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文档简介

1、 定期检查评比制度为加强各项目部技术管理，推进公司技术管理制度的顺利实施，规范技术管理工作的考评程序和标准，特制定本办法。第一条 项目部组织的检查评比1.由项目总工程师组织对本项目技术人员工作进行检查评比。2.检查时间：每月25日。3.检查依据： 工程项目检查表中的“技术管理”章节以及公司相关技术管理制度。4.评比对象：项目部所有技术人员、资料员。5.评比方式：按照工程项目检查表逐项打分，汇总后排出名次。6.奖罚办法：评比通报，奖优罚劣，表彰先进，鞭策落后，具体奖罚措施由经理部自行拟定。7.评比结果每半年上报公司技术中心核备。上报时间：每年的6月30日、12月30日，上报评比结果需经项目总工程

2、师签字审核。第二条 公司组织的检查评比1.公司每半年对项目技术管理工作进行一次集中检查，检查时间一般在每年的6月底和12月底，技术检查可结合公司综合大检查一并开展。2.检查依据：中铁上海工程局工程项目检查表中的“技术管理”章节的内容和公司技术管理制度的落实执行情况。3.工程项目检查表权重60%，公司技术管理制度的落实执行情况权重40%，加权平均后得分为F1。4.公司技术中心根据与各单位技术管理部门日常业务工作来往情况，按百分制对其打分F2，由公司技术中心对口专业工程师根据日常工作完成率进行考评。5.“项目技术工作月报”，每月评价，每年统计考核打分F3，根据其编制质量评定为A、B、C、D四个级别

3、，A级100分，B级80分，C级60分，D级50分。6.每年2月底前，依据公司集中检查情况、各单位技术管理部门日常工作情况、项目技术工作月报等进行综合考核评比，按下列公式计算各单位施工技术管理评比综合得分F：F=F160%+F220%+F320%第三条 技术管理加减分根据各单位的获奖和通报情况进行相应加减分，加减分直接在总分中加减，加减后作为评比排名总分。（一）技术管理加分标准序号奖 别加 分 值1股份公司技术竞赛15名610名1015名团 体加5分加5分加5分个人（每人）加2分加2分加2分2集团公司技术竞赛第一名第二名第三名团 体加3分加3分加3分个人（每人）加1分加1分加1分3技术交流会论文（每篇）一等奖二等奖三等奖加2分加2分加2分（二）技术管理扣分标准1.集团公司技术中心下发的“技术管理整改通知”每条扣0.5分；2.公司日常巡检下发的“技术管理整改通知”每条扣0.2分；3.公司交班会上相关领导进行通报的技术问题，每次扣2分；第四条 评比通报1.年度内新成立的项目部不满六个月的，应纳入考评，但不参加排名。2.按各单位综合得分高低进行排名，在次年技术工作会议或公司工作会议上通报。3.技术管理评比作为各单位技术管理部门、工程部长、总工程师评优、评先、晋升、技术津贴、专家型技术人才以及先进集体评比的重要依据。4.技术管

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