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文档简介

1、XX公司2020年工作例会实施方案一、工作思路为了更好的贯彻落实公司上级部门下达的相关工作，结 合实际情况特制定本工作例会的实施方案，规范公司议事日程, 提高各项工作的周密性与计划性，加强各部门之间的工作紧密 度，通过部门间交流与学习，提供成功管理经验和方法，探讨 公司开展难题和行业开展趋势，加强各项决策的可行性，保 证会议的质量和效率，提高团队凝聚力。二、适用范围中心各处室三、会议要求1、每月初根据实际工作开展情况选择一天组织开展会 议。2、会议地点为中心管理部会议室。3、参会人员为中心各处室职能人员。4、会议要求的各项材料需在会议前准备好。四、会议流程1、各部门分别对上月工作完成情况进行总

2、结，对本月 工作计划进行汇报并突出重点工作内容。1）对上月工作总结，分析工作未完成原因，并汇报本 月工作任务；2）协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；3）对各部门完成有困难的工作集体讨论研究，并寻找 解决方法；4）对月度工作中出现的问题进行探讨与研究，寻求最 佳对策。2、各部门提供、讨论各自议题1）需要各部门之间协调或部门间联动完成的工作，经 会议讨论、合理分工，协调解决；2）工作开展过程中急需解决难题或影响服务质量的重大决策，会议讨论，领导决策；3）工作进展有难度时，提出帮助请求，集体讨论解决;4）对改进、完善的工作意见和建议，经会议讨论，领导批准；5）集思广益，提出有利于中心经营管理的方法和意见。五、会议纪录1、各部门参会人员均应纪录会议要点，与本身工作相 关内容应详细记录，以便于对日后工作进行指导；2、各部门于每月8日完成各自月度例会纪要，上报领 导审核

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