建筑工程合同管理风险有哪些

1、 建筑工程合同管理风险有哪些 随着建筑市场风险的增加、市场监管的加强和建筑市场管理体制的进一步完善，建设单位的风险意识普遍加强，当前建筑市场正在发生本质性的转变。在这种新形势下，工程招投标和合同管理对双方都变得越来越重要。工程招投标不再只是单纯的报价问题，合同管理也不再只是签字。简洁来说，已经成为一个风险管理问题。本文就来探讨一下建筑工程合同管理中的关键内容。 一、合同总价的确定 目前，建筑工程有以下几种形式: (1)据实结算的合同类型:对于这种类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最低，几乎全部的市场风险都由发包人担当。但这中模式的缺点是招标中发包人选择范围小，

2、最终成本往往相对较高；前期双方难以就工程总造价达成共识，可能影响工程款支付，工程进度困难。这种合同的优点:招标程序简洁快捷，双方只商定一个优待幅度，即可以进场组织施工。特别适合建设周期短、流程简洁、总量小、之前双方合作基础好的建设项目，适用范围包括区域内道路、管网等配套工程。 (2)一次性合同费用的类型:一般合同总费用以投标单位的投标报价为准，除工程结算时工程量发生变化外，其余不予调整。这种合同的缺点：施工单位担当了很大的风险，合同在施工单位的潜意识里是一个不公平的条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。通常雇主的每个项目都必需进行招标，然后才能选择施工队；当市场价格大幅波动时，施工单位可能

3、无法承受市场的冲击，导致项目搁浅，最终造成双方损失。这种合同的优点是双方对合同总造价有特别明确的目标，给工程款支付和最终结算带来最大的便利。这种类型的合同更适合短期项目。 (3)除双方商定的材料品种据实调整外，总费用基本保证。这种模式是对其次种模式的合理补充。这种合同的优点是:投标时，由于部分化解了施工单位的风险，可以增加施工单位之间的竞争，更有利于降低成本；在这种合同模式下，双方共担风险，有利于双方合作关系的建立。它适用于一些较大的工程，如多层住宅和小高层住宅等可以采纳据实调整钢材和水泥差异，不调整其他材料差异的方式。 很难说以上确定合同价格的模式哪种更好。依据详细项目的类别、规模和特点，确

4、定哪种合同模式更适合该项目。 二、工程分包 目前建筑市场正在向专业化进展，专业化施工能更好地保证工程质量。从建筑法来看，转包是违法的。但是工程分包普遍存在，它的存在有其合理性。单从这方面来说，建筑法必需修改，这只是时间问题。工程中的门窗一般由专业厂家制作，现场安装工作量很小，是市场上最常见的分包工程。一项工作是否适合分包，主要看市场上是否有更多相应的配套厂家(有利于降低成本)，是否能明确与总包的保修责任。 三、物资供应 建筑材料的选购主要有三种方式:甲方供应、甲方指定品牌、施工单位选购: (1)甲供材料:指由甲方负责选购供应，结算时依据供应价格调整材料价格，并依据价格从工程款中扣除的部分材料。由于是甲方供应，所以这部分材料对于施工单位来说没有市场风险，同时也不用预付一分钱，无异于拿着甲方的资金白做自己的生意，而且根据现在的定价模式，根本不会降低自己的利润，甚至可以免除对甲方做出的让利承诺，一般来说，消失质量问题可以得到甲方的经济补偿。 (2)指定生产厂家的材料:指在招标阶段由施工单位按甲方指定的生产厂家和规格选购的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般不会引起经济纠纷。这种模式适用于各种主