甲方施工进度管理制度及措施

1、工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关 方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，代表 甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控 制措施实现工期目标.二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进 度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工 期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得 当。2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控

2、制性工 程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调 整措施。4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定 相应措施，并督促相关责任方执行。5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工 期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款 项不予退还并且按照合同约定扣违约金。6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件， 减少外界因素对工程 进度的影响，使施工单位能全力投入生产。7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理

3、进度计划， 项 目部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内）， 审核内容同原计划审核标准。三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。2、方式:项目部定期检查或按关键节点进行检查， 检查结果经项目经 理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执 行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关 部门和领导。3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在 计划实施过程中，经常检查实际进度是否

4、按计划进行，并采取有效措 施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施 .2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。 使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性， 防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部 门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约.进度控制的管理技术 方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控 制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理 措施等。3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制， 通过采取有效措施使 工程设计者如期完成初步设计和施工图设计， 并提交相应的设计图纸 及说明。控制的重点

5、是设计人员的数量是否满足进度要求， 各专业相 互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理.4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目 开始建设到竣工投产全过程的统一部署， 是公司各部门工作计划的编 制依据，也是分配项目建设资金的依据对保证项目建设的连续性， 增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考 虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划5、项目部要对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接， 相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求， 资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求， 征迁外协进度是否满足 施工计

6、划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。6、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制 的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解， 形成施工进度控 制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。7、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工 期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制 承包商 根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及 周施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部和项目 部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。8进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，

7、对承包商实际进 度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发调度 通知，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度 时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因， 采取相应措施，并督促有关责任方实施。9。用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩 .10。在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和 不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的 依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查 考核。11。检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进

8、度 的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承 包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。12、 项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协 工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外 界干扰对工程进度的影响。在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。14。定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促 使各承包商总部用行政方法加快施工进度。在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实

9、现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来 奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位 的报验单后要及时到工地进行验收， 并及时作出验收结论，不合要求 的令其整改，整改完毕及时复验。17、 为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要 求做到“ 4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下 达检测通知单；检测单位接到检测通知单后 24小时内必须出检测报 告；如果检测合格，24小时内必须完成补口。如果不合格，24小时 必须进行返修；返修完成后,24小时内必须进行复检.钻探施工管理制度第一

10、节 设计与施工 第一五O条 进行勘探、详查或钻机比较集中的矿区，必须编制矿区年 度钻探施工 技术设（详见附录 ）和季度钻探施工计划。 第一五一条 矿区年度钻探施工技术 设计，由队钻探技术责负组织有关人员编制，季度钻探施工计划由分队根据钻探设计分季进行安排。 第一五二条 施工时必须按 “施工技术设计 ”组织实施， 没有设计不准施工。 施 工中如需修改设计 （如 变更钻孔深度、工作量）时，需报原审批单位批准，行文生效。新矿区除按 “施工技术设计 组织实施外，开工前要全面作好技术、物资、组织的准备工作。必 须 准备好为保证工程质量所必需的各类工具和仪器等，否则不准施工。工程质量没有过关 的矿区应先开

11、 试验钻机攻关，不准贸然安排大量钻机施工。第一五三条 钻孔施工前，由地质和探矿部门编写 “钻孔地质技术设计书 ”、“钻孔定位和机械安装 通知书 ”，经分队 （大队 ） 技术负责或分队长（队长）批准下达。见矿前由地质部门填写“钻孔见矿预 告通知书 ”；矿心未达到要求需补采矿心时，由地质、探矿部门填写 “补采矿心通知书 ”；改变钻孔设计 时 由地质部门填写 钻孔地质技术设计变更通知书 ”；竣工前35天分别由地质、水文、探矿 部门编写“钻孔封孔设计和封孔记录表 、由地质部门填写 “钻孔终孔通知书 ”，以上各项均经分队 （大 队）技术负 责或分队长（队长）批准后，下达机台执行。机台在未接到上述通知前,

12、不得任意改变原设计。 质量检查、 第二节 质量检查、验收 第一五四条 地质队（探矿工程队 ） 和分队，必须成立质量检查验收委员会或小组,负责全队或 分队的钻探质量管理工作。 第一五五条 钻探技术人员中应有专人分管工程质量。在开钻前、施工中和竣工时都要经常的 进行质量检验。在各施工单位自检的基础上，由分队（大队）检验小组及时检验,作出质量评价。 第一五六条 设备安装质量验收制1、 钻探设备安装完毕（包括机台自行安装的设备），必须经过检查验收合格后 ,方可开钻。2、检查验收工作由分队长（队长）主持，有地质、测量、探矿、安全技术、机械、安装、机长 等组成的验收小组，对安装质量等逐项验收,验收合格后

13、,填写“钻孔开孔检查验收单 。3、 如安装质量不合要求，应指定专人负责返工，限期完成。第一五七条 终孔质量检查验 收制1、 钻孔终孔后由队质量验收委员会或小组，吸收有关人员参加， 及时对钻孔进行评价验收。2、钻孔质量验收标准， 以地质矿产部计划司制订的 “地质工作主要统计指标解释 ”中有关 规定为准 , 或以合同指标为准，不得另提指标 .3、验收时应填写 “钻孔质量验收报告 。4、经分队验收的钻孔，应报大队备案 . 第一五八条 探矿工程专业队向地质队承包的钻孔质 量，应按双方事先签订的合同或达成的协议 书中规定的内容和办法进行验收。 第三节 钻 孔技术档案 第一五九条 凡开始钻机的地质队或探矿

14、工程队都必须严格执行地质部地档198273号颁发的 固体矿产岩心钻探钻孔技术档案立卷归档办法（试行）。第一六O条 凡深度超过一百米 （含一百米） 的钻孔都要建立钻孔技术档案。 对一百米以内的浅孔， 一般可不立卷归档， 但见矿孔以及代替槽、 井深， 用以圈定矿体露头边界和确定地质边界或 地质构造 的浅孔 ,仍应立卷归档。 第一六一条 施工过程中，应及时按钻孔技术档案立卷归 档办法规定的内容，逐项准确、详细地 填写。第一六二条 钻孔终孔后由机长将所形成的应归档的技术文件材料整理立卷,经探矿科负责人审 查后，及时归档，由科技档案室集中统一管理。对于一般性技术文件材料，由本队自 行处理。 总结、 第四

15、节 总结、汇报制度 第一六三条 地质队（探矿工程队）探矿科（组） 要按旬、月报告探矿工程工作简况。月报主要 内容包括：任务完成、工程质量、安全生产、 技术革新、技术管理等情况，旬报内容可以从简。旬报由分队探矿组报大队探矿科，月报由大队探矿科报局探矿处； 局探矿处按月、 季向部探矿部门报送情 况简报。 第一六四条 施 工中出现先进的生产技术和有显著成效的项目，要及时进行专题总结，并逐级上 报 . 第一 六五条 按部统计 197936 号、探钻 197945 号文联合通知的规定 ,各级探矿部门逐 级 报送 “小口径钻探情况月报 。 第一六六条 年终时，各级探矿部门要做年度探矿工作总结， 并逐级上报

16、 .年度总结要简明扼要、 数字准确， 要有情况、 效果和分析意见 .其主要内容应包 括1、全年各项技术经济指标完成情况；2、工程质量评价；3、采取的主要技术措施及成效；4、新方法、新技术的推广使用或技术专题报告;5、技术管理工作的经验及教训。第一六七条 矿区钻探工程结束后，由大队钻探技术负责及时组织有关人员编写矿区钻探技术报 告，并报上级主管矿区钻探技术报告的主要内容是：1、矿区岩层情况及物理机械性质概述，实际岩石可钻性分类，主要矿物组份及破碎程度,钻孔 涌、漏水性质及层位等；2、适合矿区特点的钻孔结构 （附典型钻孔结构图） 及钻孔平均深度等 ;3、设备配套情况 :钻机、 水泵、动力机类型及使

17、用情况；4、钻进方法： （ 1）矿区选用的钻头类型、钻头进尺、提钻长度及各类钻头在不同岩层中 的平均机械钻速、台 月效率等。 （ 2）分层钻进技术措施、各种钻进方法的分层钻进技术 参数、回次长度、回次时间、小时效率 等 . （ 3）各类钻进方法的操作要点及注意事项。5、钻探质量评述 : （1）钻孔六项质量指标的评价 . （2）行之有效的取心工具及取心方法（必 要时应附图 ）. （3）钻孔弯曲规律及采取的防斜、治斜措施6、护壁堵漏： （1）选用冲洗液的类型、性能指标及调整方法、处理剂的使用及效果. （ 2）各种不同护壁方法的使用及效果。7、各项技术经济指标完成情况及存在问题。第五节 机场管理制度

18、 第一六八条 机场必须建立健全各项责任制 ,做到事事有人管 ,人人有专责 ,坚守岗位，认真负 责。具体按地质队 探矿工程管理办法中岗位责任制的规定执行。 第一六九条 机务会议 :由机长召集班长、 副班长、材料员参加，每旬一次，主要是总结生产、 质量、安全情况 ,提出问题 ,讨论解决； 布置下一旬生产任务，制定保证完成任务的主要措施，协调 三个班的生产。第一七C条班务会议：每周一次，总结本班生产、生活中存在的问题，提出保证完成任务的具体 措施。 第一七一条 上班前、交班后，用十五分钟左右的时间由班长在现场召开班 前、班后会：1、 为使班与班之间互通情况，密切配合，达到均衡生产，必须按岗位分工进行

19、对口交接.2、交接班必须认真负责，做到交清、接清：设备运转情况、钻具、钻杆、孔深、孔内情况 及原 始记录交接清楚。3、 交班必须情况真实， 接班必须及时认真 ,凡因交班不清发生问题时，均由交班者负责 .接班 后发生的问题应由当班负责。 第一七三条 机长主要职责1、机长在分队长 （或队长）直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠群众，努力完成各项生 产任务。负责全机的政治、生产、技术、管理等项工作。2、 对机场的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、扩孔器）以及工程质量、安全 生 产负全部责任，并经常检查督促各岗工作。3、根据上级下达的年、季、月生产任务，组织全机人员制定具体措施，保质、保量

20、、节约、安 全地完成生产任务。4、模范地遵守各项规章制度 ,并督促全机人员贯彻执行。对好人好事和违章作业者，应分别 给 予表扬和批评。5、组织全机人员的技术业务、政治学习，并负责对新工人进行安全技术教育。6、做到十到现场 :机台自行安装、开孔、终孔、封孔、岩矿心难采和质量达不到要求或补取 矿 心、检修设备、处理复杂事故、起下套管、试验新方法新机具以及发生人身事故或排除 不安全因素时， 都必须亲临现场指挥。7、配合有关部门对钻工进行技术教育和考核。对钻工的转正、晋级等有权向劳资部门提出 建议。8、要关心工人生活。 第一七四条 材料员主要职责1、在机长领导下 ,依靠群众， 搞好机场经济核算， 做到

21、用料有计划， 消耗有定额 ,领料有记录， 月月有核算 ,并定期公布成本情况 .2、负责机场各种油料、材料、工具、管材、钻头、磨料等的计划编制、领退和送修。3、贯彻勤俭节约的精神，精打细算，修旧利废，改制代用，努力降低成本。4、会同各班有关岗位，搞好现场各种材料、工具、管材的存放与保管。第一七五条 机场岗位责任制： 岗位分工应根据机台所用钻机、 动力机的类型而定。 一般实行四 岗制 : 班长岗、 记录岗、动力机岗、水泵泥浆岗。除班长岗外,其余各岗可视情况定期轮换。千米以上 （包括千米）的钻机分设泥浆岗，采用五岗制 .1、班长岗职责 （1）负责本班生产技术和思想政治工作，负责组织技术、政治学习和考

22、勤.副班长负责当班安 全、协助班长工作；在班长和钻工轮休时顶岗。（2）主持班前班后会，组织按岗位交接班。 （ 3）督促本班遵守各项规章制度，及时制止违章作业，指导钻工安全 操作 . （ 4）掌握孔内情况 ,组织好本班生产 .负责本班质量 ,发现问题及时解决，并报告机长。 （5）在复杂地层钻进、采取矿心、孔内不正常及处理孔内事故或下套管时都应亲自操作，特 殊 情况下可指定熟练钻工代替。 （ 6）本班为下班打好基础 ,白班为夜班生产做好准备，创 造条件。 （7）及时（或通知有关人员）测量钻孔弯曲度、校正孔深、审核班报表等. （ 8）负责钻机、拧管机的使用与维护保养。（ 9）定期召开班务会议，开展批

23、评与自我批评，搞好班与班及本班的团结。2、记录岗职责 （ 1）及时、准确、真实、清晰地填写本班各种原始表报，并保管好. （2）负责岩矿心的整理，防止混乱、丢失 . （ 3）配备钻具、丈量和计算机上余尺。负责简易水 文观测和校正孔深 . （ 4）保管金刚石钻头、扩孔器 ,填写金刚石钻头（扩孔器）钻进记录表。 （5）管理机场工具（包括打捞工具） 、管材、钻头、磨料、量具等 . （ 6）负责钻塔、活动工作 台、天车、水龙头的维护保养 .3、水泵、泥浆岗职责 （ 1）负责水泵、泥浆搅拌机、泥浆净化设备的使用和维护保养，更换 易损零件 ,保证其正常运 转 .参加现场检修 ,保管水泵专用工具及配件。（ 2

24、）负责冲洗液的配制、维护及性能调整，经常测定冲洗液的性能，及时清理循环槽、沉淀箱， 保持环境卫 生，防止泥浆污染。 （ 3）负责泥浆仪器、粘土粉、润滑剂及化学处理剂、堵漏材料的保管 与使用。 （ 4）寒冷季节施工，较长时间停工时，负责放净泵体和管路中的冲洗液。（5）负责机场前部的环境卫生和冬季生火取暖。4、动力岗职责 （ 1）负责柴油机或电动机及照明发电机的使用和维护保养。（ 2）正确使用柴油机或电动机，严禁超负荷和带病运转。检查和排除一般故障,参加现场小修 . （3）按地质部颁发地质勘探机械维护操作规程和有关规定进行班保养，并协助机修人员做 好周、 月的设备保养。 （4） 负责柴油机或电动机

25、的配件、电器材料、所用油料、专用工具及防火用 具的保管与使用 . （5）保证照明发电机的正常运转 ,负责机场内照明及照明线路的安全。（6） 负责机场后部的环境卫生 .一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡 .工程开工后， 工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请， 填写请假条， 一天以内项目经理批准 ,两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由

26、项目经理填写加班申请表。工作 人员加班工资另计 ,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任 务，需要加班的，不计加班工资 .7、无故旷工三次或连续三天者除名 .二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集， 施工员、 养护班长及施工班组负责人参加 .工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决 执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。 例会中及时传达有关作业要求、 及最新工程动态5、每周例会由分管副总召集， 由项

27、目经理、 预算员、 营销经理参加， 工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新 工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册 .施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文

28、档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库 ,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子 文档备查 .3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理 .并留有足够的通道， 便于搬运。5、油漆、 酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材 ,不得使用明火 .6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作,防止雨淋日晒，避

29、免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名.9、工具设备借用，建立借用物品帐.严格履行借用手续，并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。 领用材料、运输土方，沙石等 ,不沿途遗洒及时清扫维 护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清.5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、

30、工棚必须保持整洁 ,轮流打扫卫生 ,生活垃圾 ,生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力 .8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民.六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受 “安全生产三级教育 .2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全 可靠.3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时 ,先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀 ,被切割件要夹牢。5、高

31、空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯.8、按规定设置足够的通行道路 ,马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度 ”的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作 .七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专

32、业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护.4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空 ,不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监 护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必

33、须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况 ,设置符合标准的档栏，围栏等 .尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。 或派专人看守 .4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域,不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时 ,密切注意原材料、成品半成品、 机具设备等。 发现异常情况及时 向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、 工具等应进行登记 ,登记清单由工程秘书保管。 以备相关人 员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具

34、、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法 .6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方 ,必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常

35、进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1。1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况 时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本） 。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况 按百分比扣除项目经理奖金； 如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比 一次性奖励项目经理。1。2 成本控制目标层层分解， 层层签订责任书， 并与经济利益挂钩 ,以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员 .具体考核措施： 可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工

36、序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核 .在各自责任成本范围内 ,成本节约了则所节约成本的 2作为奖金奖励给相关人员 .如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1扣除奖金 .1。4 施工前，做好项目成本预测和计划 .定期召成本分析会 .主要分析内容为：现场已完工程量 ,监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需 用种类及数量 .机械费用发生额 ,维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施

37、工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据 工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2。2 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料 .在材料领取、 入库出库、 投料、用料、补料、 退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理 .2。4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责.具体施工过程中可以按照不同的施工工序， 将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由施工员分配大型材料使用 数量， 工序施工过程中如发现材料数量不够， 由施工员报请项目经理领料， 并说明材料使用 数量不够的原因。每一阶段工程完工后

38、， 由施工员清点、 汇报材料使用和剩余情况，材料消 耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度 .及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须 及时提交报废原因 .以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2。8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本 核算：摊销量=一次使用量X （ 1 +损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数 :指新的周转性材料 ,从第一次使用 ,到这

39、部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料 ,在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期 长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3。1 在施工开始前 ,不仅要排施工进度计划 ,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工 计划 ,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责 人心中有数。3。2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导 审查。 根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。 工程完工后， 人工费在事先 拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的

40、 1 奖励给相关人员 .3。3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解 决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗 .这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。3。4在施工过程中 ,应增强施工班组负责人的责任意识。 调配民工、 追究责任等问题 ,直接与班组负责人交涉。3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法 :在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工

41、期、 定质量、 定人工量， 由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中 的许多麻烦 ,减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的 .3.6 具体的人工费考核标准 ,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本 ,分析其中的浮动额 .便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应该合理配置、 加强管理 .在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划， 在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成， 特殊岗位必须有专人负责， 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。3。8 工程部内可

42、引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使 大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作 .4、机械使用和管理4。1 由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4。2 对于重要工序所使用的重要机械 ,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数 .4。3 大型机械必须专人指挥 ,事前控制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流

43、程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律 ,贴近自然 ,达到逼真效果 .4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制 定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性 .5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具 体的修正方案， 报甲方及设计单位共同探讨， 以达成一致， 使得问题能够在进场施工前得到 最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合 格的民工。

44、8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事 半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试 验，将成熟的工艺编制成作业指导书， 并下发各施工员， 施工员在现场指导生产时则依此为 依据对工人进行书面交底 ,并由班组长签字接收 .工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要 点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在施工时先交底后施工， 严格执行工艺要 求.9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、 互检活动 ,培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人 员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执

45、行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录 ,班组自检记录填写完善 ,自检出的问题已确实修正后方可由施 工员进行验收 .9。2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组 织上、 下工序施工班组长进行交接检验， 由下道工序班组长检查上道工序质量， 对影响本道 工序的质量问题提出意见， 并填写交接检验记录， 施工员督促上道工序人员进行修正后， 下 道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在 .专职检查、 分清责任。 在班组自检基础上， 施工员要对各班组长的各道工序进行检查， 从严要求，对不合格的要立即处理 ,在检查时必须分清产生不合格的原因，

46、是由于工人操作 引起， 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 对于反复发生的问题要制 定整改措施及相应的预防措施 ,防止同类问题再次发生 .对于工人操作引起的不合格，要视情 况严重程度对工人采取处罚措施 ,并及时向操作人员讲明处罚的理由。定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集 中分类， 定期召开质量分析会， 组织施工管理人员对各类问题分析总结， 针对特别项目制定 纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平 .做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对 工程进行全面的验收检查，对

47、于发现的问题，书面通项目经理及时整改 ,如有必要则进行二 次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊 博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了 深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思 维及专业技能的培养 他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习 打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一

48、躬！ 特别是 我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来， 在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不 是兄弟胜是兄弟！正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修 0932班这个大家庭！最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法

49、回报你们， 要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康， 我不会 让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习 中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导， 提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度 的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神 对我产生重要影响他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我 深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的 动力和信心完成这篇论文感恩之余，诚恳地请各位老师对我

50、的论文 多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师 表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸，因为茫茫人海由不相识到相 识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成 为好同学，好朋友。其次我要说“幸运 ，因为在短暂的私下接触我 感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习 最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更 是为了我们自己未来美好生活和个人价值，

51、加油。哦，对了，我的名 字叫*兴”,希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事! ）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。电力施工人员管理制度为了规范操作 ,文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的 发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。（一） 、考勤管理制度为保持正常的工作秩序，规范公司考勤管理 ,加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考 勤管理制度。1、现场考勤由班长负责员工的日常考勤管理工作，每月报领导备案2、迟到：上班时间后 20 分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚 30元。 2

52、0 分钟以后到岗 又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。3、以下情况视为旷工：、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；b 无故不服从工作调动的；处罚规定：旷工一天按个人日标准工资 2 倍扣罚，经批评仍不改者，视情节严重程度另类处 理。4、请假制度:员工因事 （或病）不能上班者，可向领导请假，不能事前请假的 ,须 或让他人代为请假，否 则视为旷工处理 .5、工伤假 :指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤 害，单位予以一定的工伤补贴。 如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害 , 不发放 工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法

53、规造成其他人的伤害，由 违规人承担工资和各项费用。（二）、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清 .4、现场施工人员的着装必须保持整洁 .不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生 ,生活垃圾，生产废物及时清除 .、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人,出工不出力 .7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民 . （三 ）、施工现场安全生产管理制度1、进入施工现场人员配戴好安全帽

54、。 必须正确使用个人劳保用品。 如安全带等 .2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。 上岗前必须检查好一切安全设施 是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗 ,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护 ,封盖，及设置必要的安全警示灯 .8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具 ,设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械 （吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全 .12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度 的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。 （四）施工现场安全生产管理办法施工现场严禁吸烟 （包括外