产品经理手把手教你从0到1搭建人力资源系统

1、本文将从人力资源管理六大模块之一的 员工管理模块入手，结合企业员工管理的实际情况浅谈员工在职期间完整生命周期的产品设计方案。企业的竞争力，归根结底是人的竞争。人的发展是企业发展的前提，那么如何在有限的时间内，公司人员流程较大的前提下，全方面多维度地掌握员工的情况，发掘每个员工的最大价值，对公司的人力资源部门来说就显得尤有重要。员工管理的范围大体分为三个周期：入职前、在职期间、离职期间；这三个周期就组成了员工在公司的档案。那么下面我们简单来说一下这三个周期：1、入职前：简历信息、笔试评分、面试评价、背调结果等入职前的信息；2、在职期间：员工基础信息、员工异动、绩效考核、劳动合同等在职期的信息；3

2、、离职期间：离职申请信息（离职后可能会二次甚至多次再入职，信息将会更新，下文将统称为复职）；以上三个模块的信息为基础，就组成了我们今天所说的员工管理的整体框架。其中，入职前的相关信息，已经在上一期的招聘专题文章内描述手把手带你从零搭建人力资源系统（ 3） 招聘管理，此处不再赘述，本文我们就重点说一下，入职之后，即在职和离职相关的产品方案设计。员工登记表相信大家都不陌生，大部分公司在面试环节都需要手填的一个表格，包含个人电话等基础信息、学历信息、工作经历、家庭信息等；这些在入职后是会作为资料存档的。那么问题就来了，纸质资料存档，后期查阅的时候必然没有系统内看起来更方便直接。所以，第一步，大部分公

3、司会采用在入职当天，让员工在登录内部 OA 的时候，在系统内再填写一次。作为员工的电子信息档案。根据劳动法第三章第二十一条规定：劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过6 个月。公司运营需遵循法律规定，系统设定也是如此，新员工在入职最多 6 个月时，若无其他因素辞职或被辞退则需要转为正式员工。我们设定试用期为 3 个月，则至少在提前一周的时间内，需要提示人力资源中心，及时进行员工转正处理，否则可能会承担法律责任。若试用期已满3 个月，仍需继续考察，则最多可将试用期延长至6 个月 .所以，此处产品设计的几个重点：备注：邮件模板设置在手把手带你从零搭建人力资源系统（ 3） 招聘管理的文章中已提到

4、，功能可复用。员工调岗为公司员工管理的基础操作，如平调、升职、降职。此类调整可能会涉及到部门、职位、薪资等相关的信息。为了便于对比调整前后的信息，在产品设计的时候，就可以默认展示调整前的信息，可参考原岗位信息进行调整，并且便于记录调整项。而这些调整项，就将作为员工在公司的档案信息。调岗内容：基本信息如下图所示，可根据实际情况做调整。细心的同学会发现，调整后的信息部分做了边框和字体的蓝色区分，为什么呢？因为这些是重点，一来这是本次调整的具体改动点，二来这些是需要记录进员工档案的。档案内容：以上图的调整为例，在张三的员工档案记录中就会存入这样一条调岗信息员工张三调岗，时间：2019-12-24，调

5、岗前信息为AAA ；调整后信息为BBB；记录多条调岗信息之后，就可以有清晰的时间线来展示员工张三在职期间的岗位调整历程。员工轮岗也称之为见习，主要用在公司对管理层人才的培养，通常如果公司要提拔一位总监，则会给这位待定的总监一段时间的考察，考察期间，担任的职责是总监的范畴，然而实际的职位还是经理或者主管类。与调岗不同的是，调岗是针对一个人的一次性的动作，调完之后就结果固定已知了。而轮岗不同，轮岗通常情况下是两个人职位的互换，可根据考核结果随时结束轮岗，轮岗结束后可能会返回原职位。所以，轮岗的设计中要考虑的几个要点：本模块主要来源为劳动合同管理的实际签约数据，将在后续的模块中单独介绍劳动合同的产品设计。本模块主要来源为绩效管理的实际考核数据，将在后续的模块中单独介绍绩效考核的产品设计。员工在一家公司的生命周期 -入、转、调、离四个阶段缺一不可。离职也是重要的一部分内容，离职