2014物业设备设施工作计划方案

1、 204 年工作计划现拟定 201年工作计划如下：一、小区监督巡检计划内容1、严格执行制度。按 2014 品质标准指引管理，明确责任，保障设备设施条块良性运作,通过对小区的检查、监督、纠偏等手段从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循,制度规范工作.通过落实制度，明确责任，保证部门工作的良性开展；2、加强对设备维保的监管.将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人；3、安排定期检查,加强巡视检查力度确保安全。结合保安部做好对消防、安防系统的检查维护,确定设备每日、每周、每月、季度、半年检查项目并有可见台账记录，

2、及时检查督促维保单位实施保养,严控装修对公共区域设备的影响,使各类消防设施、公共楼道设备处于良好的状态；4、预防性控制(1）预防性维修:各小区所有设施设备均有维护保养计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检查维护；()按照设备相关规范，按制定的设备维保计划进行三级保养，及时更换易损件，并做好设备台账档案留存；1 5、应急演练为提高突发事件应急处理能力,每季度进行应急演练,进行消防演习、跑水爆管抢险、电梯事故演练等，提高处理应急事件的能力;、本项工作周期为每月一次。二、做好能源控制管理节能降耗是提高效益的有效手段.1、通过加强宣传，提高所有员工的节能意识 ,对公共楼道不关灯的楼层业主进行劝阻;

3、2、公共区域用电用水力求科学的运行方式，大功率用电设备需要进行监测运行，每月抄录水电表读数，对用能进行有效计划和控制；3、通过技改，更换 LED 照明、普及声光控照明等措施有效降低能耗;4、用水用电事前做好预算，事中每月核对记录,超出范围预警并采取措施；、本项工作每月进行一次。三、前期介入工作为避免新项目交付后的管理风险，所以新建项目在方案阶段提前介入，组织专业技术力量根据方案图、并结合老项目的成功经验提出建议书，降低后期管理2 难度和风险，处于建设中的项目也需定期跟进，特别是机电设备安装阶段尤其要现场介入,及时提出不妥意见，发出整改函要求地产改进.四、项目交付支持工作衔接好小区做好新项目设备

4、设施移交工作，做好查验工作，提交地产整改.五、台账管理继续做好项目资料收集整理工作，指导小区资料管理人员(以维修主管为主）及时向地产及总包收齐档案图纸和技术资料.与地产运营部加强联络,相关合同及验收报告电子版、图纸电子版、维保合同的收集索取，目标要收集完整，保证基础资料正确可查。同时为制定完善设备设施质保期台账、设备台账提供依据.继续质保期预警及提前个月对临近保修期小区设备进行检查。基础资料要实现资源共享，供各部门调用。继续质保期预警及提前2 个月对临近保修期小区设备进行检查，本项工作每月进行。本项工作每月进行.六、作业安全及风险隐患控制各小区维修作业人员要严格按照操作规程实施维修保养作业，杜绝违章,对电梯等维保单位作业过程实施严格监管，部门及小区需定期组织进行安全隐患排查，发现违章立即纠正整改，维修人员在日常巡检中也需要对设备设施运行过程中的外来威胁和隐患、人力因素进行预控,通过持续的预防性检查管理有效降低风险事故的发生，本项工作每月进行。七、培训提升工作3 按照岗位的要求，各小区目前的的维修人员编制比较紧张,为保证小区设备设施的运行和基本维护,保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，将着力提高维修人员的综合能力和技术水平,通过与人事及小区沟通，定期组织知识培训.本人也将持