并及时通知知

21、业主和监理单位位，经现场认可后后，才能进行下一一工序的施工。j。3、做好施工材料的质质量控制严格施工材料的质量控控制，并根据业主主的要求选择适用用的材料，我们将将采取以下措施保保证材料质量并满满足工程要求。0。业主招标采购的的材料料在业主选定的料料场进货。做好材料进货的检验和和标识工作。按质质量体系标准和要要求，在进货、检检验、进仓、登记记、标识、使用等等全过程中，都必必须严格执行“进货检验和试验验控制程序”文件要求，从采采购的第一程序开开始，层层把关，确确保材料质量。y。对主材，我集团公司将将采用必要的检验验和试验手段，确确保材料质量能始始终处于控制之中中。2。做好各种材料的质量记记录和资料

22、的整理理与保存工作，做做到各种证明、合合格证、试验单据据齐全，确保其可可追溯和完整性。j。4、加强施工过程的试试验与检验确保各种试验的有效性性和准确性，在加加强经理部试验室室对本各种试件的的试验工作的基础础上，在现场设立立专（兼）职试验验人员，配合试验验室工作，认真把把好质量关，用数数据和分析图表配配合和指导现场施施工质量。v。对于各类测量仪器，如如经纬仪、水准仪仪、全站仪及试验验设备等，须按规规定做好计量检定定工作，在使用过过程中要随时发现现掌握可能出现的的偏差，保证计量量设备的准确。A。5、保证施工中的资料料完整齐全根据工程验收和施工管管理控制资料的要要求，做好各项资资料的收集、保存存、归

23、档工作，严严格按照我集团公公司“文件和资料控制制程序”的内容和要求，管管理好签证、原始始凭证、施工文件件等，在内容、格格式等方面进行有有效管理，保证文文件资料控制的有有效性和可追溯性性，确保准确性、及时性和完整性性。F。6、加强雨季施工的质质量控制根据本施工计划安排，雨雨季施工难以避免免，因此，做好雨雨季施工的防雨措措施是关键。雨后后砂浆拌合时对砂砂石料的含水量及及时检测，相应调调整砂浆的配合比比等等。f。7、赶工期间的质量保保证措施（1）做好各项计划，合合理配置人、机、材料等施工资源源，人、机不能因因赶工期而疲劳施施工，杜绝质量事事故。L。（2）在各项工序施工工前，组织技术人人员和施工工人做

24、做好技术交底工作作。不能因赶工降降低工序施工质量量。j。（3）定期进行质量安安全学习，使其树树立“质量第一”的思想，根据不不同的作业内容，学学习有关的施工质质量措施，使其认认识到质量的重要要性。a。8、试验工作的质量保保证措施砂：以同一料源400m3为一取样批次，并从不同部位抽取10kg试样（注明产地、规格、代表数量，使用部位，进场日期）r。石料：以同一料源，同同一品种的岩石为为一取样单位（取取55、77或1010立方体试件件24块为一组；单位：cm）。n。水泥：同一批号为一取取样单位（一般不不超过200吨）分分别从20袋水泥泥中取12kg（注注明生产厂家、规规格、数量，使用用部位、生产日期期

25、、进场日期）。0。5、砂浆的配合比通过过试验确定，并按按规定填写配料单单，其强度检查试试件按下列要求制制取：x。不同部位每100 m3砌砌体制作试件二组组每组六块，不足足100 m3时时，也应制作取二二组，当水泥品种种，标号有变化或或配合比有调整时时，均应制作试件件二组。Q。6、所有砼及砌体要加加强养生，以免降降低其成型强度，养养生时间为28天天，前7天特别注注意养护，随时保保持湿润状态,砌筑砌体时要求求砂浆饱满，分层层分段砌筑，保证证灰缝均匀和错缝缝规范。6。八、质量保证体系1、质量目标及质量方方针质量目标老集高速公路JL-2合合同段质量目标：合同段所含单位位工程全部达到优优良工程标准，合合

26、同段工程质量评评分值大于95分分。E。质量方针以人为本，依靠科技，规规范管理，以优良良的工程质量、周周到的服务实现顾顾客期望，奉献满满意工程。c。2、创优规划及创优措措施（1）创优规划本段工程创优规划是：满足全线创优规规划要求，创精品品工程，配合全线线争创省、部优。做做到开工必优,一一次成优。e。（2）创优目标分项工程合格率100%，优优良率95%以上上，分部工程合格格率100%，优优良率95%以上上，创老集高速路样板工工程。G。（3）创优措施：建立创优领导组织，明明确创优责任制。A、创优领导组织由项项目经理部创优领领导小组负责，安安全质量监察工程程师负责日常事务务工作。r。B、施工队负责人，

27、为为该队的创优负责责人，并把创优任任务落实到工点，分分解到基层作业班班组。d。C、各级业务部门要按按照责任制及业务务范围，对创优活活动制定相应措施施 、实施细则及及检查考核标准，并并贯彻执行。G。D、项目经理部、施工工队都要绘制创优优责任制网络图，并并上墙以便在施工工中接受上级检查查和群众监督。J。强化创优宣传教育，做做好技术培训工作作。人事教育部门要进行质质量教育和技术培培训工作，持证上上岗。并组织专题题技术讲座，开展展TQC基础教育育。V。全面加强施工技术管理理。A、根据创优总目标和和年度目标，各部部门都要制定季度度质量实施计划，并并按PDCA循环环进行展开。y。B、制定全面细致的质质量保

28、证措施，与与工艺技术紧密相相连，使每项工程程有工艺流程，有有技术保障，有质质量保证措施。Z。加强内部监督检查，严严格检查制度。A、项目经理部创优领领导小组专职质量量检查人员，要督督促施工队的质检检工作，并做到严严格把关，协调服服务。施工队设立立安质室，人员配配备应满足工作需需要。施工队都应应配专职质量检查查人员。Y。B、施工队要认真进行行分项工程细目检检查验评工作，按按每月施工项目进进行自检和自评，项项目经理部抽查当当月的验评项目总总数的25%，对对未达到验评“优良”的分项工程，予予以返工，重新验验评，直至达到要要求为止，如数据据不真实，不得验验评。v。C、各级监察、检查人人员对违章指挥、违章

29、施工，不遵遵守工艺细则，有有权提出劝阻和警警告或处以罚款，对对质量做出突出贡贡献的个人和集体体，有权提出建议议，请示领导给予予适当奖励。I。D、所有隐蔽工程未办办检查签证的一律律不得进行隐蔽。对对严重违背质量的的行为，监察人员员有权责令停工，并并立即向上一级监监察部门报告。x。大力推行运用新技术、新材料、新工艺艺、新设备，深入入开展QC小组攻攻关活动，并推广广运用先进合理办办法。n。A、对技术密集的工程程项目，要认真做做好实施性施工组组织设计，编制详详细的施工工艺及及技术措施，拟定定攻关课题，积极极开展QC小组活活动，确保一次施施工合格率及优良良率达到或超过创创优规划所指目标标。q。B、确保工

30、程外观质量量，砼工程做到内内实外光，抓紧外外侧模板使用材料料的研究工作，引引进新的模板技术术，对水泥品种应应使用同一厂家同同一品种。2。加强企业管理，提高管管理水平，本项目目运用先进的管理理方法，着重抓好好计划的网络技术术、材料的分类及及材料的量本利分分析。Q。应用经济手段，使质量量与分配奖惩挂钩钩，实行重奖重罚罚。A、在下达月生产任务务时，按总值的2%下下达工作产值,若若未认真做或及时时做，验工时要扣扣除。K。B、在经济承包和二次次分配中，质量应应占20%的比重重。加强创优工作的检查、督促和协调。A、各施工作业队每月月对创优工作有加加强检查总结，并并上报项目经理部部。R。B、项目经理部应每季季对创优各项标准准完成情况进行全全面检查，对存在在的问题进行协调调解决。5。C、项目经理部创优领领导小组每季对创创优情况进行一次次考评，以保证创创优活动全面、深深入、持久地开展展下去。o。3、质量保证体系我集团公司已于1997年年11月通过ISO9002（GB/T19000）质质量体系认证，建建立了一整套完善善的工程质量保证证体系，完善的质质量制度，系统的的质量控制流程，根根据我集团公司的的质量手册及及质量程序文件件的各项工作标标准，及本工程的的特点建立了完善善的质量工作程