医疗健康服务集团驻点医师管理及激励约束办法

1、医疗健康服务集团驻点医师管理及激励约束办法(试行)为扎实推进医疗健康集团医疗服务共同体(以下简称医共体)运行机制改革发展,进一步规范我集团驻点医师管理,实现县乡村三级医疗卫生机构良性互动,满足群众医疗卫生服务需求,现结合实际,制定本办法。一、指导思想按照国家、省、市卫计委关于城乡医院驻点医师工作管理办法文件要求,不断完善我集团驻点医师工作机制和制度,进一步规范基层首诊、双向转诊、分级诊疗,实现90%病人不出县的目标,让患者不出乡镇就能享受到医疗健康服务集团专家的优质医疗服务。二、组织管理医院成立驻点医师工作领导小组。组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,兼任办公室主任,办公地点设在医共体办公

2、室,与医务部协同做好我集团驻点医师管理工作,具体负责医务人员及医疗帮扶团队的组织、选派、对接;保障驻点医师工作顺利、有效开展;及时收集、掌握、反馈驻点医师及帮扶工作组的工作动态;负责驻点医师帮扶工作绩效考核。三、人员要求及工作内容(一)人员要求:晋升高一级技术职称的医生,须在乡镇医疗卫生机构服务累计不少于12个月才拥有晋升报名资格。医院驻点医师采取自愿报名方式,经科主任签字,人力资源部审核,医院驻点医师工作领导小组研究确定具体人员。1、报名条件:取得中级职称3年以上及高级职称,比较熟练地掌握本学科的临床技能,具备相关专科急危重患者救治经验,能独立处理本学科常见病及某些疑难病症,能对下级医师进行

3、业务指导的在岗人员。2、派驻方式:根据乡镇医疗卫生机构的需求,原则上采取内、外、妇、儿科及其他科医护人员相结合的方式组队,全院共组建9个业务帮扶组,每小组设组长1名,每组负责支援1个乡镇卫生院,组内各成员除帮扶乡镇卫生院外,另需下沉到村,专人对接村医,原则上每成员至少帮扶1名村医,具体工作安排由各帮扶组组长与乡镇医疗卫生机构协商后决定。(二)工作内容:驻点医师根据自身的专业特长,以师带徒方式,指导受援单位逐步提高常见病、多发病和疑难杂症的诊疗水平,组织开展门诊、查房、会诊、外科手术、病例讨论、专题讲座;帮助受援单位医师提高业务水平、规范专业技术操作;帮助受援单位建设特色和重点科室,培养一批骨干

4、和科室业务带头人,提高医院管理水平。四、派驻医师管理(一)派驻医师在驻点工作期间的基本工资、绩效等待遇不变,保留其岗位、职务;对支援工作成绩突出者,在岗位聘用,职称晋级、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。(二)派驻医师在驻点工作期间的绩效奖金由所支援单位与驻点医师工作领导小组办公室共同考核后按月发放,原则上绩效奖金不低于原科室平均绩效奖金。(三)派驻医师在驻点工作期间兼顾本科室工作,如有特殊原因,科室应提前一周向院医务部提出书面申请,报医院驻点医师工作领导小组研究批准后方可调换人员。(四)派驻医师在驻点工作期间不得随意脱岗、离岗,无特殊情况不得请假,如有特殊原因确实需要请假,以书面形式经受援单

5、位院长(主任)签字同意,报医院驻点医师工作领导小组组长批准后方可离岗。(五)受援单位应妥善安排派驻医师人员的工作与生活,提供必要的工作和生活条件，确保驻点工作顺利开展。驻点医师绩效考核工资必须对公结算,不得私下结算,如有违反,责任自负。(六)受援单位要加强驻点医师宣传工作,将驻点医师视为该单位医师,采取给予处方权等便于开展驻点工作的措施;受援单位应给每位驻点医师至少安排一名医师(师徒关系)协作开展诊疗工作。五、绩效考核办法(一)查阅派驻医师的日常工作痕迹,包括门诊日志、处方、病例、查房、手术示例、专业知识培训等日常工作内容的相关资料。在考核年度内,每周开展一次教学查房,每月举办一次专业知识培训课题讲座;所在受援单位本专科门诊量、出院人次同比提高10%(按季度考核);如未完成以上任务视为考核不合格。(二)定期和不定期抽查派驻医师的出勤情况并纳入绩效考核。采取走访查岗和电话查岗(使用钉钉打卡,10分钟内不回复者视为缺勤),月统计无特殊原因累计三次考勤缺勤者视为本年度考核不合格。(三)走访调查:询问受援单位工作人员及患者,了解对派驻医师的工作满意度。每季度调查一次,无特殊情况连续两个季度满意度低于9