以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作的创新

1、以企业文化建立为载体推动企业思想政治工作的创新以企业文化建立为载体推动企业思想政治工作的创新思想政治工作是一切工作的生命线，企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业详细实际相结合的产物，是企业管理的重要组成局部。企业文化作为一种新型的管理文化，是管理思想的开展和创新，是企业开展不可缺少的内在动力。在改革开放和开展社会主义市场经济的新形势下，企业思想政治工作面临着诸多新情况和新问题，那么，研究如何以企业文化建立为载体来推动企业思想政治工作的创新，对于构建和谐社会和谐企业、促进和加快企业安康开展具有非常重要的意义。一、企业文化的内涵关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，外国研究学者们比

2、拟统一的观点是：企业文化的主要内涵是价值观，一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准那么、行为标准等等，并且依赖于这些文化，企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。我国研究学者们比拟统一的观点是：企业文化是指企业在社会主义市场经济的理论中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目的的综合，它是在企业长期的经营活动中，不断总结成功经历和失败教训后逐渐形成和开展起来的，其核心内容是企业精神和企业价值观。综合分析，所谓企业文化，是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为标

3、准，以及与之相适应的管理体本文由论文联盟.LL.搜集整理制和物化的精神环境、文化气氛。因此，广义的企业文化是指物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化的总和。企业物质文化包括企业的一切物质的东西，如企业的消费经营成果、企业的环境设施以及企业的标识等;企业行为文化包括企业成员的各种对内对外的行为方式和工作作风;企业制度文化包括企业的各种规章制度，是企业为了到达特定目的所人为制定的一系列程序化、标准化运行方式，带有明显强迫性;企业精神文化包括企业的价值观念、思维方式、理想信念等核心理念的精神形态文化。其中，企业物质文化承载并反映了企业的价值观、规章制度和员工的行为结果，是企业文化最综合的表现;企业

4、行为文化是制定规章制度的现实出发点，也是核心理念和规章制度的目的指向以及表征;企业制度文化是企业推行和落实核心理念的保障措施和详细要求;企业精神文化是企业文化最核心、最深层的内容，在企业文化中起主导作用。二、企业文化建立与企业思想政治工作的互相交融1、企业文化建立与企业思想政治工作间的共同点1目的一致。企业文化建立和企业思想政治工作的共同终极目的都是为进步企业的经济效益，推动企业消费力的开展，为企业的消费经营工作效劳。2对象一样。企业文化建立和企业思想政治工作其研究对象都是人，都是以人为本的科学，二者都重视培养人的良好品质，强调促进人的全面开展。3内容穿插。企业文化和思想政治工作所传播的主导型

5、政治文化都属于社会文化的一局部，最终统一于建立社会主义先进文化，因此二者内容具有很强的浸透性和同构性。2、企业文化建立与企业思想政治工作交融的途径1以树立企业品牌为切入点实现物质文化层面的交融。创造优秀的产品质量、塑造良好的品牌形象是企业物质文化建立的主要目的，思想政治工作可通过强化客户和员工对品牌价值的认同、鼓励员工注重提升品牌的行为等方式，采取有效措施，实现企业文化建立与企业思想政治工作在物质文化层面的交融。2以强化员工理念为切入点实现行为文化层面的交融。营造和谐的内部工作气氛、提供优质的对外效劳质量是企业行为文化建立的主要任务，思想政治工作可通过强化员工顾全大局、主动协作的意识和以客户满

6、意为目的的效劳观念等方式，运用有效手段，实现企业文化建立与企业思想政治工作在行为文化层面的交融。3以优化内部管理为切入点实现制度文化层面的交融。制订和完善内部规章制度及内部管理机制是企业制度文化建立的主要内容，思想政治工作可站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系的缺乏和问题，从社会、企业、员工三者共同利益的角度提出优化建议，实现企业文化建立与企业思想政治工作在制度文化层面的交融。4以打造优质团队为切入点实现精神文化层面的交融。打造富有战斗力的高效、优质团队是企业精神文化建立的重要课题，它是一个持续推进的慢工细活，思想政治工作可通过日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导等润物细无声的教

7、育方式为团队塑造发挥宏大作用，实现企业文化建立与企业思想政治工作在精神文化层面的交融。3、企业文化建立对企业思想政治工作的促进作用1企业文化建立有利于拓宽企业思想政治工作的开展思路。以企业文化建立作为企业思想政治工作的载体，进一步充实、扩展了企业思想政治工作的内容，有效地开阔企业思想政治工作的视野，扩大企业员工参与的领域，改变企业思想政治工作的环境，丰富了企业思想政治工作的内涵和外延，使企业思想政治工作与企业的消费经营活动可以严密结合，从而增强思想政治工作转化为物质消费力的力量。2企业文化建立有利于开拓企业思想政治工作的新途径。以企业文化建立作为企业思想政治工作的载体，可以克制企业思想政治工作

8、枯燥、单调、乏味等弱点，增强企业思想政治工作的吸引力和浸透力，进步其有效性，从而促使企业思想政治工作的工作内容由抽象向详细转化，工作方式由简单灌输向熏陶感染转化，工作主体由部门负责向群体参与、齐抓共管转化，创造出可以团结和凝聚企业员工的、可以增强企业向心力和竞争力的新形势、新方法。三、以企业文化建立为载体，推动企业思想政治工作创新的实证研究1、福建省第五建筑工程公司简介福建省第五建筑工程公司是一家具有国家壹级资质的国有大型施工企业，是集土建施工、机电设备安装、根底工程、路桥施工、装潢装饰、房地产开发、工民建立计、建筑材料试验检测等于一体的综合性经济实体。公司创立于1951年，现有各类专业技术人

9、员889人，注册资本3.01亿元，资产总额超过20亿元，下设20个消费单位或控股子公司。近年来，公司获得了瞩目成绩，完成产值、上缴利税、科技创新、质量平安和工程创优等主要经济技术指标屡创历史新高，始终处于福建省同行业的领先程度。20222022年连续四年被评为全国优秀施工企业，并先后荣获全国守合同重信誉企业、全国建立工程质量管理优秀企业、全国安康杯竞赛优胜企业、全国建筑业成长性百强企业等众多荣誉称号;同时还获得国家发改委等三部门结合授予的全国汶川地震灾后恢复重建先进集体荣誉称号、中华全国总工会授予的全国五一劳动奖状以及中共福建省委授予的全省创先争优先进基层党组织荣誉称号。2、福建省第五建筑工程

10、公司以企业文化建立推动思想政治工作创新的主要经历做法长期以来，福建省第五建筑工程公司以企业文化建立为载体，突出以人为本，坚持机制创新、管理创新和科技创新，严格贯彻质量、职业安康平安和环境管理体系等标准，凭借着雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的管理形式以及善打硬仗的作风，遵守效劳宗旨，依法诚信经营，打造优质工程，成为广阔客户信赖的品牌。公司通过打造具有自身特色的优秀企业文化，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象和社会声誉，这其中凝结着企业文化建立与思想政治工作相结合的不断探究和理论。1创新开展方式，全面进步企业的市场竞争力和经济效益。为更好地适应市场，公司不断优化企业产业构造，提升

11、各专业施工资质和实力，构建最有利于市场开拓的资质组合，全面推动企业特级资质申报工作。积极主动向综合承包、建筑开发一体化、资本实业运营一体化的高端运营方向开展，形成一个主业专业并进、多种形式并存、总包分包互补的立体式经营构造，由工程建造商向城市综合开发商转变，实现开展战略转型晋级。公司秉承责任、诚信、效劳、创新、卓越经营理念，多渠道、多形式承揽工程施工任务，紧贴当地政府建立工作重点，抓住三旧改造政策利好、厦漳泉同城化、东亚文化之都文化工程建立以及国资系统企业产业链中的建立工程，充分利用公司的优势和信誉开拓省内市场;积极施行走出去战略，在全国各大区域科学布局、设点，捕捉机遇以点带面开拓省外市场，拓

12、宽经营空间和开展空间。开展壮大房地产业，积极参与廉租房、保障房建立，探究以参与大工程、城市成片区开发建立带动和促进公司消费开展、融资才能和盈利才能的提升。2推行管理创新，实现管理方式由粗放型向集约型的转变。转变观念，勇于创新，对不适应市场形势要求的管理形式与方法进展不断的改良和变革，使企业能迅速适应内外环境的变化，到达更有效地利用资源的目的。标准内部管理制度，健全标准化管理体系，制定、完善和落实内部经济责任制、工程管理责任制、工程分局部项承包制等制度，设试点试行风险抵押利润分成、股份合作制等方法;制定、完善和落实大宗材料采购招标竞标方法，加强材料预耗台账管理，推行材料按预算定额含量包干使用，严

13、格实行限额领料和采购价格月报制度。加强资金统筹调度和工程结算、清欠力度，加强工程管理、本钱监控，充分发挥网上银行作用，进步融资才能，严格控制各项费用开支，更好地发挥会计监视职能。加快建立符合申报特级资质标准的信息化管理系统，着力推进综合工程管理信息化建立，打造工程管理的晋级版，实行现代企业精细化管理，借助信息化平台及时开展经济活动分析，有效提升了企业的运行质量和管理程度，促进企业持续稳健快速开展。3推行科技创新，以科技进步带开工程质量平安程度进步。公司深化领会并认真把握科学开展观的内涵，依靠科技进步施行质量兴企战略和品牌战略，获得了经济效益和社会效益的双赢。通过加大科技创新和推广应用力度，大力

14、倡导节能建筑和绿色施工，进步工程科技含量，把四新应用、绿色施工作为开拓市场的引擎。扎实推进Q小组活动，积极组织编写国家级工法和行业标准，开展校企合作，产学研相结合，进步企业技术攻关才能，把科技成果的转化应用和原创创新作为进步公司核心竞争力的有效措施。对工程工程建立实行标准化、标准化管理，实在抓好施工全过程的质量监控和平安文明管理，确保工程质量和施工平安，积极创立优质工程和新技术应用示范工程。近年来，公司有4个工程荣获中国建立工程鲁班奖，成为福建省获得鲁班奖最多的建筑施工企业之一;3个工程荣获国家优质工程银质奖;创立国家级文明工地7个。编制国家级工法3项，主编或参编国家行业标准2项，获得国家级创

15、造专利2项、实用型专利12项，新技术应用和平安文明施工均到达国内先进程度。4坚持以人为本，建立个精干高效、能征善战的管理团队。积极开展定机构、定岗位、定人员三定工作，以科学开展观为指导，严密结合行业特点，以适应企业开展战略和功能定位需要为根据，围绕机构精简、岗位精炼、人员精干的总体目的，对企业人力资源配置进展优化调整，努力做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质进步，为企业改革开展提供有力的人力资源保障。在公司范围内弘扬责任、敬业、效劳、创新的团队精神，完善考评机制和鼓励机制，重视职工队伍的教育培训，逐步形成全方位、多层次、多形式、多渠道的职工教育培训体系。注重人才的引进，做好人才更新及储藏工作

16、，以事业吸引人才，以感情留住人才，以机制鼓励人才，培养和造就一批高素质的经营管理人才、科技创新人才和党务政工人才。按照干部四化方针和德才兼备原那么，选拔思想素质较高、事业心和责任感较强、具有较好经营管理才能、较高专业技术程度、较强的组织指导才干、勇于开拓进娶求新务实的复合型人才，充实各级指导班子，形成优胜劣汰、能者上庸者下的竞争机制。5三个文明建立协调开展，不断创新企业的思想政治工作。公司充分发挥党组织的政治核心作用，把党建工作与企业的消费经营工作相结合，围绕中心抓党建，融入消费促开展，加强管理起作用，为公司的改革开展提供了重要的政治保证、组织保证和思想保证，有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。深化开展学习理论科学开展观、创先争优和党的群众道路教育理论活动等主题学习教育活动，认真施行4567企业党建工作机制，扎实推进党风廉政建立和惩防体系建立，严格落实企业党风廉政建立责任制，不断提升企业的党建工作程度。坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活和重在建立、注重实效、多办实事的原那么，利用各种有利时机和载体，大力开展形式多样的党建活动和丰富多彩的文体活动，营造和谐的企业文化气氛，不断深化企业的精神文明建立。强化效能建立，完善党务、厂务公开工作，