塑造ICU护理团队整体素质的策略

1、塑造ICU护理团队整体素质的策略【摘要】选拔具有管理意识、才能的护士长及采用一定的策略培训护士，共同塑造重症监护病房护理团队整体素质，才能高起点、高标准打造iu的品牌。【关键词】护理团队；整体素质塑造；策略iu主要收治急、重、危患者，护理人员的思想品德、效劳意识、技术程度直接影响到患者的救治成功率、科室的信誉、医院的品牌、行业的形象。重症监护病房护理团队整体素质塑造显得尤为重要，我们的策略是:1护士长自身素质的塑造1.1管理理念：“管理就是效劳是护士长应树立的新型护理管理理念1。让护士长参与科室的设计、组建、制定各项流程及规章制度，熟悉科室全局及工作流程，确保将人和物管理到位。1.2护士长应是

2、学习上的带头人，技术上的排头兵。2临床技术技能是护理管理者获得下属信任的基矗纯熟掌握运用急救技术及抢救设备是前提。1.3理论程度：iu的各项工作都必须遵循高标准、严要求。灵敏处理的各项工作及特发事件，具有丰富的护理理论知识、熟悉临床生理、病理、药理、消毒隔离、相关法律、法规、护理平安等知识，是一个称职的护士长应具备的才能。1.4品德修养：护士长应树立全心全意为人民效劳的信念，努力工作，默默奉献，始终保持乐观向上的精神状态和良好的心理素质，学习护理新理论及新知识、新技术，才能起到率先垂范的效果。1.5人本原理中动力原那么的合理运用。一个没有凝聚力、没有动力的科室，即使有先进的设备、高程度的人员，

3、也不会有长远的开展和良好的效益。护士长处处以身作那么，适时有效运用物质、精神、信息动力原那么以德服人、以理管人，树立典范效应，引导团队朝积极向上、团结奋进的优秀团队迈进。2护士素质的塑造2.思想品德的塑造:.培养良好的心理素质：通过各种渠道培养广泛的兴趣及爱好，完善自身气质、态度、语言、行为等方面的根本素质，成为一个身心安康的护士，调动患者战胜疾病的信心和勇气，从而协调好护患关系。.培养敏锐的观察力和思维敏捷性：的护士必须时时刻刻头脑清醒，思维敏捷才能及时发现患者的病情、心理变化及安康问题。日常工作中，模拟应急场景让护士讨论作出迅速处理的方法，有针对性地培养敏锐的观察力和思维的敏捷性，进步护士

4、观察力及应急事件处置、反响才能。2.4勤学苦练，提升护士的硬技能。指导护士利用一切时机进步自己的业务程度。运用案例学习法训练护士在真实的案例情景中全方位、多角度地思维，引导护士在原有知识的根底上，进展假设、质疑、推理、反思讨论，探究事实，挖掘护士潜在的智慧和才能。催促护士扎扎实实苦练根本功，完善护理技能，掌握和运用各种新技术，以精湛的技术获得患者的信任。2.5软技能即非技术技能的提升。33管理中强化“四化3.1平安教育制度化：制定监护仪、呼吸机、除颤仪、简易呼吸气囊的使用流程。对新毕业、轮转、刚入iu的高危人群加强培训，重点监视管理，利用晨会、床头交接班、护理查房、小讲课等时机经常、反复提问，

5、直到考核满意才让她们单独操作此类仪器，确保患者平安。加强操作及疾病护理常规的学习，制定详细的学习方案，定时提问、考试，催促年轻的护理人员尽快成为称职的iu护理工作者。3.2带教程序化:每一个进入iu的工作人员，护士长常规提问10个问题，理解她们掌握相关知识的程度，再把她们未掌握的问题制成卡片，一式三份，分别给护士、带教教师、护士长，定期不定期抽查，理解带教教师的带教进度及新进护士相关知识的掌握程度，以便适时安排相应的工作。对应在规定时间内掌握却未能及时掌握的护士，予以重点关注，查找原因，是带教不到位？还是主观不努力？针对不同原因采取相应的对策。3.3考核常规化:护理部每个月规定的操作考试内容，

6、操作组的组长必须在20日之前确保每个护理人员都训练到位，对存在问题较多的同志个别强化，确保达标。平安效劳、操作、管理、书写组保证每个月四次科内的考核，力争使每一个护理人员都能认真对待考核，保证日常工作标准化。.4沟通多元化:与院指导、护理部及时沟通，汇报工作；与各科室之间有效沟通，顺畅效劳；与医护人员常态沟通，融洽工作；与患者及家属到位沟通，减少矛盾；与上级主管部门、新闻媒体适时沟通，宣传、放大科室形象；与上、下级医院指导、医生加强沟通，进展互动；与120、110、公安、交警、民政、顺畅沟通，处理特殊患者时快捷、方便。总之，在护理管理中，为了确保患者在iu得到最优质的效劳，要顺应时代不断开掘护士长、护士的潜能，引导她们不断完善自身素质，努力提升护理团队整体素质，将是一个永久的课题。参考文献1刘启华，王玉玲，郑宜萍.以人为本的理念在护士长管理中的应用j.中华护理杂志，2022