产品高手必备-M-P能力模型

1、产品高手必备一一M-P能力模型作为刚入门的产品小白，总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。而笔者告诉我们：要想成为产品大牛，我们可以建模通过梳理产品经理的能力模型，找到成为看到产品大牛的指南针。在我刚刚入行产品经理的时候呢，我和很多职场新人一样看着身边的那些牛人，能非常熟练地完成工作，得到老板的赏识，最后又设计出与伟大的产品，为公司会带来巨大价值。我就有一个疑问产产到底要怎么样去提升自己，才能成为一个像身边那些一样优秀的产品经 理。这样的问题大半年一直困扰着我好几年。直到我开始投身于面试工作了之后，我开始非常刻意的去观察去每一群产品经理候选人：包括从来面试，到面试成功，到入职，再到日常工作。在我

2、口试了有将近100 位候选人后，我终于解开了这个惊愕，我发现原来在讨论了这么产品经理，上用其实核心就是集中在几种能力上，而这些优秀的人和我们平时最大区别就在于产产思考问题的出发点上与加强的能力的侧重点不同。在经过尝试，我把一个产品总监的职业生涯中所需要经理的能力抽象总结出了一个模型：M-P能力模型。那么在我讲到能力模型之前，我想先请大家思考一个敏感话题话题，那么到底什么是产品经理，产品经理负责的到底项目经理是什么 东西。在我看来，产品经理一个是应用从想法诞生到需求制作再到市场推广再到商业变现的一个全操作步骤的组织者。那么在我们清楚了描述这个定义之后，其实MP!也力模型就呼之欲出了。M-P 能力

3、模型：其实就是产品经理对他产品的整个生命周期掌控能力必须拥有的所的一个统称。具体来说这个模型分为两部分：这样说可能会有点抽象，我来举个例子：假如说有一天老板跟你说：“小刘，我这边想做一个打车的APP”。这个需求时候老板的这一句话对我们来说毕竟就是一个需求。那么我们如何要将经纪人的需求落地呢，如果我们带着案例来思考下我们的日常工作场景。可以发现工作步骤示例大概可以分为五步：第一步对于老板这个需求如果真要演变成一个app 那毕竟不是那么简单。一般情况下我们要的首要事情就是在核心需求基础上去增添一些内容，使之完备变成一个变为流程健全的设计方案。举例来说，我们要在打车的基础上增添订单功能，去增加接单功

4、能，去增添司机注册功能，去增添钱包功能，试著增添支付功能等等。这些所有功能的集合才组成了一个并集健全的可让用户使用的APP。那么这里所做的需求整理方案的工作就是我们的需求生产能力的一部分。当然当然这里头还包含了另一个若干，就是我们将这些需求制作出来得来之后，我们要去跟踪开发，去行政管理整个开发团队，帮助他们去更好地将我们需求放行，这个也就是网络管理能力。当然这个也是需求生产的一部分。因此软件开发对于需求制作和项目管理这两个部分，我们可以重构为需求生产能力。第二步接下来在我们打车的AP浣成了制作之后，我们要搞做的就是顺便市场运作。市场运作的第二点可以理解为如何将应用推放到市场中让推以用户去使用。

5、可能有同学会说了这一步有什么难再的，我们选出来之后以后直接提交到应用零售店，接下来再去进行对应的推广通过就完成啦。（但是市场其他工作肯定不是只是投放应用市场鲁热蒙县这么简单。还有很多其他其他工作，比如市场品宣、广告投放、渠道拉新等等这些，在这里我们就仅仅以投放应用商店这个市场推广操作动作来举例。）但是就仅仅发布软件系统商店这个动作，它真的就是这么简单吗？不知道留神大家有没有注意过这样一个现象，平时手机我们在一些手机厂商自带应用商店好好搜索应用的时候，它会提示说该商店目前暂无此应用，请跳转到腾讯应用宝去下载此应用。这里在我看来就营造商意味着应用的开发商，他在当时投放APP的时候只投放了应用宝，并

6、没有投放本手机厂商的应用店铺。大家有没有想过这是为什么？原因就是因为每家公司所拥有的资源都是有限的（无论是雇主数还是资金）。举个例子来说一家创业合资企业它的人员可能只有十来名，但目前海外市场上上时有数十家应用商店，而且又分为了安卓和苹果两大阵营。如果我们要进行全市场投放的话，首先出去我们需要对每一个渠道去剧本创作对应的推广的素材，比如说我们的推广的宣传图，去施配对应的每个渠道的相关人员计算方法的指标，更不用说还要对渠道进行机型适配了。这些工作对于一个小公司来说根本无法承受的。因此对于产品经理来说，就要根据产品用户特性去选择一个能带 来更高的投资回报率的渠道去投放，让产品以最小成本陆续发布，获

7、得更多转化。除了市场投放，市场运作市场导向中还有另一个重要这部分一一 商业变现，也就是们把产品成功推广到市场中，那我们要投资理财如 何去需要进行变现呢？我们是通过在应用中置入广告，通过广告费来需要进行变现；还 是通过获取普通用户数据，将用户数据在其他地方进行变现等等，这 些盈利模式的设计同样重要我们的市场运作能力中的是组成部分。所以在我们了解完了这个案例之后，到这我们就可以对 MPtt力模 型所包含哪些能力做一个精确定义了。M-P能力实际上就是四种核心能力的一个集中体现。可以说产品经 理的工作中就是在不同阶段去要求对应的这能力：。.商业娈现P-需求生成能力M-市场运作能力在我们讲清楚这个概念了

8、后才，我们就回答可以回答开头的那个 缺陷了一一优秀的产品设计出类拔萃经理是怎样优秀的？首先让我们基于M-P能力模型对产品系列产品经理进行个划分, 我们将不同产品划分为两大类与四种。执行关着创生产品高级执行产品战16型产品战略型abed高级执行ab.J(筹划型abc( 低级执行MI市场认作能力&商业变现二市场推广P:需求生产能力 b.项目管理 日.需求翻译再把M-P能力模型中的四种能力填入这几类产品分类，我们得到 了这个象限坐标：到了这里，我们就可以将这些模糊的文学定位“优秀”这个词做 一个尝试性的解释：所谓优秀的产品经理，实际上就是对 M-P能力模型中的不同能力 偏重程度不同。像刚进入行业的履

9、行职责层级的产品经理来说，近于我们更偏重 的是需求生产能力这个模块，而进入高级产品经理这一类中的产品经 理中，我们更为着重于的是市场运作。还是拿刚才的打车AP脸个需求来说，让数层我们看看这些层产 品设计经理的思考维度：战略层产品经理思考出发点：面对一个打车APP他去思考的问题是主要是商业变现和市场推广 维度，也就是说APPOT何推广到本土市场里头去，如何顺便更好进行 商业变现，我商业变现能够带来多少想要的利润，而我们的投入成投入的成本又是多少？这两者之差是否能为公司带来正向现金流，这是 最底层战略层面去考虑的。并且最重要的是思考目标与时间点。产出：研拟商业机会策划案，包含说我们要如何进入打车市

10、场（切入点），打车市场的哪些用户需求能给我们带来稳定的收益（盈利模 式），项目关键时间点。筹划层产品经理思考出发点：具体措施各部分的具体途径，我们要如何完成战略层所制定的圆满完成计划。比如说战略层描述的目标是要做免费打车，那么我们如何顺便推广。我们APP面对此种核心卖点又要拥有哪些功能群？我们 根据免费坐车，我们需要多少的对应的资源去进行配置和协调。产出：执行纲要，涉及到我们APP的具体的功能功能范围导出有哪些？ 包含了哪些功能？哪些功能是我们的当务之急首要功能，功能是我们次要功能。高级执行产品经理思考出发点：根据这一份执行工作方案 list 去进行挨个地进行梳理，比如说里面列出了有订单功能，

11、有钱包功能，有打车功能，此时会一一去需要进行拆解，把这些功能拆分成一个个若干的模块，并且把模块之间的相前后的依赖婚姻关系关系去梳理出来。这个时候也就模块拆拆成了 具体模块。产出：可执行的计划单，比如说我们拆分出以了订单模块之后，在订单 模块去成功进行再次的拆解，里面有哪些功能点位，并梳理它关连和 外面的其他模块有什么关联，并整理成产品功能框架。低级执行产品经理思考出发点：每个功能点如何实现，比如绑定银行卡功能，我们要如何设计单 元测试，交互是什么等等。产出：需求文档，原型，等一切最终具体可供下述其他工种进行量化工 作的方案。总结：产品的上下级分工核心，就是概念化对面对的问题一个抽 象程度的高低的划分。执行：寄求文档执行；运奇舌动目标分解；市场方案+生成方案in我们的最高层战略层解决的问题是最抽象的，老板只说了一句话 “我要一个打车的APP。那如何去把它具体内容落地，在美国市场层 面如何落地？在需求层面如何落地？而低级执行解决的环境问题执行是最具象，但解决的问题也是最