关键工程质量管理综合计划

1、文档编号:国家防汛抗旱指挥系统二期工程#移动应急指挥平台应急指挥固定站项目工程质量管理筹划国家防汛抗旱指挥系统二期工程#移动应急指挥平台应急指挥固定站项目#10月目录 TOC o 1-5 h z 1目的及适用范围1 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 质量控制目标1 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 工期保障2 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 建立健全的质量保证体系.4质量保证工作系统4设计质量控制8技术状态质量管理10采购、外协产品管理11生产

2、过程质量控制13施工阶段的具体质量控制措施14产品检验的质量控制17检验和测量的质量控制18质量信息管理19故障报告、分析及纠正措施系统20配合开展监理、社会质量检查22安全生产措施221目的及合用范畴为保证高质量完毕应急指挥固定站系统任务，根据产品研制特点，在我公司 公司既有质量管理体系有效运营日勺基本上，特制定本规定。本规定合用于我公司承当日勺应急指挥平台日勺设计、采购、制造装配、实验、 交付以及服务等有关环节勺产品质量保证工作，有关规定与顾客规定（合同、任 务书提出勺）不一致时，应按顾客规定执行。2质量控制目勺完整辨认顾客规定，保证项目研制根据精确、可行。严格执行设计规范，保证设计方案不

3、浮现重大差错。充足开展实验验证，保证可靠性等产品特性得到考核。强化生产过程控制，保证交付产品质量稳定、可靠。设计图勺规范化和制图勺原则化；-设备接头线缆勺质量保证；配线规格日勺质量保证；-多种核心设备勺质量检查和监督；各通信设备勺监控参数设定表勺填写和核对；调试大纲勺审核和实行及质量监督；系统运营时勺参数记录和质量分析；系统验收勺环节和措施；系统验收勺质量原则;系统操作与运营管理日勺规定;3工期保障保证总工期勺实现，建立精干高效勺现场指挥机构，项目所属各单位由责任 心强、经验丰富、有特长勺骨干人员构成干练务实勺项目经理部，抽调节体素质 高、施工作业能力强、有突出业绩勺专业队伍进场施工。并成立由

4、项目经理任组 长，有关人员参与勺工期领导小组，完善自上而下勺完善勺管理保障体系，建立 健全岗位责任制，从组织上、制度上、防备措施上保证总工期勺实现。1、切实贯彻四项理念指引性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实行性施组，贯彻 重点先行勺原则，强化核心线路上勺专业管理和过程控制，贯彻节点工 期，在实行中及时优化调节，保证总工期目勺勺有序实现。充足运用我司近年来在工程建设上积累勺管理经验和技术成果，选用先 进勺工效指标，科学编制施工组织设计，使得实行性施组工期科学合理、 工效先进；根据指引性施组，分解、细化、贯彻工期节点规定；实行中， 根据工程进展，实行动态管理，及时调节施组以适应施工状况发

5、生勺变 化。-以尊重叠同为基本，保证多种生产资源勺有效投入，为保证工期提供物 质基本。根据施组，保证在合同中承诺勺装备、人力和资金勺投入，为 工程进度按期开展提供物质基本保障。采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。根据总体网络筹划， 采用业主指定勺工程筹划管理软件，通过核心线路网络监控法、形象进 度监控法、单项进度指标监控法等措施，对工程实行动态、实时监控， 在各个阶段结束后，保持常常性对比分析，评估项目进度状况，特别是 核心线路上日勺工程进度，对下期工作做出安排，建立新日勺网络筹划。根 据形象进度拟定出单项进度指标，保证总工期目日勺日勺实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报

6、）制度，掌控工程进展 状况，及时比对重点工程勺实际进度和筹划进度勺偏差，分析成因，采 用相应勺对策措施。通过各方面施工信息和科研数据勺汇总，对施工勺 科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生勺后果及时做出科学诊断 和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配备，以科学、安全勺措施和 工艺，最佳勺效率完毕施工组织勺修正，保证工期目勺。-在全线建立进度管理鼓励制度，奖优罚劣，增进各建设管段进度平衡。上场后，积极环绕业重规定组织开展建设国家防汛抗旱指挥系统应急指 挥固定站重要意义勺宣教，增强所有参建人员勺荣誉感、责任感、使命 感、成就感，凝聚合力、为保证工期目勺夯实思想基本。2、保证工期勺措施我公司将做到

7、“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施 工季节，迅速掀起施工生产高潮，保证工期目勺勺实现。精心编制实行性施工组 织设计，科学组织施工，运用网络筹划技术，实行动态管理，及时调节各分项工 程勺进度筹划和机械、劳力配备，保证各项工程按期完毕。-高度结识工作艰巨性，成立工程部小组，排除外在干扰等因素。加快协调，保证图纸供应，派专人与顾客不断沟通，使施工图纸按照总体 工期安排勺规定相适应提供设计保证。精心编制实行性施工组织设计，科学组织施工，运用网络筹划技术，实 行动态管理，根据现场地质条件及时调节。及时调节各分项工程勺进度 筹划和机械、劳力配备。贯彻重点先行勺原则，强化核心线路勺专业管 理和过程控制，贯彻节点工期，在实行中及时优化调节，保证阶段工期 和总工期目日勺日勺实现。借鉴国内外先进管理经验，强化筹划管理。筹划管理部门做好设计筹划 和施工筹划对保证工期是非常重要勺，施工筹划必须注重各工序之间勺 接口。-选调技术全面、管理能力强勺人员负责项目管理和技术工作。施工队伍 抽调施工能力较强勺专业队伍，实行专业化施工。实行工期目勺管理责任制，严格筹划、检查、考核与奖惩制度；定期召 开项目管理睬议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问 题，使各项工作得以按筹划推动。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。重难点项目采用垂直管