2022年公路施工组织设计-施工进度计划和进度保证措施

1、（三）施工进度方案和进度保证措施 1、工期目标及方案 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工；详细开工日期,以招标人确定的开工日期为准；各工序时间节点支配见进度网 络图；2、进度实施方案（1）编制以总进度方案为把握的节点进度方案、日和周的作业方案,明确 每天的工作内容,检查、解决执行方案中存在的问题,确保当天方案当天完成,爱护方案的庄重性；认真做好施工前期预备是施工顺当进行的根本保证；因此在各分部工程,各道工序开工前必需做全面的施工预备,包括技术预备、工、料、机以及资金 预备；（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工 有节奏、均衡地进行,以加快

2、施工进度；同时在实际操作中不断积存体会；（3）努力和谐好各方面的关系；主动与业主、监理单位、当地各部门以及 村民等加强联系,争取各方支持,制造一个良好的施工环境,排除可能对施工 进度造成影响的不利因素；（4）广泛开展劳动竞赛活动； 对提前完成工作任务的集体或个人赐予嘉奖,对未能按期完成工作任务的赐予惩处,做到“ 奖勤罚懒” ,激发广大员工的生 产热忱,提高劳动生产率,促进工程的施工进度；（5）实行合理施工程序, 缩短工期；工程的关键工序关系到总工期的实现；因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现；（6）组织机构的落实,建立以项目经理为首的治理层,推行项目法施工；在施工进度把握上,项目部着重

3、将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施 工各方的和谐协作工作,保证各工期把握点目标的实现；（7）实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,依据工程 合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期把握点 制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方 和谐协作的施工情形挂钩,以带动整个工程健康进展,按期完成；（8）选择性能优良的施工机具, 先进的机具, 合理布置, 同时加强其治理,保证各设备运转良好；（9）做好各种资源的供应,依据施工组织设计要求,依据工程把握方案要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场方案,材料进场方案,机械设备使用 方案,资金使

4、用,以保证各种资源能中意工程方案周期内的需要；物资材料方案应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一 定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行；劳动力进场要保证质量；除保证数量外,施工人员的技术素养是一个重要 的因素；工人进场前必需进行严格的培训和考核；按方案进场的机具,进场前必需进行爱护、保养和试运转工作,保证全部 机具进场后能够投入正常的使用；（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度 方案；保持均衡施工；抓好关键项目的施工治理,对关键线路的工程项目赐予 优先考虑,以确保其按期完成；加强施工人员的质量与安全防

5、护意识,确保各 工序施工质量一次验评合格,防止返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故；（11）组织治理保证 针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观治理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批 年富力强且有类似工程施工体会的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责 制；3、工期保证措施 一、施工组织保证措施 1、充分利用施工空间和时间,合理支配工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业；2、各施工队代表必需参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每 天存在的问题落实解决 , 并依据项目经理部总进度方案编制专业施工

6、进度方案；施工进度方案 3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工；二、保证工期的治理措施 1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度 方案（一级总体把握方案）和季度、月度生产方案,均衡组织生产,严格执行 生产方案；月度生产方案要保证完成季度生产方案,季度生产方案要保证完成综合进度方案,工程经理部要依据月度生产方案的要求,制定分项工程的旬作 业方案,旬作业方案要保证完成月度生产方案；环环相扣,确保工期目标的实现；2、以合约为把握手段,以总控方案为准绳,调动各施工组的积极性,发挥 综合和谐治理的优势,确保各项目标的实现；3、签订风险承包责任状, 以工期、质量为主要考

7、核项目, 上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；4、定期召开生产例会,准时解决施工中显现的进度、质量、文明施工等问 题,为下一步生产工作提前做好预备；检查落实当天方案、完成情形、未完成方案缘由,和谐各生产要素,准时解决各种生产障碍；针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺当进行；5、依据施工进度的总体方案,制定材料选购和供应方案,准时组织各种材 料及半成品的加工订货,保证施工的需要；6、施工进度治理：除日常方案、统计、和谐外,每月召开生产调度会,协 调各专业之间的关系,落实施工预备,制造施工条

8、件,准时排除影响生产的障 碍；7、我公司将充分敬重监理单位的看法,并与监理人员一道为本工程做出各 自的贡献；我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署支配,准时 沟通与各协作单位的工作关系；8、将每月工程的实际进度与进度方案中的方案进度进行对比比较,对任何 工作的延误或提前进行缘由分析,提出拟实行的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们预备并报监理工程师一 份修正的上述进度方案,这类进度方案应反映承包人估量的竣工日期、监理工 程师在修正日以前所发布的全部指示对方案进度的影响和现场实际的施工进度；9、每周至少召开一次包括全部施工班组出席的内部生产和谐会,

9、并提前 24 小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己准备是否出 席；每次会议后 48 小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式；三、选择优良劳务施工队伍 由于施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素；我公司通过长期对劳务单位的选择、优化,形成了相对稳固的劳务来源,在企业内部已经形成 具有相当规模的信誉好、素养高的劳务施工队伍,足以中意本工程的施工需要；针对本工程的情形,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的 建设；四、提高施工机械化水平 为保证工期,使施工顺当进行,降低劳动强度,我们将

10、最大限度地提高机 械化施工水平 同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有才能调度到位,一旦中标签证合同后,马上进入施工现场进行施工；五、接受先进的施工技术 1、本工程仍将在全过程推广企业的运算机应用和治理技术；如施工企业的 经营治理软件,我们将在网络方案编制、财务和会计治理、方案统计、劳动力 治理、工程质量治理和文档资料等方面广泛的加以应用；在钢筋优化下料、模 板及脚手架 CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺把握软件,从而提高经营治理和决策水平；2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底；“ 方案先行,样 板引路” 是我公司施工治理的特色,本工程将依据方案编

11、制方案,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质 量标准的熟识和把握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成；施工方案掩盖 面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层 学习施工方案的积极性；3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工；4、依据不同阶段加强现场平面布置图治理；我公司将依据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各 阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置；各阶段的现场平面布置图和 物资选购、设备订货、资源配备等帮忙方案相协作,对现场进行宏观调控,在 施工紧急的情形下,保持现场秩序

12、井然；现场秩序井然是施工顺当进行和保证 工期的重要保证之一；六、外部环境保证措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门和谐关系,取得他们 的支持懂得,并多为施工供应便利条件；七、组织保证措施1、组织保证：做到领导班子到位、治理人员到位、治理制度到位、现场服 务到位、奖惩措施到位；2、技术保证：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前 编制详细的施工方案和操作细就,特地争论和解决施工中显现的技术问题；运 用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率；3、方案保证：编制切实可行的施工进度方案,并在施工治理的全过程严格 遵照执行,抓好关键项目和养分

13、工序施工进度,依据施工实际进展,准时调整 施工方案,确保各项工作始终把握在按方案、有秩序的轨道上；4、人员、设备保证：投入充分的人员、施工机械设备、车辆,全部设备车 辆按一般负荷所需数量的 130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而 造成停工；当因客观因素造成进度迟缓时,准时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求；5、施工调度保证：合理调配劳动力,依据各工序的需要随时抽调设备与人 员,做到停人不停机,提高机械利用率；加强资金调度,保证工程的周转资金,确保工程材料有确定的储备量,供需时使用；6、后勤保证：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的 精力和体力；生产、生活物资供应准时,解决职工后顾之忧；7、加强与气象部门联系,做到雨天施工支配,实行有效措施,确保农忙季 节和国家法定节假日施工正常进行；8、敬重和听从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加 强和当地居民的联系,尽可能防止由于地方冲突显现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低；八、技术保证措施 1、如我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施 工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,马上按规定的时间内将人 员、设备按方案全部到场；2、认真熟识招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织 设计,依据工序、工艺合理划分施工